傳統媒體突圍：融合跨界求發展
——以新余日報社為例

□陶貴彬

（新余日報社，江西 新余 338000）

傳統媒體突圍：融合跨界求發展
——以新余日報社為例

□陶貴彬

（新余日報社，江西 新余 338000）

推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是新形勢下傳統媒體力求轉型發展的路徑選擇。融合的目的是自我救贖和可持續發展，融合的結果是開拓新的產業狀態和生產有市場前景的產品。融合之后找到新的增長模式，才是有價值的探索和嘗試。從某種意義上說，融合即跨界。

江西新余日報社契合這一思維理念，遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，不斷強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，創新推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，努力形成立體多樣、融合發展的傳播體系，確保融合發展沿著正確方向推進。

至目前，我們包括《新余日報》《新余晚報》、新余新聞網、新余發布新媒體矩陣（新余發布微博、微信、APP）、新余手機報共七大傳播平臺已實現有機融合發展。

強化用戶連接 促進內容生產

如何適應新形勢下，傳統媒體與新媒體融合發展所帶來的新變化，探求通過用戶產生內容的根本路徑，破解自身采編力量不足的矛盾與問題？自2015年10月中旬開始，新余日報社集中通過優化流程，簡化程序，順應潮流，改革創新，全面實行第一時間網上轉賬發稿費的新機制。

具體操作規程是，由新媒體部負責人組織實施。指定新聞總監全程負責稿費發放事宜。其中，先期打入新聞總監特設的網銀賬戶，后由新聞總監依據實際來稿采用量，第一時間計發稿費，包括網上爆料與圖文信息的收集篩用，有用新聞線索的跟蹤備注，網上稿費轉賬的書面憑證及造表分發。

為保證社會爆料可持續性和可讀性，報社出臺了相關稿費發放標準。明確了版權歸屬（即作品版權歸作者本人所有）；編輯有權對所投稿件進行必要的編輯、整理；投稿人必須對文章的觀點和出處負責（若是轉載文章必須注明）；來稿一經采納，投稿人有權根據稿酬標準領取稿酬。投稿人在投稿時應同時注明真實姓名、聯系電話等信息，以便稿酬及時、準確發放到投稿人手中。

實踐證明，此舉有效緩解了新媒體用稿量多量大與采編力量薄弱等的矛盾與問題，極大提高了開門辦新媒體的積極性、主動性與參與性。全城很多事件突發，如交通肇事、火災突發、環境污染、民生熱點、社會訴求等事件，都能第一時間在新媒體上得到快速呈現，從而有效促進用戶黏性和市場熱度，漲粉效應明顯，社會知名度和影響力顯著提升。運作至今，新媒體平臺所刊用的內容占全部用稿的5成以上。在區區不過百萬人的小城，目前新余發布“兩微一端”總粉絲量已達到了180萬個。

堅持“一崗雙責”記者爭當多面手

媒體融合是信息時代背景下一種媒介發展的聚合，是在互聯網迅猛發展基礎上，對傳統媒體與新媒體的有機整合。媒體融合，最重要的還是思維上的轉變。發展新媒體，實現融合發展，不僅需要內容創新、平臺拓展，更需要打破制約融合發展的體制機制壁壘，形成一體化發展的格局，實現即時互動多媒體發布為目標的“一次采集、多元發布、N次傳播”的融合傳播。

新余日報社成立融媒體小組，出臺考核實施細則，要求包括新媒體編輯、新余日報社、新余晚報社平面媒體文字記者及攝影記者“一崗雙責”：即，具備寫紙質稿和新媒體稿的雙重素質，并在月度好稿評選中，特設有新媒體好稿獎，加大考核獎勵力度。其中，微博、微信、客戶端編輯要求信息權威可靠，熱點事件不失聲、敏感事件不炒作。使用群眾喜聞樂見的微言微語、圖片、視頻、音頻等進行二次編輯，盡量多采用圖片，文字精練，可讀性強，并經常與微博保持互動；融媒體小組文字記者每周向新媒體提供不少于1篇原創時政、經濟類新聞或民生、社會、突發事件新聞，并根據微博微信需要，提供相應圖片、微視頻,要求早于報紙發布。融媒體小組成員除日常采編工作外，還要加強策劃，提供創意。如今，新余日報社所有記者都以融媒體記者身份參與采訪報道，機制倒逼讓人人都成了多面手、“萬精油”。

嚴格采編管理 強化流程再造

新余日報社在共享文件夾系統中，特設有新媒體用稿數字庫，通過獎勵加分，激勵采訪一線記者學會用新媒體語言供新媒體平臺用稿。同時，根據新媒體平臺屬性，實施一條新聞信息用稿流程：新余發布APP—新余新聞網—新余發布微博—新余發布微信—日報或晚報，內容則通過新聞包裝，各得其所。

2008年底創建新宣網（后更名新余新聞網），打破單一紙媒格局；2009年初開展戶外閱報欄服務，目前已發展擁有13個，有效占領了新余戶外傳媒市場；2010年創辦了新余手機報，打造新余第五媒體；2011年，開設官方微博、微信公眾號；2016年，與新余市委宣傳部網信辦聯合主辦新余發布“兩微一端”……

從單一紙媒向全媒體轉型，重塑品牌影響力。自2013年以來，新余日報社就先人一步，加快了傳統媒體的改革和新媒體建設，圍繞“建媒體、強媒體、融媒體”目標，實施從單一紙媒向全媒體、傳統報業向現代文化傳媒企業的戰略轉型。

2014年，面對傳播業生態環境變化更趨明顯的新常態，新余日報社在推進媒體融合發展上大力度地推出了一系列創新舉措——機構改革、流程再造、制度重置、隊伍轉型。取消了原先以單一紙媒為核心的按不同新聞板塊設立的部門，以全媒體集群為平臺，按照生產流程以及傳媒產業發展趨勢和市場化要求設置部門，為實現全方位的全媒體轉型，提供了堅實的體制機制保障，促進了體制、管理、采編、經營上的轉型。

體制上，彌補了原先各媒體各自為政、畫地為牢的弊端，把所有媒體在物理區間上趕進一個籠子，為各媒體間產生化學反應——融合，提供了平臺。

管理上，扁平化融合全媒體五大中心。全媒體采訪中心、全媒體發布中心、全媒體經營中心、全媒體技術中心，最終通過全媒體管理中心，實現全媒體重大新聞活動的策劃組織實施，以及經營活動的新聞協調和媒體合作。

采編上，實現立體式、矩陣式、滾動式發布。從以報紙為核心到以全媒體集群為平臺，機構的調整要求以產品為主線，實現采編流程的再造。經營上，助推市場內生力、競爭力增長。

實現1+1＞2

目前，新余日報社已經形成以紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、戶外媒體、微媒體等“五大傳媒”為主體，《新余日報》、《新余晚報》、新余新聞網、手機報、移動終端APP、官方微博、官方微信、戶外閱報欄等“九大端口”為發布平臺的傳媒產業群。傳統媒體因為與新媒體的“抱團”，煥發生機，使新余日報社全媒體集群的品牌影響力得到有效提升。

通過全媒體中央控制室這個“中央廚房”，整合各媒體資源，推出了一系列有影響的全媒體報道。如，“‘兩會’全媒體報道”、“《新余日報》創刊30周年大型全媒體報道”、“杭南長高鐵開通”等。“全城吃粉，愛心救助三胞胎”、“新余有愛、你我同行”兩個新媒體專題等還先后獲得江西新聞獎一等獎。

可以說，新余日報社的媒體融合之路，是以自我顛覆的方式進行媒體基因的改造，是傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合的一次有益探索和成功實踐，一大批接地氣、有溫度、有品質，群眾喜聞樂見的好新聞不斷涌現，一大批有思想、有深度、有高度的好作品不斷在中央級黨媒呈現，報社經濟效益和社會效益顯著，報社事業發展正煥發出前所未有的勃勃生機與活力！

（編輯：古緣）