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新型主流媒體構建路徑探尋

2017-01-28 12:58:26文/竇
傳媒 2017年20期
關鍵詞:受眾

文/竇 志 趙 晶

新型主流媒體構建路徑探尋

文/竇 志 趙 晶

在黨的十八屆三中全會上,黨中央明確提出深化媒體融合發展的戰略構想。2014年8月18日,中央深化改革領導小組審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就該話題進行深刻闡述,強調主流媒體要把握融合要點,盡快由“相加”轉向“相融”,重點打造符合時代發展要求的新型主流媒體。2017年1月,在推進媒體深度融合工作座談會上,中宣部部長劉奇葆指出,要積極樹立和落實移動優先戰略,全面構建主流媒體的移動新聞生產與傳播矩陣。可以說,這些重要論述為新時期主流媒體的發展指明了方向,也為打造新型主流媒體提供了新思路。對此,主流媒體應從移動優先、社交屬性和流程再造三方面入手,打造新型主流媒體。

移動優先:打造移動制播矩陣,瞄準前沿移動技術

據統計,我國移動新聞用戶規模已經突破了5億,占互聯網用戶總數的70%以上,移動互聯網時代已經全面到來。可以預見,隨著信息技術的成熟發展,尤其是人工智能、虛擬現實等技術的演進,媒體發展必將邁入全新時期。對此,主流媒體必須與時俱進,盡早樹立并落實移動優先戰略,為打造新型主流媒體奠定堅實基礎。

構建移動傳播體系。全媒體時代,新型移動傳播媒介不斷涌現,如“兩微一端”、移動電視、手機報等,已經成為受眾獲取信息的主要渠道。但客觀來講,作為“一端”存在的新聞APP相比于其他媒體具有功能完備、信息集中、使用便捷等優勢。因此,要想打造新型主流媒體,就需要加強新聞APP的研發,推進移動媒體建設,積極構建多元化、開放化、移動化的傳播體系。同時,主流媒體要充分發揮自身在專業人才、新聞資源、品牌號召等方面的優勢,強化用戶意識,優化受眾體驗,堅持差異化、精準化傳播,最大程地擴展受眾規模。

制作優質移動新聞產品。移動優先戰略的關鍵就是創新移動新聞產品,以“準”“新”“微”“快”為發力點,制作與主流媒體品牌定位相契合的精品移動新聞。

所謂“準”,是指堅持新聞報道真實性原則,做到權威、專業、精準,為受眾提供全面、客觀、觀點鮮明的內容,把握正確輿論導向;所謂“新”,是指加強內容和形式創新,積極探索互動新聞、直播新聞、大數據新聞、機器人新聞等移動樣態,打造媒體品牌個性符號;所謂“微”,是指為受眾提供短小精悍、內涵豐富的信息,并靈活運用微博、微信、微電影等方式進行傳播,充分滿足受眾移動化、碎片化的閱讀需求;所謂“快”,是指搶占第一時間,真正做到及時發布、快速反應、迅速傳達,搶占新聞傳播的先機。

積極擁抱前沿移動技術。打造新型主流媒體,必須以先進技術為根本依托,不斷推動采編系統的升級轉型,拓展信息傳播空間。一方面,主流媒體要充分利用大數據、云計算等技術,整合信息資源,提升數據新聞的制作能力,同時要充分利用虛擬現實、H5等新技術,創新新聞形式,強化閱讀體驗,增強新聞傳播的沖擊性和穩定性。另一方面,主流媒體要加強個性分析、機器人寫作、即時推送等技術的研發與應用,要密切關注全息投影、物聯網、VR虛擬等前沿技術,合理布局與打造移動傳播矩陣,搶占移動技術在新聞領域的應用先機,進而為主流媒體的移動化轉型提供全方位的技術保障,為新型主流媒體的順利打造提供多元化的技術服務。

社交思維:構建社群傳播模式,增進受眾多維互動

2017年年初,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于促進移動互聯網健康有序發展的意見》,并明確指出,隨著互聯網技術、應用、盈利模式和平臺渠道與移動通信技術的深度整合,以移動互聯網技術為依托的媒介形態不斷涌現,新聞媒體的工具屬性和社交屬性日益凸顯。可以說,社交媒體已經成為打造新型主流媒體過程中的布局要點,而這不僅在于技術和平臺的優化升級,更重要的是其背后的社交思維。

充分利用微博、微信等社交媒體,積極探索“政務+社交”的傳播新路徑,積極構建政治傳播的社群模式。據人民網最新數據統計顯示,中央電視臺的海外社交平臺粉絲量已經達到3370萬,排名國內主流媒體的首位,緊隨其后的是《人民日報》和新華社,粉絲量分別為3070萬和2200萬,與《紐約時報》、CNN等國際知名媒體的差距越來越小。而央視九套、共青團中央等先后入駐嗶哩嗶哩視頻網站,更是引發了巨大的關注。

該網站是當前最受年輕受眾喜愛的視頻網站之一。作為國內亞文化的聚集地,該視頻網站以各類網絡流行語對主流社交語境產生了深遠影響,其最突出的特點就是受眾可以在欣賞視頻的同時進行彈幕互動,并借此形成個性鮮明的社區文化。而主流媒體的入駐無疑是社交思維的一種體現,對提高主流媒體的輿論影響力有著重要作用。

利用社交媒體對嚴肅話題進行創造性傳播。主流媒體要從龐雜的信息資源中找到最佳點加以深耕,聚焦垂直行業,展開跨界合作,進而實現傳播內容的開放性、多元性和親和性。目前,做得較好的主流媒體當屬2013年“月球車玉兔”微博賬號的運營,它充分體現了主流媒體社交傳播的魅力。“@月球車玉兔”以第一人稱“我”對我國首輛月球車的登月和運營過程進行實時播報,截至2016年7月31日,共發布了347條微博,收獲了近72萬粉絲的關注。美國有線電視新聞網曾刊發了一篇文章,其中用英語直接翻譯了該微博發布的最后一條信息,許多網友表示已經“感動到哭”。而該微博賬號其實是由新華社和果殼網聯手打造的,新華社是信息生產者,而果殼網是專業服務的支持者。主流媒體利用社交平臺與受眾展開多維對話,有效傳播了社會主義核心價值觀,是新型主流媒體的一次有效嘗試。

流程再造:加強采編發系統創新,優化內部組織結構

主流媒體采編流程的優化再造,不僅是媒體深入融合發展的重點和難點,而且是打造新型主流媒體的突破口。因此,主流媒體必須加強采編發流程創新,優化內部組織結構,為新型主流媒體的內容生產提供有力保障。

要處理好“統”與“分”的關系,打造“統一采集、多元生產、立體傳播”的新格局。傳統媒體與新媒體的融合發展,并非是要將兩種采編系統進行絕對合并,也不是簡單地進行報網獨立運行。就實踐經驗而言,在新舊媒體融合發展中,應從以下三方面進行重點探索。

一是主流媒體可以打造“全媒體中心”,對新舊媒體的選題策劃、采訪團隊、信息資源等進行統籌安排,以提高主流媒體的全媒體采寫能力、內容原創能力和聯動協調能力。

二是對編輯力量采取統分結合的方式進行整合。“統”就是摒棄簡單的新舊媒體分辦模式,讓編輯部在負責傳統主流媒體內容生產的同時,兼顧網站、社交媒體的內容生產;而“分”就是根據業務領域劃分出不同的專業編輯部,如經濟、文化、娛樂、體育等。

三是按照媒體形態分社報紙、電視臺、網站、社交媒體、終端應用負責內容總成的編輯中心。當然,在內部單位、媒體形態的“統”與“分”上,主流媒體要結合實際進行深入研究,以確保其合理性。

要積極構建由調度中心、聯動平臺、采編技術部門、總編輯中心等構成的層級化采編發體系。其中,調度中心是整個系統的核心所在,負責主流媒體各類宣傳工作統籌、采編力量調配、重大選題策劃等工作;聯動平臺是創新融合機制的關鍵點,主要負責執行調動中心的指令,以及反饋下級部門的需求;采編技術等部門是整個采編發系統的主體構成,具體包括全媒體采訪、技術支持、各專業編輯等部門;總編輯中心根據媒體形態設立,主要包括新聞頻道、網站、社交媒體、客戶端等總編輯室,負責將不同專業編輯部門生產的信息產品進行整合,并對包裝設計、版面安排、欄目總成等進行統籌管理。這個層級分明的采編發體系屬于原則性設計,不同媒體可以結合自身實際創造性地制定設計方案,并分步執行實施。

要加強內部體制機制改革,優化新聞采編發的組織結構。具體來講,主流媒體要根據新業務流程對采編力量、組織機構進行及時調整,打破采編部門各自為營、相互分割的不利局面,消除新舊媒體采編發的體制壁壘,加強內部體制改革創新,構建采編獨立、全媒體制播的常態體系,為新型主流媒體的打造提供有力的體制保障。

結語

打造新型主流媒體是一項任務繁重的系統工程,相關主體必須予以足夠重視,加強統籌安排,全面貫徹執行,確保各項戰略要點落到實處。同時,要加快推進地方主流媒體的融合發展,打造以中央主流媒體為引領、地方主流媒體為主體的新格局。此外,各級主流媒體要加強資源整合,深耕專業領域,積極探索廣告經營、跨界合作、信息服務等盈利模式,尋求符合自身實際的可持續發展之路,既要抓融合,又要抓管理,確保新型主流媒體發展方向的正確性,以進一步拓展黨的新聞事業發展空間。

作者單位 竇志 中央司法警官學院趙晶 河北金融學院

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