“P-TEI”體系在煤礦黨風廉政建設中的探索實踐

馬志剛

（476600 河南能源化工集團永城煤電控股集團有限公司陳四樓煤礦 河南 永城）

“P-TEI”體系在煤礦黨風廉政建設中的探索實踐

馬志剛

（476600 河南能源化工集團永城煤電控股集團有限公司陳四樓煤礦 河南 永城）

為了適應新的發(fā)展形勢，各大企業(yè)采取了形式多樣的廉政管理舉措，但都不同程度地存在著體系不完善、推進不徹底、成效不顯著等問題，而河南能源永煤公司陳四樓煤礦則大膽探索實踐，逐步形成了一整套囊括正思維（Positive Thinking）、正能量（Positive Energy）和正形象（Positive Image）在內(nèi)的“P-TEI”體系，經(jīng)過持續(xù)梳理完善，為礦井實現(xiàn)健康和諧發(fā)展提供了有效保障。

煤礦；廉政；正思維；正能量；正形象；體系

1 理論支撐

科學地評價反腐倡廉建設的形勢，對于掌握反腐倡廉工作現(xiàn)狀、增強反腐敗信心、推動反腐倡廉走向深入具有重要意義。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)組織不斷創(chuàng)新反腐倡廉機制建設，是時代所需，是發(fā)展所求，有其理論和現(xiàn)實的重要意義。

1.1 這是構建和諧社會，實現(xiàn)民族復興的需要

反腐倡廉建設，關系到中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位，關系到中國特色政治文明的提升，是我們黨在新世紀、新形勢下的重大政治任務，建立健全懲治和預防腐敗體系的重要舉措，更是實現(xiàn)中國夢和民族偉大復興的需要。

1.2 這是推進改革跨越，推進企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)反腐倡廉是全社會反腐倡廉工作的重要組成部分，對優(yōu)化企業(yè)自身結構、提升內(nèi)在競爭力、推動區(qū)域性經(jīng)濟健康持續(xù)快速增長，有著十分重大的意義。尤其是面對當前復雜變化的煤炭市場，及時研究新情況，解決新問題，總結新經(jīng)驗，以反腐倡廉的良好成效助力企業(yè)發(fā)展。

2 主要做法

一段時期以來，永煤公司陳四樓煤礦站位全局，突出重點，力求實效，準確把握新形勢對反腐倡廉建設的新要求，創(chuàng)新工作思路方法，全面提升了礦井反腐倡廉建設工作水平。

2.1 “PT”建設：教育引導以培育正思維

懲治腐敗的同時關鍵要做好預防腐敗的工作，最重要的是要把腐敗扼殺在萌芽之中。為此，該礦在企業(yè)廉政建設過程中，以教育防范為突破口，力求“廉”鐘長鳴，在全體黨員干部中培育正向的思維模式。

2.1.1 狠抓思想提高素養(yǎng)。該礦按照河南能源“三不三無”本廉體系要求，持續(xù)推進廉潔文化建設，營造崇廉尚廉氛圍。同時，通過廣泛宣傳各基層單位好的經(jīng)驗做法、先進典型和明顯成效，進一步強化反腐倡廉制度建設意識，健全反腐倡廉制度體系，營造出濃厚氛圍。

2.1.2 搭建輿論信息平臺。該礦充分發(fā)揮網(wǎng)絡靈活、生動、參與面廣的特點，本著“教育為本、長效發(fā)展”的原則，在內(nèi)部創(chuàng)建的微信公眾號“陳礦心語”中開設了廉政論壇，該礦干部員工紛紛就如何做到廉潔發(fā)表心得、體會，并為礦井廉政建設建言獻策。

2.2 “PE”建設：創(chuàng)新管理以激發(fā)正能量

腐敗的滋生和蔓延對反腐制度建設提出了挑戰(zhàn)，創(chuàng)新機制依法反腐是時代發(fā)展的要求。為此，該礦在強化思維養(yǎng)成的基礎上，通過科學判斷反腐倡廉形勢，準確把握反腐倡廉規(guī)律，以創(chuàng)新管理為載體，力促能量轉化，堅決以強勢的正能量驅(qū)散一切有礙企業(yè)科學健康發(fā)展的負面“勢能”。

2.2.1 制度“領航”。該礦結合以往反腐倡廉工作經(jīng)驗，有針對性地開展反腐倡廉機制建設，如先后修訂完善了《陳四樓煤礦黨風廉政建設責任制目標考核辦法》、《陳四樓煤礦責任追究管理辦法》等文件制度，形成了以制度約束人，以制度規(guī)范人，以制度管理人的管理機制，為防止貪腐行為的發(fā)生提供了保證。

2.2.2 超前防范。該礦對全礦范圍物資供應工作中可能存在的權力運行風險、制度機制風險和外部壞境等風險進行排查，共查找出風險點94個，該礦要求各風險點對應崗位人員做出廉潔承諾，各級管理人員充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，督促整改。

2.3 “PI”建設：強化落實以塑造正形象

該礦緊緊圍繞中心工作，推進黨風廉政建設，確保每一名干部員工都能展示出清正廉潔的良好形象。

2.3.1 狠抓制度強化動態(tài)監(jiān)督。為進一步轉變工作作風，提升管理水平，該礦組織紀檢監(jiān)察等科室副科級管理人員組成“糾風”監(jiān)察突擊隊，要求每月對地面作業(yè)車間、辦公場所突擊檢查次數(shù)不少于6次，中夜班各不少于2次，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，嚴格處罰，取得了顯著成效。

2.3.2 實行干部親屬回避管理

由于“親屬網(wǎng)”密布，很容易給一些人以權謀私，搞不正之風以可乘之機。為此，該礦將礦井主管級及以上管理人員、特殊崗位人員及特定關系人員納入“親屬回避”管理，通過建章立制、檢查督導系列措施的整體推進，推動了礦井健康持續(xù)和諧發(fā)展。

3 取得的成效

廉政建設的效果關系黨的執(zhí)政基礎的鞏固，關系黨的執(zhí)政能力的提高，關系全面建設小康社會歷史任務的實現(xiàn)。該礦通過創(chuàng)新推行“P-TEI”體系，在充分挖掘該礦在廉政建設工作中的好思路、好方法的同時，也取得了諸多實實在在的成效。

3.1 弘揚了正氣

通過全面推進宣傳教育，用先進事跡鼓舞人，用反面典型警示人，擴大了反腐倡廉教育覆蓋面，從而在全礦形成了彼此交流、共同探討、互相監(jiān)督的良好局面，營造出干事創(chuàng)業(yè)、共促發(fā)展的濃厚氛圍。

3.2 聚集了力量

引導黨員干部養(yǎng)成尊崇黨章、遵守黨紀的良好習慣，增強了廣大員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，激發(fā)了大家同腐敗行為作斗爭的信心和決心，逐漸形成了全員參與反腐、立足崗位奉獻的良好氛圍。

3.3 保障了發(fā)展

打破了以往階段性、突擊式的廉政管理模式，構建起一套全方位監(jiān)督體系和思廉、促廉、保廉的長效機制，為礦井轉型攻堅打造了一支干事廉潔、工作高效的干部隊伍，為構建和諧礦區(qū)提供了良好的政治保證。

4 結語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，對其黨風廉政建設的加強是推進黨風廉政建設的必然要求。河南能源永煤公司陳四樓煤礦通過建立完善“P-TEI”反腐倡廉新體系，激勵著每一名干部員工，廉潔從業(yè)，追求卓越，同時也有助于其它組織在理論上進行借鑒，形成和完善符合自身實際的廉政建設體系，找到真正適合自身廉政建設的措施。

馬志剛（1985.1～），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，政工師，2008年畢業(yè)于鄭州大學新聞與傳播學院新聞系，中國礦業(yè)大學工商管理碩士在讀，現(xiàn)任職于河南能源永城煤電集團陳四樓煤礦，從事煤礦思想政治工作，先后在國家、省級核心期刊發(fā)表論文20余篇。