淺析國有企業固定資產管理存在的問題及對策

皮振林

山西焦煤集團國際發展股份有限公司，山西 太原 030200

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淺析國有企業固定資產管理存在的問題及對策

皮振林

山西焦煤集團國際發展股份有限公司，山西 太原 030200

固定資產是國有企業進行經營和生產的重要組成部分，而在生產和經營的過程中，做好固定資產的管理是促使企業健康發展的保障。但是當前國有企業固定資產的管理還存在一些問題。本文所探討的就是在國有企業中如何解決好固定資產管理的問題。

國有企業；規定資產管理；問題；對策

企業在經營和生產的過程中，既有流動資產保證資金的周轉，維護企業的日常經營活動，當然也會有固定資產保障企業的長遠發展。而在企業發展的過程中，對固定資產進行有效的管理是保障其長遠發展的重要舉措，對于國有企業來說更是如此。下面，筆者將對這些問題進行具體的探討。

一、國有企業固定資產管理存在的主要問題

(一)固定資產閑置

在企業發展的工程中固定資產和流動資產有著很大的區別，一些企業經營者在進行生產經營的時候，由于害怕虧損，影響企業的經營和發展。因此，在動用資產的時候，主要動用的就是企業里的流動資產，這就導致了企業固定資產閑置。比如說，國有企業在開展了一個新的項目之后，由于對于新項目中的技術和工藝等情況不是十分的了解，不敢貿然將企業的固定資產投入到生產中去，致使企業的固定資產閑置。

(二)固定資產分析工作的缺失

固定資產是國有企業發展的重要組成部分，但是在企業的實際經營和發展過程中，人們對于企業固定資產的分析還存在著一定的缺失。比如說，在服裝一類的國有企業中，固定資產的主要構成部分就是服裝生產設備，這些固定資產的主要價值就是在其使用的過程中能夠為企業的發展帶來實實在在的利潤，而在其使用過程中自然也會產生一定的費用。然而，企業在對固定資產進行記錄的時候，卻很少注意到資產的使用，而是將重點放在對固定資產的核算上，這樣對于固定資產的管理也會產生一定的影響。

(三)固定資產的配置問題

資產配置也是其在管理中經常會遇到的一個問題，對于國有企業來說，固定資產的配置也存在一些問題，主要就在于配置的標準不統一，比如說，在企業發展的過程中一些不重要、不需要太多的資產在企業發展過程中配置過高，而一些比較重要的，使用率比較頻繁的資產在企業發展的過程中，配置則比較低，這些都是企業固定資產在管理過程中經常會遇到的一些問題。

(四)機器設備等固定資產的實際使用壽命大大縮短

目前在較多的國有企業內部，機器設備類的固定資產的使用不恰當，缺乏日常基本的保養維修工作；有的單位注重眼前利益，為減少成本支出節省維修費，該修不修，撤設備、拼設備現象時有發生。

(五)固定資產長期閑置

固定資產長期閑置主要是因為生產性項目在立項時缺乏相應的可行性分析，預測工作粗糙，沒有對立項項目進行全面的評估，隨意性的建設較多。其次就是因為在項目設計時并沒有經過慎重考慮就盲目采用了新技術和新工藝，而且對待項目建設中產生的問題沒有積極對待和處理，這樣就使得一些固定資產長期閑置，嚴重影響企業生產性經營工作的質量。

二、加強國有企業固定資產管理的對策分析

(一)加強固定資產管理制度的建設

在任何一家企業里都會有相應的規章制度存在，企業領導人在執行一項決策的時候，也需要按照既定的規章制度來執行，這樣才能促使企業朝著更好的方向發展，同樣的在進行國有企業固定資產管理的時候，也需要有明確的規章制度。首先，企業要制定長期有效的固定資產管理制度，對于企業名下的各種固定資產進行統一的管理。比如說，企業的某位領導需要用到某一項固定資產，必須要與資產的管理人員進行溝通，簽訂明確的責任書，并按照規矩調配和使用這些資產，這樣，才能真正的做好固定資產的管理工作。

(二)規范固定資產的使用

目前許多國有企業都存在有固定資產的使用不規范的問題，如有的企業領導人，在使用固定資產的時候，公器私用將企業的固定資產當做自己的私有財產來使用，還有的則私自挪用這些資產，企業的相關人員的這些做法，實際上都是極不利于企業固定資產的管理的。所以，在使用固定資產的時候，還需要規范固定資產的使用方式，例如企業在開展一個新項目的時候，需要用到一些固定資產，負責固定資產管理的工作人員，要向上級請示這些資產在使用的過程中，是否真的是用于項目開展的，對于一些公器私用和濫用的行為，企業的相關責任人，要嚴厲的打擊，對其采取一定的懲罰措施，維護固定資產的安全，做好管理工作。

(三)建立固定資產處置標準

在進行國有企業固定資產管理的時候，如何處置這些資產也是許多企業頭痛的一個問題，為此，建立明確的固定資產處置標準就很有必要了。因為，國有企業的規模一般都比較大，而企業中存放的固定資產數不勝數，在進行資源配置的時候，不同部門的工作人員可能也會存在一些意見和分歧，如果不能有效的處理好這些問題，很有可能就會出現資產浪費和使用不合理的現象。

所以，筆者認為，必須要建立處置標準，對于企業的固定資產使用進行動態跟蹤，充分的了解其用途，加強對其使用過程的監督，企業在發展的時候，還要學會與時俱進，可以適當的采用信息化技術建立相關的處置標準，這樣更加的高效便捷。

(四)及時處理閑置報廢資產

企業里的固定資產并不是所有的都能夠用于企業的生產，也有一定部分資源由于使用年限過長、使用不當或者是在購置的時候與所需要的不相匹配，進而閑置和報廢。這些閑置和報廢的資產，在日常工作中看似對人們的影響不大，但實際上它們既占用了企業里的大量資金，也占據了員工的辦公場所，不利于企業的發展。所以，在對國有企業固定資產進行管理的時候，還需要及時的處理閑置報廢的資產，減少其對企業資金的占用，科學的管理企業的固定資產，將企業的損耗降到最低，提高企業的效益。

總之，如本文所述，當前我國的國有企業固定資產管理還存在一些問題，在企業發展的過程中要解決好這些問題，也并非是一朝一夕的事情，必須要從長計議，根據企業發展的實際情況來進行管理。但是企業領導人首先要從自身出發意識到做好固定資產管理工作的重要性，加強管理，減少生產成本，進而提高企業效益。

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[3]劉楓.論企業固定資產管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2016(24).

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