新型主流媒體構建路徑探尋

文/竇 志 趙 晶

新型主流媒體構建路徑探尋

文/竇 志 趙 晶

在黨的十八屆三中全會上，黨中央明確提出深化媒體融合發展的戰略構想。2014年8月18日，中央深化改革領導小組審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就該話題進行深刻闡述，強調主流媒體要把握融合要點，盡快由“相加”轉向“相融”，重點打造符合時代發展要求的新型主流媒體。2017年1月，在推進媒體深度融合工作座談會上，中宣部部長劉奇葆指出，要積極樹立和落實移動優先戰略，全面構建主流媒體的移動新聞生產與傳播矩陣。可以說，這些重要論述為新時期主流媒體的發展指明了方向，也為打造新型主流媒體提供了新思路。對此，主流媒體應從移動優先、社交屬性和流程再造三方面入手，打造新型主流媒體。

移動優先：打造移動制播矩陣，瞄準前沿移動技術

據統計，我國移動新聞用戶規模已經突破了5億，占互聯網用戶總數的70%以上，移動互聯網時代已經全面到來。可以預見，隨著信息技術的成熟發展，尤其是人工智能、虛擬現實等技術的演進，媒體發展必將邁入全新時期。對此，主流媒體必須與時俱進，盡早樹立并落實移動優先戰略，為打造新型主流媒體奠定堅實基礎。

構建移動傳播體系。全媒體時代，新型移動傳播媒介不斷涌現，如“兩微一端”、移動電視、手機報等，已經成為受眾獲取信息的主要渠道。但客觀來講，作為“一端”存在的新聞APP相比于其他媒體具有功能完備、信息集中、使用便捷等優勢。因此，要想打造新型主流媒體，就需要加強新聞APP的研發，推進移動媒體建設，積極構建多元化、開放化、移動化的傳播體系。同時，主流媒體要充分發揮自身在專業人才、新聞資源、品牌號召等方面的優勢，強化用戶意識，優化受眾體驗，堅持差異化、精準化傳播，最大程地擴展受眾規模。

制作優質移動新聞產品。移動優先戰略的關鍵就是創新移動新聞產品，以“準”“新”“微”“快”為發力點，制作與主流媒體品牌定位相契合的精品移動新聞。

所謂“準”，是指堅持新聞報道真實性原則，做到權威、專業、精準，為受眾提供全面、客觀、觀點鮮明的內容，把握正確輿論導向；所謂“新”，是指加強內容和形式創新，積極探索互動新聞、直播新聞、大數據新聞、機器人新聞等移動樣態，打造媒體品牌個性符號；所謂“微”，是指為受眾提供短小精悍、內涵豐富的信息，并靈活運用微博、微信、微電影等方式進行傳播，充分滿足受眾移動化、碎片化的閱讀需求；所謂“快”，是指搶占第一時間，真正做到及時發布、快速反應、迅速傳達，搶占新聞傳播的先機。

積極擁抱前沿移動技術。打造新型主流媒體，必須以先進技術為根本依托，不斷推動采編系統的升級轉型，拓展信息傳播空間。一方面，主流媒體要充分利用大數據、云計算等技術，整合信息資源，提升數據新聞的制作能力，同時要充分利用虛擬現實、H5等新技術，創新新聞形式，強化閱讀體驗，增強新聞傳播的沖擊性和穩定性。另一方面，主流媒體要加強個性分析、機器人寫作、即時推送等技術的研發與應用，要密切關注全息投影、物聯網、VR虛擬等前沿技術，合理布局與打造移動傳播矩陣，搶占移動技術在新聞領域的應用先機，進而為主流媒體的移動化轉型提供全方位的技術保障，為新型主流媒體的順利打造提供多元化的技術服務。

社交思維：構建社群傳播模式，增進受眾多維互動

2017年年初，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于促進移動互聯網健康有序發展的意見》，并明確指出，隨著互聯網技術、應用、盈利模式和平臺渠道與移動通信技術的深度整合，以移動互聯網技術為依托的媒介形態不斷涌現，新聞媒體的工具屬性和社交屬性日益凸顯。可以說，社交媒體已經成為打造新型主流媒體過程中的布局要點，而這不僅在于技術和平臺的優化升級，更重要的是其背后的社交思維。

充分利用微博、微信等社交媒體，積極探索“政務+社交”的傳播新路徑，積極構建政治傳播的社群模式。據人民網最新數據統計顯示，中央電視臺的海外社交平臺粉絲量已經達到3370萬，排名國內主流媒體的首位，緊隨其后的是《人民日報》和新華社，粉絲量分別為3070萬和2200萬，與《紐約時報》、CNN等國際知名媒體的差距越來越小。而央視九套、共青團中央等先后入駐嗶哩嗶哩視頻網站，更是引發了巨大的關注。

該網站是當前最受年輕受眾喜愛的視頻網站之一。作為國內亞文化的聚集地，該視頻網站以各類網絡流行語對主流社交語境產生了深遠影響，其最突出的特點就是受眾可以在欣賞視頻的同時進行彈幕互動，并借此形成個性鮮明的社區文化。而主流媒體的入駐無疑是社交思維的一種體現，對提高主流媒體的輿論影響力有著重要作用。

利用社交媒體對嚴肅話題進行創造性傳播。主流媒體要從龐雜的信息資源中找到最佳點加以深耕，聚焦垂直行業，展開跨界合作，進而實現傳播內容的開放性、多元性和親和性。目前，做得較好的主流媒體當屬2013年“月球車玉兔”微博賬號的運營，它充分體現了主流媒體社交傳播的魅力。“@月球車玉兔”以第一人稱“我”對我國首輛月球車的登月和運營過程進行實時播報，截至2016年7月31日，共發布了347條微博，收獲了近72萬粉絲的關注。美國有線電視新聞網曾刊發了一篇文章，其中用英語直接翻譯了該微博發布的最后一條信息，許多網友表示已經“感動到哭”。而該微博賬號其實是由新華社和果殼網聯手打造的，新華社是信息生產者，而果殼網是專業服務的支持者。主流媒體利用社交平臺與受眾展開多維對話，有效傳播了社會主義核心價值觀，是新型主流媒體的一次有效嘗試。

流程再造：加強采編發系統創新，優化內部組織結構

主流媒體采編流程的優化再造，不僅是媒體深入融合發展的重點和難點，而且是打造新型主流媒體的突破口。因此，主流媒體必須加強采編發流程創新，優化內部組織結構，為新型主流媒體的內容生產提供有力保障。

要處理好“統”與“分”的關系，打造“統一采集、多元生產、立體傳播”的新格局。傳統媒體與新媒體的融合發展，并非是要將兩種采編系統進行絕對合并，也不是簡單地進行報網獨立運行。就實踐經驗而言，在新舊媒體融合發展中，應從以下三方面進行重點探索。

一是主流媒體可以打造“全媒體中心”，對新舊媒體的選題策劃、采訪團隊、信息資源等進行統籌安排，以提高主流媒體的全媒體采寫能力、內容原創能力和聯動協調能力。

二是對編輯力量采取統分結合的方式進行整合。“統”就是摒棄簡單的新舊媒體分辦模式，讓編輯部在負責傳統主流媒體內容生產的同時，兼顧網站、社交媒體的內容生產；而“分”就是根據業務領域劃分出不同的專業編輯部，如經濟、文化、娛樂、體育等。

三是按照媒體形態分社報紙、電視臺、網站、社交媒體、終端應用負責內容總成的編輯中心。當然，在內部單位、媒體形態的“統”與“分”上，主流媒體要結合實際進行深入研究，以確保其合理性。

要積極構建由調度中心、聯動平臺、采編技術部門、總編輯中心等構成的層級化采編發體系。其中，調度中心是整個系統的核心所在，負責主流媒體各類宣傳工作統籌、采編力量調配、重大選題策劃等工作；聯動平臺是創新融合機制的關鍵點，主要負責執行調動中心的指令，以及反饋下級部門的需求；采編技術等部門是整個采編發系統的主體構成，具體包括全媒體采訪、技術支持、各專業編輯等部門；總編輯中心根據媒體形態設立，主要包括新聞頻道、網站、社交媒體、客戶端等總編輯室，負責將不同專業編輯部門生產的信息產品進行整合，并對包裝設計、版面安排、欄目總成等進行統籌管理。這個層級分明的采編發體系屬于原則性設計，不同媒體可以結合自身實際創造性地制定設計方案，并分步執行實施。

要加強內部體制機制改革，優化新聞采編發的組織結構。具體來講，主流媒體要根據新業務流程對采編力量、組織機構進行及時調整，打破采編部門各自為營、相互分割的不利局面，消除新舊媒體采編發的體制壁壘，加強內部體制改革創新，構建采編獨立、全媒體制播的常態體系，為新型主流媒體的打造提供有力的體制保障。

結語

打造新型主流媒體是一項任務繁重的系統工程，相關主體必須予以足夠重視，加強統籌安排，全面貫徹執行，確保各項戰略要點落到實處。同時，要加快推進地方主流媒體的融合發展，打造以中央主流媒體為引領、地方主流媒體為主體的新格局。此外，各級主流媒體要加強資源整合，深耕專業領域，積極探索廣告經營、跨界合作、信息服務等盈利模式，尋求符合自身實際的可持續發展之路，既要抓融合，又要抓管理，確保新型主流媒體發展方向的正確性，以進一步拓展黨的新聞事業發展空間。

作者單位 竇志 中央司法警官學院趙晶 河北金融學院