人力資源管理效率的提升研究

彭嘉雯

廣州涉外經濟職業技術學院，廣東 廣州 510540

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人力資源管理效率的提升研究

彭嘉雯*

廣州涉外經濟職業技術學院，廣東 廣州 510540

作為企業管理的重要內容之一，人力資源管理是實現企業高效運轉，促進企業可持續發展的重要途徑。本文系統地闡述了提升人力資源管理效率的有效路徑，旨在進一步提高企事業單位人力資源管理水平。

人力資源；管理效率；市場競爭

眾所周知，隨著社會的發展，企業單位之間的競爭已經從以往的價格競爭和財力競爭轉變為人力資源競爭，正因如此，我們有必要采取有效措施，進一步加強人力資源管理效率，提高人力資源管理水平，實現企業的穩定發展。現階段，企事業單位原有的人力資源管理體制已經難以滿足社會的需求，因而有必要對人力資源管理進行改革和創新。

一、企業人力資源管理現狀

雖然現階段各企業在人力資源管理方面投入了大量的精力，也取得了一定的效果，但值得注意的是，人力資源管理現狀仍不容樂觀，存在很多問題，具體包括以下幾個方面：

(一)管理模式僵硬

從企業運行角度來說，人力資源管理模式缺乏必要的靈活性過于呆板。很多企業所應用的人力資源管理模式，大多依據國家或政府部門頒布的法律法規來實現的，這與企業自身發展特點不相契合，忽視了企業自身的實際情況，導致在具體的實行過程中缺乏必要的靈活性，不利于人力資源管理效率的進一步提升。僵硬的人力資源管理模式不僅不利于調動企業員工工作的積極性，還有可能制約員工主觀能動性的發揮，不利于實現企業的可持續發展。

(二)管理模式封閉

人力資源管理模式處于封閉狀態是指在具體的管理活動中，僅由人力資源部門負責管理，其他部門不牽涉其中，使得很多員工對于人力資源管理也認識不清，缺少配合。不僅如此，在執行人力資源工作時，其主題也存在一定擔心的問題，導致人力資源管理工作缺乏可靠性，不利于進一步提升人力資源管理水平。

(三)管理內容不明確

在具體的管理活動中，將管理目標設定為維持企業運行的穩定性，忽視了人力資源管理體制的深入研究，導致人力資源管理流于形式。管理內容不明確，管理理念不清晰，這在一定程度上制約了企業人力資源管理效率的提升，不利于企業的進一步發展。

二、提升人力資源管理效率的必要性

人力資源管理同企業發展密切相連，甚至決定著企業發展水平的高低。在市場競爭愈演愈烈的今天，我們更應當注重人力資源管理活動。提升人力資源管理效率對于企業來說，具有以下幾方面的積極意義：首先，提升人力資源管理效率有利于進一步提高廣大企業員工工作的積極性，使員工深刻的意識到企業的發展與其自身的發展目的一致性。其次，提升人力資源管理效率有利于實現企業的又快又好發展。眾所周知，現階段企業之間的競爭已經從以往的資源和資金方面的競爭轉化為人才競爭，因此，人力資源管理效率的提升就為企業的發展奠定了堅實的基礎，有利于實現企業又好又快發展。最后，提高企業的社會評價。通常情況下，我們并不以人力資源的數量和人力資源的質量來實現對企業評價，而是通過人力資源管理效率來實現。因而加強人力資源管理效率水平的提升，可以進一步提高企業的社會評價，提升整個社會對人力資源價值的重視力度。

三、人力資源管理效率的提升路徑

針對上述企業人力資源管理存在的問題，筆者通過長期的研究與實踐認為，我們可以立足于現階段社會發展形勢，采取有效的措施，進一步提高人力資源管理效率，實現人力資源的科學規劃，以達到進一步提高廣大員工工作的積極性，發揮員工工作的主觀能動性的目的。

(一)提高員工素養

在實踐人力資源管理過程中，企業應當著重培養員工的職業素養，使員工樹立“仁”、“義”“信”，從而為企業的發展奠定良好的人力基礎。當然我們也應當意識到，提高員工素養應當建立在員工能夠熟練掌握職位專業技能的基礎上，使員工的整體素質和職業技能都能夠滿足企業的需求。眾所周知，當今社會是人才競爭的社會，因而企業應當實現人才引進，不斷優化人力資源結構，進一步提高廣大員工工作的積極性，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)加強績效管理

從企業運行的角度來看，筆者認為，企業若想進一步提高企業運行效率，促進企業又穩又快發展，就必須提高人力資源管理效率，統籌分析企業運行過程中，人力資源管理實際情況，并在此基礎上不斷創新人力資源管理模式，以滿足企業員工的需求。各企業可以將激勵措施引入到人才管理機制當中去，進一步提高企業的經濟效益，加強績效管理，不斷調整和完善企業薪酬體制，制定科學明確的企業員工績效考核制度，與此同時，還應當密切聯系企業實際，實現員工互評和自評，將人力資源管理機制的積極優勢充分發揮出來。除此之外，實現企業人才管理還應當遵循企業運行原則，實現上下級之間的有效溝通和交流，這樣才可以確保人力資源管理制度能夠落實到實處，推進企業的整體運行。

(三)建立企業發展平臺

企業發展平臺的建立和優化有利于進一步發揮企業員工個人價值，實現企業的進步。實現企業人力資源管理，要求企業建立符合自身實際情況的發展平臺，實現企業與員工同企業之間的共同進步，從而達到雙贏的目的。換句話說，在企業運行活動中，員工的文化素養能夠得到提升，其價值理念能夠與企業發展理念共同進步，并相互融合，從而形成積極的企業同員工之間的穩定關系。因此，企業應當通過科學的統籌和規劃，制定符合自身實際情況的企業發展平臺，促進員工主觀能動性的發揮，實現企業的可持續發展。

四、結語

總而言之，進一步提高人力資源管理效率，有利于提升企業的國際競爭力，實現企業的穩定發展。因此企業應當在今后的運行過程當中，加強對人才的培養，采取有效措施，切實優化人力資源結構，充分發揮員工的潛能，促進員工和企業的共同發展。

[1]梁睿.中聯重科公司人力資源管理提升研究[D].蘭州大學，2013.

[2]曹紅玉.高校教師人力資源管理體制效率提升問題研究[D].吉林財經大學，2013.

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彭嘉雯(1989-)，女，漢族，畢業于華南師范大學，助教，2011年進入廣州涉外經濟職業技術學院工作至今。

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