堅(jiān)持以人為本如何做好煤礦企業(yè)組織人事工作

吳陽(yáng)陽(yáng)

堅(jiān)持以人為本如何做好煤礦企業(yè)組織人事工作

吳陽(yáng)陽(yáng)

山西省霍州市霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，山西 霍州 031412

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的組織人事工作。本文就當(dāng)前煤礦企業(yè)的人事組織工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行找出相應(yīng)的對(duì)策，以更好地促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

煤礦企業(yè)；組織人事工作；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

煤礦企業(yè)的組織人事工作是煤礦企業(yè)日常工作的一個(gè)組成部分，組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)員工的進(jìn)出，人員要想進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中必須經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)。組織人事部門(mén)招聘員工的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益。同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和職工的切身利益，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要的地位。因此，必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)組織人事工作，保證企業(yè)的人才能夠滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有幫助，為提高企業(yè)的整體水平提高必要的智力支持，以此來(lái)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

(一)煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)煤礦企業(yè)的組織人事工作取得了顯著的成績(jī)，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在分配制度不夠完善，企業(yè)在招聘的過(guò)程中需要的專業(yè)性的人才找不進(jìn)來(lái)，招聘的工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的出現(xiàn)了人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。煤礦企業(yè)當(dāng)中特別缺少各種專業(yè)性的人才，而現(xiàn)有的專業(yè)性人才也出現(xiàn)在人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題。其次是企業(yè)組織人事工作的干部表現(xiàn)為在工作中比較死板教條，工作能力不能滿足當(dāng)前企業(yè)組織人事工作的需要，在開(kāi)展工作的工作的過(guò)程中始終保持程序化，沒(méi)有靈活掌握招聘的原則，保證企業(yè)人才的專業(yè)性。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)參與組織人事工作的相關(guān)工作人員不夠重視，認(rèn)為他們的工作不是很重要，有時(shí)候甚至對(duì)他們的工作過(guò)多的參與意見(jiàn)，并沒(méi)有按照企業(yè)的要求來(lái)招聘工作人員。另外，企業(yè)沒(méi)有一整套合理的組織運(yùn)行機(jī)制，在開(kāi)展工作的過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)可以參考，對(duì)參與組織人事工作的人員沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致組織人事部門(mén)工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺少激情，對(duì)工作熱情不高，沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的熱情，還有不少的干部開(kāi)展組織人事工作也是一時(shí)的，沒(méi)有形成持續(xù)性進(jìn)行的局面。

(二)煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)具有自身的特點(diǎn)，組織人事部門(mén)在進(jìn)行員工招聘的過(guò)程中應(yīng)該按照煤礦企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行招聘，保證員工的綜合素質(zhì)適合企業(yè)的發(fā)展需要。但是在招聘的過(guò)程中還是采用的傳統(tǒng)方式進(jìn)行考察，導(dǎo)致招到企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不是很高，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。很多的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)人事組織部門(mén)不夠重視，他們更加注重企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中只關(guān)注招聘人員的學(xué)歷，而對(duì)于實(shí)際的操作能力根本不重視，導(dǎo)致招聘人員根本不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

二、煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的好壞直接影響著企業(yè)組織人事工作的成效，直接影響企業(yè)的發(fā)展高度，因此這就要求企業(yè)在開(kāi)展組織人事工作的過(guò)程中要有自己一整套完整的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要不斷提高參與組織人事工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和水平，善于謀劃工作，加強(qiáng)能力建設(shè)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中不斷開(kāi)闊新的思路，從而更好的推動(dòng)組織人事工作的有效開(kāi)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展是為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，組織人事作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一個(gè)必不可少的關(guān)鍵部門(mén)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)該注重組織人事部門(mén)的發(fā)展，保證組織人事部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證組織人事部門(mén)的員工以最大激情投入到工作當(dāng)中去，保證企業(yè)人員的素質(zhì)水平符合企業(yè)的需要。

三、提高煤礦企業(yè)組織人事工作的方法

(一)建立合理的組織人事工作計(jì)劃

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，只有具有更多優(yōu)秀的人才才能更好的發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以組織人事部門(mén)應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，在招聘工作人員的工作中要充分考慮到崗位的需求，考慮到人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要，將這項(xiàng)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。煤礦企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中應(yīng)該注重時(shí)代的發(fā)展，詳細(xì)了解企業(yè)所需要的人才，時(shí)刻對(duì)組織人事工作高度重視，保證企業(yè)的員工是適合企業(yè)發(fā)展需要的，是能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)組織人事工作計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)效性，只有這樣企業(yè)的人才才能適合企業(yè)的發(fā)展需要。

(二)提高組織人事工作隊(duì)伍素質(zhì)

組織人事部門(mén)的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)未來(lái)人才的綜合素質(zhì)，因此企業(yè)應(yīng)該注重組織人事部門(mén)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能保證在開(kāi)展組織人事工作的過(guò)程中才能更加有效。組織人事部門(mén)主要是做人的工作，要求組織人事部門(mén)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)黨的思想工作，不斷提高自身的政治敏銳性和洞察性，全面提高工作的科學(xué)性。組織人事工作就是按照相關(guān)的政策法規(guī)開(kāi)展工作，因此這些工作人員應(yīng)該注重業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用政策的水平，最大限度的挖掘每一名員工的內(nèi)在潛力，讓每一名充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

(三)加強(qiáng)組織人事工作的創(chuàng)新性

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，組織人事工作在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該增加創(chuàng)新性，除了組織人事干部要具備一些基本的素質(zhì)以外，還要注重思想觀念的形勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新鮮事物，將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念有效的運(yùn)用到組織人事工作當(dāng)中，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)組織人事工作的開(kāi)展。

(四)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展，在從事企業(yè)組織人事工作的過(guò)程中，對(duì)工作人員采取激勵(lì)的手段，采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式，這樣讓員工在工作的過(guò)程中發(fā)揮出自身最大的潛力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與企業(yè)員工息息相關(guān)，所以組織人事工作開(kāi)展的好壞決定著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，因此企業(yè)注重采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工在為企業(yè)工作的過(guò)程中發(fā)揮主體作用，這樣全面促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

組織人事工作的開(kāi)展是符合企業(yè)的發(fā)展需要，能夠滿足企業(yè)對(duì)人才的需要。面對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問(wèn)題應(yīng)該積極面對(duì)，找到解決問(wèn)題的辦法，讓組織人事部門(mén)更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展提供智能支持，更能幫助企業(yè)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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