淺談西藏文化產業發展的戰略意義與發展路徑

（西藏自治區文物總店，西藏 拉薩 850000）

淺談西藏文化產業發展的戰略意義與發展路徑

江玉珍

（西藏自治區文物總店，西藏 拉薩 850000）

西藏有著獨特魅力的豐富民族文化和極為強烈的文化需求，最近幾年，在西藏產業化發展戰略的實施中，其文化產業一定會迎來更為廣闊的發展空間。文章將以西藏文化產業發展所面臨的問題為根本，深入分析西藏文化產業發展的戰略意義以及相應的發展路徑，希望可以給西藏文化產業的發展提供一些有效的依據和參考。

西藏；文化產業；發展戰略；路徑

1 西藏文化產業發展面臨的問題

1.1 創新意識不強

目前，絕大多數的人都只會注重文化所具有的教育功能，而沒有從根本上意識到文化產業的高附加值這一現象，以及文化產業在未來經濟發展中所占有的重要地位。對文化產業的概念及功能的認識十分模糊，將文化僅看成是一般的文化消費，大多數停留的層面都只限在旅游、飲食等文化上。還有一些人雖然也比較注重文化產業的發展，但因缺少對民族文化深刻含義的把握，使得文化產業仍停留在其表層中，這種觀念反而阻礙了文化產業的進一步發展。

1.2 產業化結構不合理

因西藏的文化產業起步較晚，基礎比較薄弱，所以造成該地區文化產業結構單一，文化市場發展緩慢。以往的文化產業所占的比重較大，除了根據現有的資源開發傳統文化資源外，二次產品極少。新的文化產業的發展還比較欠缺，特別是既具有西藏民族特色又具有現代文化氣息的動漫作品少之又少。不僅如此，大部分的文化產業還停留在小規模狀態，一些作坊模式的生產由于研發能力較弱，導致沒有辦法形成產業集群，文化市場效益無法得到提高，不僅滿足不了人們的多樣化需求，更加不可能在當今的市場競爭中站穩腳跟。

1.3 人員綜合素質普遍偏低

文化產業要想實現可持續發展，就需要一大批既熟練掌握文化市場運營管理知識，又懂得市場運作規律的高素質人才。不過因西藏這一地區高寒缺氧以及經濟不發達等因素，很難吸引到具有較高綜合素質的專業技能型人才，導致文化產業每一個發展領域都普遍缺乏相應的高素質人才。從整體上看體現在兩個方面：一方面，從事文化產業領域的絕大部分人整體素質偏低；另一方面，缺少優秀的管理人才，沒有資本運作的豐富經驗，從而導致文化產業的管理水平普遍偏低。

2 西藏文化產業發展的戰略意義

2.1 具有特色優勢

一直以來，以西藏為主體的各族人民用勤勞、智慧的精神創造了高原富有獨特魅力和特色的民族文化，已成為中華民族文化寶庫中一顆耀眼奪目的明珠，在世界中也有很大的影響。西藏的文化資源不僅豐富，而且有著一定的獨特性，具有開發難度小、成本低的特點，這就給西藏的文化產業和旅游業的發展帶來了得天獨厚的資源條件。西藏這一地區保留了許多獨具特色的民族文化，是我國民族文化發展的主要集萃地，蘊含了十分豐富的文化資源。這些資源從整體上看可分為4類：第一，歷史、建筑等文獻；第二，語言、文學、醫學及工藝技術；第三，宗教哲學及風俗習慣；第四，傳統歌舞及體育運動。這4類文化資源都各有特色，如果能夠把這些資源和當前的文化及市場經濟結合在一起，就會帶來很高的經濟價值和社會效益。

2.2 可增強西藏文化的軟實力

西藏文化產業的發展和我國其他省份一樣，都具有全局性和戰略性的作用，它不僅是培養新的經濟增長點的有效途徑，同時也是維護本地區文化安全的一種迫切需要。現階段，西藏因自身經濟規模較小，很難依靠自己的經濟實力讓其他地區進行投資和建設，因此，就要依靠自己所獨有的生態魅力和文化軟實力來吸引世界各地的投資者和消費者。

2.3 是實現跨越式發展的需要

西藏對各產業結構進行優化升級的需求，以及旅游行業的快速增長，使得其文化需求增長十分迅速，這勢必會帶動該地區文化產業的進一步發展。自進入21世紀開始，自治區黨委及政府所提出的“兩大戰略”更是為西藏文化產業的可持續發展帶來了新的機遇和挑戰。這“兩大戰略”分別是：第一，在2000年所提出的跨越式發展戰略，得到了國家的大力支持，實施這一戰略就需要大力發展文化產業；第二，在2003年所提出的全面建設小康社會的這一戰略目標，它包含20多個指標的目標體系，大概有四分之一的指標都和文化產業的發展息息相關。

3 西藏文化產業的發展路徑

3.1 文化走出去

截至目前，西藏自治區已經派出200多個文化團出訪近50多個國家和地區，并在海外許多城市都進行了文化交流演出，這對世界各地人民對西藏文化的進一步了解十分有利。他們所進行的文化交流為文化產業的進一步發展奠定了堅實的基礎，下一步，如果想把文化產業的經濟效益最大限度地發揮出來，就必須要把文化產業看作是一個極具經濟價值的鏈條，盡可能地打造出一批能夠將西藏特色淋漓盡致體現出來的文化品牌，比如藏戲等，根據品牌開發出能夠滿足各國國民需求以及能夠被他們所接受的文化產品。與此同時，還可利用在文化交流演出中所體現的西藏原生態生活的演藝品牌，擴大到與之相關品牌的各種服裝、珠寶首飾、民俗用品、特色食品、民俗民風、玩具等產業鏈，運用當前各種先進方式占領各地市場，讓品牌產業資本在這些先進手段運作下實現利益的最大化[1]。

3.2 知識產權保護

只有具有完整的知識產權保護體系，才能使企業具有更為持久的創新能力。對于文化產業來說，其在發展進程中知識產權是特別重要的，主要原因在于創新是企業文化產業發展的核心要素。具體表現在3個方面：第一，充分運用目前我國知識產權戰略的各種有利條件，可以更好地推動西藏各地區的文化發展政策體系，使知識產權保護和文化產業的發展需求更好地結合在一起，完善有關的制度及政策，運用各種有效方式加強對知識產權的保護，并以授權或其他產權轉讓的模式，讓當地民族企業及家庭作坊進行加工生產，嚴格把握產品的質量。第二，對于文化資源中十分重要的非物質文化遺產，要進行全面細致地普查，建立準確的檔案及數據庫，針對其中所存在的立法難點問題，比較有效的方法是在對其進行保護和開發期間，充分發揮行業協會的自律作用，彌補法律中所存在的各種缺陷。第三，對知識產權的一些違法行為，要加大懲處力度，改變目前違法成本較低的這種弊端[2]。

3.3 人才支持路徑

在文化產業的發展過程中，人才是關鍵，要想讓消費者對文化產品滿意，就需要有優秀的人才對其進行開發。第一，要在文化系統中營造出培養并尊重人才的良好氛圍，最大程度地發揮出現有人才的潛能，特別是針對非物質文化遺產的代表性傳人要給予相應的扶持；第二，要完善其他地區優秀人才加盟西藏的激勵制度，運用各種政策和方式給這些優秀文化產業人才以良好的待遇；第三，與各地高職院校和科研機構聯合培養一批熟悉掌握西藏文化、歷史，并對西藏文化產業有濃厚興趣的技術型人才和銷售型人才，有計劃地派出既懂得市場經濟、又了解市場文化規律的人才，到世界各地進行再深造，為西藏文化產業能夠實現進一步發展提供后備力量[3]。除此之外，針對消費者對文化產品的作用和他們的非自覺性特點，政府需加強對其進行精神引導。在引導期間，要與當今時代的發展變化相適應，不斷轉變思路，增加一些隱性思政教育的方式，來提高公民的綜合素質，增強他們對政治的信任程度，從而使文化事業和文化產業能夠達到有機互濟。而在消費方式中，還要培養西藏各族人民的文化消費觀念，引導他們能夠做到自愿消費。

[1]常凌翀.西藏文化產業“走出去”的發展戰略探究[J].西藏民族學院學報(哲學社會科學版),2014(2):289-291.

[2]高屹.淺談信息化建設在西藏文化產業發展中的作用[J].科技與企業,2016(9):11.

[3]南浩智,陳愛東.以協同創新方式推動西藏文化產業的大發展[J].邊疆經濟與文化,2014(1):73-74.

On the Strategic Signi fi cance and Development Path of Tibet Cultural Industry Development

JIANG Yuzhen
（The Tibet Autonomous Region of Tibet Cultural Relics of Lhasa City, Lhasa Tibet 850000, China）

Tibet has a unique charm of rich national culture and strong cultural needs, in recent years, in the implementation of the strategy of industrial development in Tibet, the cultural industry will usher in a broader space for development. In this article, the author will take the development of Tibet cultural industry faces problems as a fundamental, in-depth analysis of the strategic significance of the development of cultural industry in Tibet and the corresponding development path, I hope to provide some effective basis and reference for the development of cultural industry in Tibet.

Tibet; cultural industry; development strategy; path

G127

A

江玉珍（1978-），女，館員，主要研究方向為文物收購及保管工作。E-mail:xzzzqwwd@163.com.