財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性初探

郭輝

財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性初探

郭輝

文章以市場經(jīng)濟(jì)作為主要背景，首先列舉了在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國各企業(yè)所開展財會管理工作現(xiàn)存的問題，然后通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，有針對性的提出了加強(qiáng)財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的有效手段，希望能夠在某些方面為企業(yè)管理者提供幫助。

財會管理 市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性 信息化改革

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，針對市場經(jīng)濟(jì)體制所開展的改革工作也取得了良好的成效，原有財會管理模式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)具有的要求。想要保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，針對財會管理工作開展研究是很有必要的，這樣做能夠通過對財會管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的方法，保證相關(guān)工作能夠與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

一、在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，財會管理工作現(xiàn)存的問題

（一）財會管理水平稍顯不足

通過調(diào)查可以看出，到目前為止，我國大部分企業(yè)在開展財會管理工作時，仍舊在所涉及的模式和方法方面存在明顯的漏洞，尤其是部分企業(yè)在對內(nèi)部現(xiàn)有資源進(jìn)行配置時，忽略了保證該項(xiàng)工作和財會管理工作相契合的重要性，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)活動無法在企業(yè)內(nèi)部高效開展，這對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定影響。

（二）財會人員素質(zhì)參差不齊

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)財會人員的工作相對繁瑣復(fù)雜，自身具有的作用也難以得到有效發(fā)揮。但是在新時期，財會人員由于缺乏對專業(yè)知識進(jìn)行主動學(xué)習(xí)的意識,導(dǎo)致財會管理工作仍然沒有明顯的創(chuàng)新和突破。另外，大部分企業(yè)管理者對財會人員具有的作用沒有引起足夠重視，這對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響是難以估計的。

二、加強(qiáng)財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的有效手段

（一）結(jié)合實(shí)際情況，對財會管理工作遵循的規(guī)章制度進(jìn)行完善

在開展財會管理工作過程中需要遵循的規(guī)章制度，對實(shí)踐活動而言具有十分重要的指導(dǎo)作用，因此，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)將國家所出臺的法律法規(guī)作為主要依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況對財會管理工作涉及的規(guī)章制度進(jìn)行完善，從而達(dá)到規(guī)范財會人員工作行為的目的。

想要達(dá)到對財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)所具有適應(yīng)性進(jìn)行最大程度的加強(qiáng)的目標(biāo)，僅僅根據(jù)法律法規(guī)內(nèi)容建立相應(yīng)的工作制度是不夠的，各個企業(yè)還需要視情況對具有個性化的工作制度進(jìn)行建立[1]。每家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的制度，用以對財會管理工作進(jìn)行系統(tǒng)、嚴(yán)格的內(nèi)部控制和檢查。在開展任意財會管理工作的過程中，財會人員都應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)憑證、會計報表和其他財務(wù)數(shù)據(jù)所具有的真實(shí)性，明確自身所處崗位的職責(zé)，保證管理工作的高效落實(shí)。

（二）對財會管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新與完善

需要明確一點(diǎn)，財會管理始終作為企業(yè)管理的一部分而存在，因此，在對財會管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)設(shè)時，財會人員需要保證相關(guān)目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)具有高度的一致性。財會管理目標(biāo)的構(gòu)成因素主要有兩點(diǎn)，分別是社會效益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。社會效益目標(biāo)是指將企業(yè)所具有的社會效益進(jìn)行最大化實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，該目標(biāo)存在的意義主要在于對企業(yè)的社會責(zé)任感加以強(qiáng)調(diào)；經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是指將企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化實(shí)現(xiàn)。但是這里的“經(jīng)濟(jì)效益最大化”并不單純指代“利潤最大化”，還包括股東財富最大化、產(chǎn)值最大化等。

（三）加強(qiáng)財會管理工作的信息化程度

在信息技術(shù)發(fā)展速度極快的當(dāng)今社會，將財會管理工作和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，已經(jīng)成為了社會發(fā)展的必然結(jié)果。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)具備了能夠輔助財會管理工作順利開展的網(wǎng)絡(luò)條件和計算機(jī)設(shè)備，因此，將信息技術(shù)引入財會管理工作之中勢在必行。

當(dāng)然，在利用信息技術(shù)對開展財會管理工作時需要應(yīng)用到的工作方法進(jìn)行改革的同時，還應(yīng)當(dāng)通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)利用的方式，保證對財會管理工作進(jìn)行有效控制，對財會管理過程中可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)的解決方案，以此來保證企業(yè)能夠獲得最大化的財務(wù)利益[2]。對信息化、現(xiàn)代化的財會人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是保證財會管理改革順利開展的重點(diǎn)，還是加強(qiáng)財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)之間所具有是影響的有效手段。

（四）提高財會人員的整體素質(zhì)

在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，財會管理是極其重要的組成環(huán)節(jié)，因此，想要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下仍舊能夠得到快速的發(fā)展，提高財會人員的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變期工作觀念，保證財會管理所具有作用的完整呈現(xiàn)是很有必要的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將工作的側(cè)重點(diǎn)放在提升財會人員整體素質(zhì)方面，保證每位財會人員都具有科學(xué)的法制觀念，以及對相關(guān)權(quán)力進(jìn)行合理運(yùn)用的能力。

另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)針對財會人員定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，保證財會人員整體業(yè)務(wù)水平能夠得到穩(wěn)步的提升。想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)背景下提出的全新要求，財會人員應(yīng)當(dāng)對固有觀念進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新財會管理的形式與方法，保證財會管理工作具有的調(diào)控作用能夠被發(fā)揮出來。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)形勢正隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，也就是說，財會管理工作面臨著比過去更加嚴(yán)格的要求。從企業(yè)的角度出發(fā)對這一問題加以分析可以得出以下結(jié)論，如果想要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下仍舊能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對財會管理工作的水平進(jìn)行提高，保證財會管理工作能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的種種需求，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。

[1]張宇琪.試析財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016,(26):203.

[2]白云峰.新背景下財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析[J].商,2015,(33):129.

[3]張鐵山,呂穎藝,周恢,宋文鋒.北京高端裝備制造業(yè)現(xiàn)狀與對策分析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017（1）：95-97.

郭輝（1994-），男，漢族，甘肅省平?jīng)鍪腥耍究圃谧x，軍隊(duì)財務(wù)管理專業(yè)。