加強ERP系統在電子元件制造企業應用的對策建議

成江勇 荊瑩

陜西華星電阻器有限公司

加強ERP系統在電子元件制造企業應用的對策建議

成江勇 荊瑩

陜西華星電阻器有限公司

在社會經濟需求復雜多樣、產品的生命周期不斷縮短的背景下，電子元件制造企業要想尋求自身的長遠健康發展，要轉變原有的傳統管理手段和模式，引入先進的企業信息化管理ERP系統，轉變長期依賴于手工作業、管理粗放的模式，采用ERP的精細化管理，通過信息化在電子元件制造企業生產管理中的應用，較好地降低電子元件制造企業的產品成本，提升電子元件制造企業的競爭優勢。

ERP系統 信息化管理 電子元件制造企業 應用

隨著信息化技術和手段的不斷普及，電子元件制造企業也要轉變自身的思路，要意識到在現代競爭激烈的形勢之下，傳統的管理手段使企業自身難免陷于生存困境，為此，要重視和加強電子元件制造企業的信息化管理ERP系統，采用信息化管理ERP系統的精細化管理模式和理念，在全面分析電子元件制造企業的信息化建設中的問題條件下，更好地探索電子元件制造企業的ERP系統應用路徑。

一、我國電子元件制造企業的問題分析

（一）競爭力下降。我國電子元件制造企業主要是采用低價營銷的策略和方式，企業的生產大多以中低端產品為主，在這種技術含量偏低的條件下，顯現出惡性競爭的無序狀態。

（二）自主創新性存在缺失。在我國的電子元件制造產品之中，顯現出技術含量較低，生產工藝的自主創新性不足的問題，大多位于產業鏈的底層。在科技不斷發展和進步的趨勢下，我國電子元件制造企業要加快自身對新型電子元件的研發，提升自主創新能力。

二、電子元件制造企業信息化管理ERP系統應用的意義

當前我國電子元件制造企業的信息化建設缺乏科學合理的總體設計和規劃，存在難以消除的信息孤島現象和問題。為此，有必要將先進的企業信息化管理ERP系統引入到電子元件制造企業管理之中，形成基于生產管理核心之下的物流、資金流、信息流的集成與統一化的管理系統。

（一）降低生產成本，提升企業的市場競爭力。在電子元件制造企業之中，信息化管理ERP系統的應用可以減少電子元件制造企業的庫存，實現庫存的快速周轉，降低制造成本，縮短交貨期，極大地提升企業的準時交貨率，由此較好地增強電子元件制造企業的競爭力，獲得更高的客戶忠誠度。

（二）夯實企業基礎管理工作。在電子元件制造企業的信息化管理ERP系統應用之下，可以較好地對電子元件制造企業的基礎數據進行整頓和完善，在全面梳理和優化業務流程的前提下，極大地提升企業的基礎管理水平。

（三）強化管理監督力度。在電子元件制造企業的信息化管理ERP系統之中，可以較好地實現對分廠的實時監控，轉變原先難以對各分廠進行有效管控和統一協調的缺陷，極大地發揮企業管理的整體優勢效能，增強企業的整體協同效果。

（四）實現信息傳遞和共享。在電子元件制造企業的信息化管理ERP系統應用之下，可以使所有的基礎信息數據得到統一的管理，較好地轉變原先信息不暢、相互矛盾的現象，減少了盲目決策的失誤現象，避免了人力、物力、財力資源的浪費。

（五）增強了企業的快速應變能力。在電子元件制造企業的信息化管理ERP系統之下，較好地優化了企業組織結構體系，減少了管理層次，極大地提升了企業對市場的靈敏度，加快了市場反應速度。

三、電子元件制造企業信息化管理ERP系統應用模塊

在信息化管理ERP系統應用于電子元件制造企業的管理過程中，主要包括有以下幾個模塊的內容：

1.采購管理。它可以有效地監控采購計劃的實施，從多渠道激發采購管理模塊的功能，并對供應商業務資料的記錄和控制信息進行管理。同時，還可以較好地實現對訂單的管理，對于購貨的價格、折扣、數量等情況進行全面的掌握。2.銷售管理。它可以高度有效地實現銷售業務與其他業務的集成，實現各部門業務的無縫對接，進行銷售最低限價的控制和預警管理，實現對銷售活動全過程的動態跟蹤管理和分析，全面提升企業的競爭能力、應變能力。3.倉庫管理。這是對企業的庫存物品的入庫、出庫、盤點等物流情況，進行分級、分類的管理和控制，以較好地減少資金的占用、物料的積壓與短缺現象。4.生產計劃管理。確定企業產品的需求計劃，基于企業自身的生產能力，擬定產品的生產計劃和委外計劃，降低企業的運營成本。5.生產任務管理。這是對企業生產任務計劃、備料、領料、分割、完工各階段的調整和管理，減少和杜絕材料的浪費現象。6.車間作業管理。重點控制車間各工序的材料消耗、工時消耗和生產進度，為成本計算提供依據。7.財務管理。這是以憑證處理為核心的自動核算系統，在財務與分銷、制造系統緊密集成的條件下，實現對企業的科學化、精細化的成本管理。

四、ERP系統在電子元件制造企業應用的對策建議

（一）完善與優化企業自身的管理體系。在將ERP系統應用于電子元件制造企業的過程中，要關注企業自身的管理基礎與ERP系統的兼容性和匹配度，要優化企業的各個業務流程，創新企業的管理體系和機制，整合內部資源的合力，更好地開發企業的管理潛能。

（二）優化企業管理流程。在ERP系統應用于電子元件制造企業的過程中，要加強對企業管理流程的優化，將企業的產供銷、資金、供應商等各個環節的信息加以整合和優化，自動集成為企業的會計信息和其他業務信息，如：應收賬款、產品規格、毛利等，為企業管理決策提供服務和參考。

（三）重視企業管理培訓。要重視和加強電子元件制造企業的ERP系統的培訓，使企業的員工都能夠熟練地應用ERP信息化管理系統，通過集中教育培訓的方式，掌握ERP系統的理念及操作流程，并通過激勵考核制度提升企業整體的ERP信息化管理系統的操作能力。

綜上所述，為了更好地提升電子元件制造企業的競爭力和應變能力，要轉變原有的管理思想和模式，引入先進的信息化管理ERP系統，整合、優化和集成電子元件制造企業的相關信息數據，確保基礎資料的準確性、完整性和時效性，較好地為電子元件制造企業的管理決策服務。

[1]李明玉.基于TOC的制造企業成本控制研究[D].長江大學,2015.

[2]陳月.電子制造業目標成本管理研究[D].哈爾濱商業大學,2015.