茶企文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

夏玉林

（成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，四川樂山 614000）

茶企文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

夏玉林

（成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，四川樂山 614000）

文化是歷史的沉淀，是一個民族的精神象征和內(nèi)在靈魂，是國家振興的堅強(qiáng)后盾。不論是國家、企業(yè)還是個人的身上都有著文化的氣息，可以說文化滲透了每個人的人生。隨著時代潮流的變更，興起了一股新的文化之風(fēng)——茶企文化，輕資產(chǎn)、少污染、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，讓茶企文化成為了許多茶企管理中戰(zhàn)略定位的重點。本文基于以上背景，對茶企文化在茶企管理中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析與研究，以供同行參考。

茶企文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

現(xiàn)階段，企業(yè)文化管理角度下的茶葉企業(yè)戰(zhàn)略定位體系需要做進(jìn)一步的完善，并且都需要遵照一定的原則，筆者綜合相關(guān)的戰(zhàn)略定位原則，結(jié)合我國茶企的實際經(jīng)營情況，然后深入茶企進(jìn)行一番調(diào)查以及與資深管理人員的交流之后，針對茶企文化在茶企管理中的戰(zhàn)略定位提出了以下建議。

1 茶企管理中戰(zhàn)略定位的原則

1.1 成本效益原則

茶企的經(jīng)營目的是實現(xiàn)最大化的利益營收以及提高其市場占有率，所以茶企在成本控制以及利益創(chuàng)收方面會控制兩者之間的比例關(guān)系，用最小的成本費(fèi)用來實現(xiàn)茶企的高效管理。所以茶企在進(jìn)行戰(zhàn)略定位制度完善的時候，要考慮實行這些制度需要的成本是多少，能夠獲得的效益是多少，這樣才能體現(xiàn)出這樣制度的有效性和可持續(xù)性。

1.2 全面性原則

戰(zhàn)略定位的全面性，在茶企內(nèi)的主要表現(xiàn)為茶企內(nèi)部員工不管是高層管理者還是基礎(chǔ)工作者，都要對戰(zhàn)略定位的管理制度有深刻的認(rèn)識，這樣才能全面性的進(jìn)行工作。茶企的戰(zhàn)略定位必須要與工作的各項環(huán)節(jié)息息相關(guān)，最大化地減少企業(yè)文化。

1.3 適應(yīng)性原則

戰(zhàn)略定位的完善必須要結(jié)合茶企的實際情況進(jìn)行調(diào)整，如茶企的主營業(yè)務(wù)形態(tài)、茶企實力狀況、企業(yè)文化成本等各項因素，同時需要結(jié)合外部的客觀情況，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場形勢等來進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。對茶企的戰(zhàn)略定位制度進(jìn)行優(yōu)化的前提是保證其可以運(yùn)用到實際的工作中，不能紙上談兵過于空泛或者不切實際過于周密。茶企必須要聯(lián)系實際的經(jīng)營狀況，采取適合的戰(zhàn)略定位管理辦法，實現(xiàn)戰(zhàn)略定位簡潔易執(zhí)行，效果最佳的目的。

1.4 重要性原則

在前面敘述的原則之上，還要注重戰(zhàn)略定位的側(cè)重點，對茶企內(nèi)的重要事項要有更詳盡的控制明細(xì)，例如關(guān)于茶企的業(yè)務(wù)成本、主要業(yè)務(wù)、企業(yè)文化預(yù)警等方面應(yīng)該要做出更嚴(yán)密的控制措施來避免事故的發(fā)生。重要性原則主要體現(xiàn)在不同的工作事項應(yīng)該選擇不同的措施來對其進(jìn)行管理，區(qū)別對待事件，分清事情的輕重緩急才能提高工作效率。

2 茶企管理中的戰(zhàn)略定位的意義

從現(xiàn)下的研究來看，對茶企戰(zhàn)略定位影響因素方面的研究并不多，現(xiàn)有研究的側(cè)重點也在于績效的單方面的指標(biāo)而來進(jìn)行研究的，對戰(zhàn)略定位影響因素的研究還是比較少的。本文在對茶企進(jìn)行分析時，在對茶企戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀進(jìn)行評價時，會根據(jù)各類指標(biāo)進(jìn)行具體的分析，不會局限于綜合指標(biāo)的排序分析。本文研究了茶企管理中的戰(zhàn)略定位對股權(quán)集中度、資本結(jié)構(gòu)和公司規(guī)模等因素的意義，以對現(xiàn)有的戰(zhàn)略定位的研究進(jìn)行補(bǔ)充。

2.1 戰(zhàn)略定位對茶企股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義

股權(quán)集中度是反映股權(quán)是否集中的數(shù)量化指標(biāo)，對于公司的績效，股權(quán)集中能產(chǎn)生利益協(xié)同和利益侵占兩種效應(yīng)。利益協(xié)同是指公司的價值會隨著股權(quán)集中度的增加而增加，利益侵占則指公司的價值會隨著股權(quán)集中度的增加而減少。茶企在中國是屬于比較特殊的地位，最開始的時候只有國有的控股茶企存在，比如新聞傳播，現(xiàn)在還有許多文化類的上市公司是屬于國有控股的。一般而言，國有控股的上市公司中一股獨(dú)大的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，而在非國有控股的茶企中，第一大股東往往就是公司的控股股東，占總股數(shù)的比例也是非常高的，所以茶企的股權(quán)集中度還是很高的。這就容易造成決策時孤擲一注，偏向自身的利益，給公司的績效帶來負(fù)面的影響。

2.2 戰(zhàn)略定位對茶企資本結(jié)構(gòu)的意義

資本結(jié)構(gòu)是指公司各種資本的價值構(gòu)成及其比例，不僅反映其資金來源的構(gòu)成，而且還決定了公司各利益主體所受激勵與約束強(qiáng)度的大小，體現(xiàn)了公司權(quán)利在各利益主體間的分布關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)最主要的方面就是公司的債務(wù)情況，而公司的債務(wù)情況對公司的戰(zhàn)略定位有著極大的影響。這之中小部分原因是我國政策推動導(dǎo)致的，我國政府每年都會給茶企提供一筆不菲的財政補(bǔ)貼，在稅收上也給了茶企類的公司極大的優(yōu)惠，以推動其快速的發(fā)展。對于茶企公司自身而言，許多茶產(chǎn)品的運(yùn)作都需要大量的資金進(jìn)行運(yùn)作，同時也由于茶葉制作周期的問題，茶企類公司對于長期融資的需求較小，有的茶企甚至不需要依靠長期的融資來維持自身的運(yùn)營。然而這樣的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的，不利的市場環(huán)境下公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。

2.3 戰(zhàn)略定位對茶企研發(fā)投入的意義

茶企有著輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的特點，它的整體運(yùn)營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，也有著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之稱。雖然說，茶企更趨于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更趨于知識經(jīng)濟(jì)，但是消費(fèi)者對于茶企的消費(fèi)在于商品的意境和新意。特別是茶企的輕資產(chǎn)屬性使得近年來茶企越來越數(shù)字化，更后現(xiàn)代的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更為緊密了。所以對于茶企公司而言輕資產(chǎn)運(yùn)營模式使得它更傾向于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。一旦一個知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)打開了市場，那么其本身和相關(guān)的IP衍生產(chǎn)物會給公司帶來源源不斷的財富，所以茶企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)對公司的發(fā)展經(jīng)營有著非常重要的影響。

2.4 戰(zhàn)略定位對茶企人才吸引的意義

茶企也被視為文化產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是源于人們的智慧、創(chuàng)意及才能創(chuàng)造出的知識產(chǎn)權(quán)，并利用知識產(chǎn)權(quán)的價值為持有者創(chuàng)造財富，為人民增加就業(yè)機(jī)會的產(chǎn)業(yè)。同時在從宏觀的大環(huán)境來說科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步對茶企的快速發(fā)展也起著非常重要的作用，所以茶企的發(fā)展離不開創(chuàng)意和技術(shù)的支持，進(jìn)一步的講就是人才。比如最近急速發(fā)展的移動媒體就是科技進(jìn)步的一個標(biāo)志。許多新上市的茶企公司就是因為新興技術(shù)和茶企的結(jié)合而飛速發(fā)展的。再加上茶企的發(fā)展需要創(chuàng)意的支撐，這使得茶企公司的人才成為了其發(fā)展不可或缺的一部分。

3 茶企文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

3.1 明確目標(biāo)

任何茶企的運(yùn)營都要明確其經(jīng)營目標(biāo)，茶企主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)是茶葉商品的供應(yīng)和運(yùn)輸，伴隨著如今市場的多元化發(fā)展，在這個完全競爭的市場經(jīng)濟(jì)時代，公司面臨的市場環(huán)境也是較為劇烈的，然而要在激烈的市場環(huán)境中占領(lǐng)更多的市場份額，就必須要明確其目標(biāo)，茶企文化無疑是明確企業(yè)戰(zhàn)略定位的風(fēng)向標(biāo)，尤其是經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能有方向、有目標(biāo)地展開工作。

3.2 調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)

茶企在運(yùn)營過程中的財務(wù)指標(biāo)非常重要，但是茶企本身所屬服務(wù)性質(zhì)就決定了該茶企不僅要保證茶企經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)，還要在管理的過程中確保工作人員以及產(chǎn)品質(zhì)量的安全。因此，按照這樣的思路筆者認(rèn)為除了原有的目標(biāo)外還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的部分有：在質(zhì)量安全生產(chǎn)方面，首先確保沒有人員的傷亡，其次在此基礎(chǔ)上保證不發(fā)生機(jī)械安全事故，工廠不發(fā)生火災(zāi)，因為如果發(fā)生這樣的事故會對于茶企的聲譽(yù)造成較大影響；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”的轉(zhuǎn)交，達(dá)到單位產(chǎn)品優(yōu)良率100%，分部產(chǎn)品優(yōu)良率100%的目標(biāo)，這樣才可以協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)中維護(hù)市場份額和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一要求的成功實現(xiàn)。

3.3 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

激烈的市場競爭，對于茶企的實現(xiàn)保持市場份額以及擴(kuò)展市場的戰(zhàn)略目標(biāo)提出了一個大的挑戰(zhàn)，茶企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是單一的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，需要根據(jù)自己本身特點，例如文中的茶企就是分析自身優(yōu)點，認(rèn)清本茶企在產(chǎn)品包裝和物流運(yùn)輸方面是有很大優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要建立在起技術(shù)領(lǐng)先以及豐富經(jīng)驗積累。通過研究，我們認(rèn)為本茶企的戰(zhàn)略目標(biāo)的根本在于運(yùn)檢業(yè)務(wù)。明確了茶企發(fā)展方向，便于方案的實施以及安排相應(yīng)計劃。根據(jù)數(shù)據(jù)分析歸納，作者認(rèn)為3-5年內(nèi)茶企利潤有很大部分是來源于運(yùn)檢業(yè)務(wù)，茶企管理層的交涉中，一致認(rèn)為實現(xiàn)3-5年內(nèi)運(yùn)檢業(yè)務(wù)可占到30%左右，這些目標(biāo)的實現(xiàn)不是紙上談兵而是需要重點關(guān)住并按方案進(jìn)行。

3.4 建立穩(wěn)定的茶企管理文化

茶企文化意識的培養(yǎng)不僅僅是茶企管理層，對于基層員工的企業(yè)文化意識培養(yǎng)上也是至關(guān)重要的。為了體現(xiàn)公司對企業(yè)文化意識的重視，茶企把這種思想融于了自己的茶企文化中。只有通過此種辦法才能讓公司里的每個人意識到企業(yè)文化的重要性。把這種意識提升到公司文化中，如何能把這種文化切實的貫徹到員工的行為做事中，這是一個挑戰(zhàn)。研究人員通過對調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析研究，提出了一個指導(dǎo)性的方法：青年人才基層員工的思想意識的針對性培訓(xùn)，還有就是要加強(qiáng)管理層和員工的交流，做到上通下達(dá)。

除此之外，茶企還應(yīng)該以專業(yè)的角度對企業(yè)文化進(jìn)行吸納和創(chuàng)新，就如茶企來說，聘請專家定期指導(dǎo)，對于加強(qiáng)企業(yè)文化也起到了一定的作用。在茶企對青年員工以及技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，不能直視理論講解，更多的應(yīng)該是實例分析，只有這樣才能使文化建設(shè)實質(zhì)有效。在管理層上面的培訓(xùn)，更應(yīng)該注重大局觀的培訓(xùn)，因為其自身位于管理崗位，統(tǒng)籌調(diào)度，所以講授的應(yīng)不同于基層員工。而對于基層員工的培訓(xùn)重點應(yīng)該放在工作中微觀層面，使之做到面面俱到。只有通過這種上下有機(jī)的集合，才能全面激活茶企的管理文化。

4 結(jié)語

茶企發(fā)展的動力源泉就是創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)上的革新，還有思想上的革新，拋棄自上而下的管理定式，敢于打破常規(guī)，充分利用公司文化，讓每個人每個員工都有發(fā)表自己想法的權(quán)利，集思廣益解決戰(zhàn)略定位問題。只有發(fā)揮了全體員工的智慧，才能做到早發(fā)現(xiàn)早控制，也可以讓管理層更好更快的了解基層信息，做出相應(yīng)有效的措施，并且促進(jìn)這種交流方式的開展也能為員工答疑解惑。這種集體頭腦應(yīng)用對于茶企管理以及宣傳茶企文化都起到了積極的作用，并且在一定程度上完善了茶企管理制度。

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夏玉林（1975-），男，四川樂山人，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、市場營銷。