淺談圖書館管理的創新

杜勝章

山東省煙臺市牟平區圖書館

淺談圖書館管理的創新

杜勝章

山東省煙臺市牟平區圖書館

創新圖書館管理工作，既要有效促進圖書館推陳出新，提高圖書館的運行效率，又要促使圖書館與現代社會契合，滿足各行各業的閱讀需求。這就需要從制度建設，人本管理，資源拓展，設備更新以及人才建設等多個方面做好工作。

圖書館；制度建設；以人為本；資源拓展

書籍是人類進步的階梯。創新圖書館管理工作，一方面，能有效促進圖書館推陳出新，提高圖書館的運行效率。另一方面，創新管理工作，使圖書館更加全面的與現代社會契合，從而滿足社會各行各業的閱讀需求，切實推進社會發展。文章結合工作經驗，從圖書館管理特征、“以人為本”管理理念等幾個方面，淺談圖書館管理的創新。

1 圖書館管理的特征

了解新時代下圖書館管理的基本特征，才能針對性、選擇性、具體性的開展管理工作。現行圖書館管理具備如下幾個方面的特征：其一，文化特征。不言而喻，圖書館是文明的場所，是“文化”的代名詞之一。無論是傳統管理模式下的圖書館，還是經過數字化改革的圖書館，都具備物質文明與精神文明相互結合的特征。為此，圖書館的創新管理，應重視文化符號的滲透。其二，學科特征。廣大市民進入圖書館，除了滿足閱讀的所需之外，如教師、學生、學者等群體，還為了能夠快速、準確的查詢到所需要的資料文獻或者圖書。為此，圖書館的管理工作，要格外重視圖書資料的編輯整理。在組織整理時，要做到以專業劃分為依據，分門別類、條縷清晰的安置各類圖書。保障讀者檢索的高效性，促進圖書資料使用率的提升。其三，信息特征。21世紀是信息大爆炸時代，人們在日常生活及工作中，通過使用信息產品，能便捷的接收、傳遞各類信息。換言之，獲取信息的途徑，已然不再局限于紙質文本。為此，圖書館需要重視信息數據庫的構建，以多媒體和光盤管理的形式，提高數據資源的動態化、豐富化、準確化[1]。

2 “以人為本”的管理理念

新時代下圖書館的管理工作，要重視落實“以人為本”的管理思路。所謂“以人為本”，一言以蔽之，即是把握好“人”的本質，在認識、理解員工和讀者的基礎上，協調圖書館的正常運轉，切實促進圖書館的進步與發展。其一，認識員工。要全面、深入、細致的認識員工，學會站在員工的角度思考。在充分了解員工的專業能力、性格秉性、興趣特長的前提下，將員工安排在適宜的崗位。眾所周知，優質的管理不在于強制的灌輸，而在于甜蜜的引導。以引導、激勵的方式，激發員工的主觀能動性，調動其工作積極性。因此，工作過程中，要注重尊重員工、關心員工。除了激勵之外，還應結合圖書館的實際情況，科學合理的制定管理制度。制度規范應建立在平等的基礎之上，促使員工盡心盡責，各司其職。其二，認識讀者。追本溯源，創新圖書館的管理模式，其最終目的是為了更好的滿足讀者需求，從而達到預期的社會效益與經濟目的。為此，圖書館管理工作必然需要實施人性化的服務理念與方法。在圖書館的宏觀布局上，要重視閱讀環境、閱讀氛圍的營造，增強閱讀的舒適性，凸顯人文情懷。此外，還應重視細節的處理，保證各類軟、硬件設施的投入與完善。

3 數字化數據資源

現代社會，人們的閱讀方式發生了較大的轉變。不言而喻，科學技術的進步，必然會造成人們的生產、生活方式轉變。信息產品大幅度替代紙質閱讀，已然成為時代的潮流。相對于紙質閱讀，網絡在線或者手機移動的閱讀方式，具備很明顯的優勢地位。例如，方便攜帶、內容豐富、模式多變等。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”針對移動閱讀大行其道的客觀形勢，圖書館要調整管理模式，構建數據資源庫。以內容豐富、信息準確、種類齊全的數字化閱讀資源，滿足日益增長趨勢下，年輕人群體的閱讀需求。相比較傳統的管理方法，構建數字化數據資源庫，更能確保重要文獻檔案的安全性、完整性。數據化資源庫是模擬存儲空間，因而不用考慮文獻資料的防火、防潮問題。此外，也節省了大量的存儲空間，客觀上降低管理成本投入。在數據庫建設方面，圖書館一方面要增加數據資源的豐富性、動態性；另一方面，要重視區域網絡建設。而在信息檢索方面，要做到人性化、智能化、數字化，方便讀者的高效查詢。此外，對于部分可向外公開的檔案資料，要進行嚴謹有序的整理，深入的挖掘開發，從而盡可能擴展檔案資料的使用價值[2]。

4 人才隊伍建設

人才是最為寶貴的資源，是管理工作的核心因素。倘若離開人才隊伍，縱然具備先進的物質支持及科學的指導理論，具體工作也難以有效開展。創新圖書館管理，應重視對人才隊伍的培養及組建。首先，人才引進。客觀而言，圖書館管理工作需要具備良好的專業能力及一定的綜合素質。圖書館管理需要專業技能自不待言，至于綜合素質，則是實施“以人為本”，落實人性化服務不可或缺的必備條件。現代社會，讀者的閱讀需求變得更加多元化與個性化。因此，只有綜合素質過硬的員工，才能切實為讀者提供個性化服務。其次，培訓計劃。古人云：“凡事預則立，不預則廢。”為了與時俱進的契合時代發展，圖書館管理需要制定出科學、合理且長期的培訓計劃。比如說，可以邀請上級部門的專家，到圖書館開展專題講座，以此提高管理工作的理論水平。又如，可以組織員工參加“信息技術”培訓，夯實員工的信息技術基礎。最后，人才發展。創新圖書館的管理模式，要重視員工的發展平臺建設。圖書館的發展與員工的個體進步并不矛盾，事實上兩者相輔相成、互相促進[3]。為此，管理工作中應重視員工發展平臺的建設，讓員工以更加積極的態度投入到管理工作之中。

結語

創新圖書館管理工作，并非是一蹴而成的短期性行為。作為圖書館領導，應解放思想，摒棄傳統、僵硬的管理思路。建設管理制度時，應充分落實平等、尊重的管理原則，保證員工的工作熱情。重視閱讀環境的營造，實施人性化的管理模式，提高讀者的閱讀享受。此外，移動閱讀形式已然不可阻擋，為了與社會發展相互契合，圖書館應重視信息數據庫的構建。

[1]劉蘇莉.圖書館管理思想與模式變革探究[J].內蒙古科技與經濟,2015（23）.

[2]王宇晶.圖書館知識管理對圖書館管理的創新[J].科技風, 2016（22）.

[3]徐麗瓊.基于網絡環境下的高校圖書館管理創新研究[J].黑龍江史志,2014（01）.

杜勝章（1963-），男，漢族，山東煙臺人，本科，館員，現在山東省煙臺市牟平區圖書館工作，研究方向：圖書管理學。