對發電過剩現狀的分析及解決手段

王新宇華電內蒙古能源有限公司土默特發電分公司

對發電過剩現狀的分析及解決手段

王新宇
華電內蒙古能源有限公司土默特發電分公司

當今，電力早已成為人們日常生活中不可或缺的能源，因此發電企業能否持續穩定的發展必將影響這人們社會的正常運轉。而今我國的發電企業在電力的營銷力度方面略顯薄弱，使得一些發電企業的供大于求，產能過剩，這使得電力這一不可再生資源沒有得到充分利用。如何依靠合理的營銷管理手段，來促進發電企業的穩定發展？本文將展開討論與分析。

電力營銷風險；發電過剩；營銷稽查；促進營銷

1 發電過剩現狀及其存在的原因

1.1 發電過剩現狀

電力這一資源，由于它不具備儲存性，發電后立即輸出投入到使用中去，這就是其沒有庫存一說，而這一點恰恰掩蓋了電力產能過剩這一現狀。在我國，國家對電力這一能源供應企業基本上是壟斷性的，由于地區及區域的差距，所處于區域的電力企業也具有一定的差距，這使得電力市場的不平衡。由于有些地區本身的復雜情況，發電企業對市場需求沒有調研準確，就盲目大肆開發電力，這就造成電力過剩情況出現。同時，各區域電力企業的員工業務能力的素質參差不齊，有些員工對于電力系統的各項工序等沒有進行透徹的了解，就從事電力營銷等職位，這樣就會很容易給電力企業帶來各類的營銷風險。

1.2 電力營銷工作力度薄弱

電力企業電力經營中的銷售環節是該企業生產經營活動的核心內容，電力經營主要包括：電量管理、電費回收、線損管理，還有電價的監管等內容。這些環節在實施過程中都有可能出現一些風險。一般來講，電量的管理主要依靠計電設備、企業抄表員工的職業素質及水平、電力用戶的用電規范程度等。計電設備的誤差以及對用戶偷電漏電行為的不可監控性、員工抄表過程中出現的錯抄漏抄、電力用戶用電過程出現的違章用電行為等，這些都會造成電量實際管理中出現問題及風險。電費的回收也會收到企業員工的個人素質、以及電力用戶的個人道德的很大影響。線路損壞后如果工作人員不能及時處理，工作人員的維修水平不高，也會阻礙電力的及時營銷，以及用戶的正常生活。電價的監管風險一般是指能否正確識別區分客戶相應的用電類別，能否準確的校準電力用戶的用電量，以及能否根據實際市場確定合理的電力計價準則。而我國電力企業還存在這類電力營銷工作上的諸多風險，這類風險對電力營銷也會造成很大的沖擊，給電力企業帶來很大的經濟損失。

1.3 完善的營銷風險管理體系的缺失

我國的發電企業基本上都是國企，這也使得電力企業的員工對電力營銷風險的防范意識薄弱，長此以往便會引起電力營銷風險容易出現，從而導致電力企業的虧損。這種情況很大程度上也是因為企業缺失完善的營銷風險管理體系。企業無法及時發現和補救隨時可能出現的營銷風險，對于已經發生的電力營銷風險也缺乏相關人員及時有效的監管及控制，這恰恰給了電力營銷風險可乘之機，這都是因為，企業容易忽視風險管控這一應對電力營銷風險的核心管理工作。

2 發電過剩現狀的解決手段——電力稽查

電力營銷稽查是指：對于電力企業的營銷，采用有效的方法和手段進行可控的、可行的質量監督和檢查[2]。當今社會，在電力營銷過程中，電力企業的電力營銷稽查已經變成了一個十分必要的組成部分。同時它也能夠對電力營銷過程中所遇到的風險問題采取有效的防治手段。近些年來，也有諸多相關研究者給出準確的分析。

2.1 營銷稽查能夠合理預測并識別電力營銷風險

在電力營銷的常規流程下，企業實行實時持續的電力營銷稽查系統，能夠依據以往的市場規律，以及電力開發銷售以往形成的規律，可以準確的預測將要出現的電力營銷風險，并推測出這種營銷風險所產生的對象，及所能造成損失的大小，電力企業就能從源頭出發，將將要出現的風險扼殺在搖籃里。如果電力營銷風險已經出現，電力營銷稽查系統就能夠準確的識別出現的是何種營銷風險，企業便可以對癥下藥，及時有效地解決該風險。

2.2 營銷稽查能夠有效處理電力營銷風險

電力營銷過程中一旦出現營銷風險，而沒有經過妥善的處理，將對電力企業產生一定的沖擊，甚至影響人們正常的生活。有了及時有效的營銷稽查，電力企業就能準確的把握電力營銷風險，也能開展相應的手段及時有效對風險進行處理，能夠大大降低電力營銷風險所帶來的損失。

2.3 營銷稽查能夠有利于完善營銷風險管理體系

我國的發電企業基本上都是國企，這也使得電力企業的員工對電力營銷風險的防范意識薄弱，長此以往便會引起電力營銷風險容易出現，從而導致電力企業的虧損。這種情況很大程度上也是因為企業缺失完善的營銷風險管理體系。而及時有效的營銷稽查可以避免企業的僥幸心理，能夠促使電力企業完善自身的營銷風險管理體系，有利于企業的長足與穩定發展。

3 結語

綜上所述，面對當前電力產能過剩的現狀，一、我國發電企業需要對電力市場做出科學準確的調研，根據市場規律，供求關系，科學的開發電力，使得電力的開發達到供求平衡。二、建立一直綜合能力較高的營銷團隊，在他們的帶領下，使發電企業具備強有力的電力營銷能力。三、嚴格控制電力開發、運輸、用戶使用、電價回收等環節，大力推進并完善電力稽查系統的建立。為了使電力企業得到又好又快、可持續的發展，企業必須積極解決發電產能過剩、大推進電力營銷力度。

[1]Lopes J A P,Soares F J,Almeida P M R.Integration of Electric Vehicles in the Electric Power System[J].Proceedings of the IEEE, 2011,99（1）∶168-183.

[2]涂娟.利用電力營銷稽查促進營銷管理工作[J].中國能源, 2007,29（11）∶43-44.

[3]唐婉雪.營銷稽查對降低電力營銷風險的作用分析[J].中國電力教育,2012,33∶82-83.

[4]李丹.營銷稽查對降低電力營銷風險的作用分析[J].企業技術開發,2013,32（14）∶62-63.

王新宇（1970-），男，河北省樂亭人，華電內蒙古能源有限公司土默特發電分公司，中級經濟師，學歷：大學，研究方向：電力市場營銷稽查與風險防控。