當前機關干部作風建設存在的問題及對策

盧志強 董溫杰

中原石油工程公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

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當前機關干部作風建設存在的問題及對策

盧志強 董溫杰

中原石油工程公司西南鉆井分公司，四川 成都 610051

本文結(jié)合當前石油工程發(fā)展的實際，對機關干部作風建設存在的普遍問題進行了解析，并提出了相應的建議和對策，對打造堅強有力、服務高效的機關干部隊伍具有一定的借鑒意義。

機關干部；作風建設；問題；對策

機關干部的作風建設關系著整個機關效能的發(fā)揮，尤其對國有企業(yè)來講，加強機關干部的作風建設，對提高機關效能更具重要意義。中原石油工程改革以來，按照集團公司黨組關于嚴格落實“八項規(guī)定”的通知和開展“從嚴管理年”活動等一系列工作部署，干部作風建設的載體和內(nèi)容得到了進一步豐富和完善。目前中原石油工程正遭遇“極寒期”，如何進一步加強機關干部作風建設，打造令職工群眾滿意的干部集體，向當前中原石油工程企業(yè)機關管理工作提出了新的課題。

一、當前機關干部作風建設存在的主要問題

機關干部隊伍建設過程中既有干部的主觀問題，也有管理方面的客觀問題，概括起來主要有以下幾個方面：

(一)學習積極性不高。這種情況在年齡偏大的機關干部居多，他們在主觀上對學習的主動性不高，對新鮮事物持謹慎、保守態(tài)度，憑經(jīng)驗判斷和解決問題較為常見。久而久之，缺乏對新鮮事物的了解和運用，與瞬息萬變的石油工程市場之間形成了思想和認識上的“鴻溝”。

(二)缺乏進取心。有的機關干部思想消極，沒有把怎么完成好工作擺在第一位，而是把個人的利益得失放在第一位，對完成工作有畏難情緒，缺乏創(chuàng)新精神和進取精神。

(三)工作執(zhí)行力不足。少數(shù)機關干部工作虎頭蛇尾，缺乏崗位責任心，對領導安排的工作推一推動一動，甚至是腳踩西瓜皮——滑到哪算哪，不能按要求、按節(jié)點完成任務。

(四)工作作風不扎實。個別機關干部為基層服務意識不強，喜歡擺架子，對基層提出的問題存在敷衍和拖延，影響了工作時效。有的干部只局限于坐在辦公室打電話解決問題，不善于進行實地考查，影響了工作效果，疏遠了同職工群眾的關系。

(五)干部管理制度落實不嚴。有時在機關干部管理中還存在失之于松，失之于軟的現(xiàn)象，導致個別機關干部忽略了制度的約束力，放松了對自己的要求，隨意性較大，不能很好的遵守工作制度和工作紀律。

二、機關干部作風建設存在問題剖析

針對以上機關干部作風建設中存在的主要問題，經(jīng)過分析，主要有以下原因：

(一)對當前石油工程發(fā)展形勢把握不準確。有的機關人員在業(yè)務學習、文件學習和個人修養(yǎng)上沒有跟上發(fā)展節(jié)奏，對當前石油工程的重大變革感觸不深刻，缺乏對石油工程改革的正確研判。

(二)對責任的理解不夠透徹。有的干部人員缺乏工作責任感，沒有把全心全意為職工群眾辦實事、解難題的宗旨牢記在心，“八項規(guī)定”沒有落地生根。

(三)制度執(zhí)行力不嚴格。在機關干部管理過程中，感覺多年培養(yǎng)一個干部不容易，在干部出現(xiàn)問題時不忍心處理，發(fā)生問題的干部產(chǎn)生了僥幸心理。

(四)激勵約束機制不健全。由于激勵制度的欠缺，機關人員取得成績時得不到很好的激勵，影響了工作的積極性和主動性，沒有很好的激發(fā)工作活力，導致機關服務效能降低。

三、對機關干部作風建設的幾點建議

國有企業(yè)有其特殊性，因為它在履行企業(yè)責任的同時，還要承擔著相關的社會責任，作為國有企業(yè)的機關干部更應該主動履職盡責，在同行業(yè)中以身示范，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

(一)加強形勢任務教育

一是認真貫徹落實上級文件精神。西南鉆井分公司建立了周五政治學習制度，每周五由機關中心組組織全體機關人員進行文件學習，及時貫徹落實文件精神，確保政令申通。二是定期編制形勢任務教育材料。除了及時學習上級形勢任務簡報外，西南鉆井分公司按月編制形勢任務教育材料，要求機關人員建立學習筆記，每月按部門上交，由機關中心學習小組進行檢查，督促機關人員形成良好的學習習慣，收到了顯著成效。三是加強廉政教育。西南鉆井分公司充分利用月度生產(chǎn)會的時機，由公司經(jīng)理、黨委書記、紀委書記任課，加強黨風廉政教育。同時邀請當?shù)卣块T人員授課，并組織機關人員到當?shù)乇O(jiān)獄參觀，使廉政教育更接地氣。

(二)豐富和拓展活動載體

適時開展干部作風建設系列活動，通過活動開展，使干部牢記責任和使命。近年來，西南鉆井分公司對機關干部提出了“八多八少”，即：多一點創(chuàng)新，少一點守舊；多一點開放，少一點封閉；多深入基層，少高高在上；多一點嚴謹，少一點懶散；多找點差距，少固步自封；多一點超前，少一點滯后；多一點計劃，少一點隨意；多想想工作，少發(fā)點牢騷，使機關人員在思想上得到了解放。2015年以來，又開展了“我的崗位 我的責任”大討論活動，要求人人撰寫認識和體會，讓為職工群眾服務、為基層服務的理念牢記于心。

(三)建立健全激勵約束機制

健全的激勵約束機制是確保機關干部發(fā)揮最大工作積極性的有效杠桿。結(jié)合工作實際，西南鉆井分公司結(jié)合安全管理、市場開發(fā)、技術創(chuàng)新等工作實際，制定了《西南鉆井分公司主要專項指標考核細則》，考核范圍覆蓋鉆井技術、市場開發(fā)、安全環(huán)保、設備管理、管理提升等10多個方面，實現(xiàn)嚴考核、硬兌現(xiàn)，極大鼓舞了機關人員的工作干勁。

(四)健全完善干部管理體系

一是注重干部作風考評。西南鉆井分公司在干部管理過程中，除了組織年度干部總考評外，還堅持實行“每季一評”制度。由基層黨政正職每季度對機關干部的廉政情況、工作作風等各方面進行打分，分數(shù)與當月的績效工資掛鉤，起到了很好的激勵作用。二是加大干部問責力度。近年來，西南鉆井分公司對年度考核靠后的干部進行誡勉談話，同時針對鉆井隊發(fā)生鉆井事故的情況，對相關的機關干部實行連帶問責，使其工作責任心不斷增強。三是建立首問負責制。對基層鉆井隊提出的問題實行首問負責，確保基層問題件件有落實，件件有反饋，明確問題解決的時限，使基層問題得到圓滿解決。

目前中原石油工程市場正處于“極寒期”，機關干部作風建設的任務還很重，還需要進行多方面探索和挖掘。只有機關干部隊伍發(fā)揮出最大效能，與職工隊伍上下同欲，才能共克時艱，共同迎來中原石油工程的美好春天。

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