房地產公司跨區域多項目管理探討

張震芳

摘要：我國房地產經濟的發展越來越快，行業的整合速度也越來越快。不少中小企業因為無法適應市場的需求而陸續退出市場，留下的大部分房地產公司也為解決自身跨區域項目管理問題而苦惱。本文就對房地產公司跨區域多項目管理問題進行探討，希望對房地產公司項目管理者的跨區域管理有所幫助。

關鍵詞：房地產 跨區域 多項目管理

一、跨區域多項目管理的具體含義

跨區域多項目管理是房地產公司根據自身的發展計劃和管理方向，以提高集團整體利益為目標，整合集團內部資源并進行合理配置，然后同時對不同區域的房地產項目進行管理、協調，使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。企業除了要管理好單個項目外，還必須要綜合考慮集團的整體項目發展，考慮集團的整體發展目標，如此才能實現集團資源的配置最優化，才能使各個項目之間的利益達到均衡的局面，從而保證企業戰略目標達到一致性管理水平。

二、房地產企業跨區域多項目管理存在的問題

（一）缺乏科學的融資規劃

在過去一段時間中是房地產行業的黃金時期，大部分房地產公司曾一度保持著比較理想的收益率，資金比較充裕。但現階段，行業環境發生了較大變化，再加上銀行銀根制度的限制，導致許多房地產公司在融資方面出現較大困難。大部分房地產公司現階段的主要融資渠道有兩個，一個是內源融資，另一個是外源融資，前者又細分為自有資金以及留存收益，后者大部分是短期負債，其中長期借款只占了一個很小的比重。……