論如何加強自來水企業的成本核算和管理

段淑云

摘要：水是人們生存發展必不可少的資源，水資源是我國主要的戰略資源之一，隨著我國市場經濟的飛速發展，很多自來水企業的發展規模也得到了進一步的擴大，自來水企業是宏觀調控水資源的經營性法人，其中成本核算與管理直接關系到自來水企業生產運營水平的高低，從實際情況來看一些自來水企業的成本核算與管理工作還存在著一些問題，不利于自來水企業經濟效益的提高。本文從自來水企業成本核算與管理的基本理論出發，分析了自來水企業成本核算和管理的問題，并提出了幾點加強自來水企業成本核算與管理的對策，有利于提高自來水企業成本核算管理的水平，為廣大人民群眾提供高質量的供水服務。

關鍵詞：自來水企業 成本核算 管理

一、自來水企業成本核算與管理概述

（一）自來水企業成本的內容

一般來說自來水企業成本主要包括以下內容：

（1）材料費。材料費主要包括了消毒藥劑費、原水費、混凝藥劑費等，其中消毒藥劑費主要是指液氯及次氯鈉酸的費用，也是自來水企業主要的消耗品；原水主要是指自然界中的蓄水體和天然水體，自來水企業需要購買原水后再進行生產加工成自來水。

（2）人工費。主要是指自來水企業的輸配人員、生產服務人員的薪酬。

（3）折舊費。自來水企業的水表、管網、房屋、機器設備、房屋、車輛等固定設備在使用的過程中會發生一定的消耗，因此這些均要按照一定的標準進行折舊。

（4）電費。可以說電費的變動受到了水供應量大小的影響，電費屬于變動成本，這是自來水企業主要的成本組成之一。

（二）自來水企業成本核算與管理的重要性

首先，自來水企業的經濟效益可以得到較大的提高。提高經濟效益是自來水企業成本核算與管理的最終目的，企業員工的工作積極性可以通過成本核算與管理得到提高，也可以嚴格的審查自來水企業的各項收支工作，將各項支出控制在一個合理的范圍之內，有利于自來水企業的領導者及時的了解成本費用情況，自來水企業的經濟效益可以得到很大的提升。

其次，有利于更好的保護環境。通過成本核算，可以進一步促進企業降低能源消耗，提高對資源的利用率，有利于保護環境和節約資源，可以有效的改善因過渡使用資源帶來的生態問題，可以更好的發展循環經濟和低碳經濟，提高自來水企業可持續發展的能力。

再次，有利于促進國家經濟的穩定發展。自來水企業零良好的發展既可以給自身帶來較大的經濟利益，又可以增加國家的財政收入，保證國家經濟得到穩定的發展，因此只有通過成本核算計算出精確的經營成本，才可以給國家帶來較大的財富，進一步促進國家經濟的穩定發展。

二、自來水企業成本核算和管理的問題

從實際情況來看自來水企業成本核算與管理中還存在著一些問題，主要問題體現在以下幾個方面上：

（一）成本核算與管理不全面

很多自來水企業的成本核算內容是比較復雜的，并且工作量也會很大，這就很容易導致成本核算內容不完整、片面化現象嚴重，其中主要的問題體現在以下幾個方面：

（1）忽視了知識資產、人力資源等方面成本核算的工作，現代經濟是知識的時代，自來水企業發展要依靠知識資源和信息資源，然而一些自來水企業并沒有重視無形資產的消耗問題，只是將其列入到了管理費用當中，并沒有列入到成本項目當中。

（2）一些自來水企業的財務人員并沒有認識到成本核算與管理工作的復雜性和龐大性，并沒有對人工成本核算的范圍作出正確的判斷，；例如并沒有將研究人員、工程技術人員、設計人員納入人工成本核算的主要范圍在內，主要核算的還是生產一線的人員，降低了人工消耗成本信息的完整性。

（3）生產制造工程消耗是現階段自來水企業將成本核算的工作重點，并沒忽視了自來水生產前和生產后的核算的重要性作用，降低了成本核算內容的全面性。

（二）缺乏先進的成本核算與管理的方法

一些供水企業由于受到了環境污染等因素的影響，不斷加大了其生產經營成本，直接降低了自來水企業的經濟效益，一些供水企業只能通過提高水價來提高經濟效益，而忽視了通過改進成本核算與管理方法的方法來降低成本，還是沿用比較傳統的成本核算與管理的方法，并沒有引進先進的計算機軟件進行成本核算與管理，直接降低了自來水企業成本核算與管理的工作效率，同時也會導致會計信息的失真，降低自來水企業經營決策的質量，不利于自來水企業成本核算與管理創新水平的提高。

（三）缺乏完善的成本核算與管理考核機制

從實際情況來看一些自來水企業并沒有建立起完善的成本核算與管理考核機制，并沒有對企業的生產流程的各個生產要素指標進行明確的規定，在自來水企業生產過程中成本核算與管理并沒有貫徹始終。同時有的自來水企業在內部并沒有建立成本核算與管理的獎罰機制，這就直接降低了成本核算與管理人員的工作積極性，不利于成本核算與管理水平的提高。

（四）缺乏高素質的成本核算和管理人才

一些自來水企業中的成本核算與管理人員既要具備較高的專業素質，還要對自來水企業的材料、人工熟悉的了解，但是從實際情況來看較多的自來水企業的成本核算與管理人員雖然有較高的專業素質，但是卻對自來水企業的材料、人工還是缺乏了解，不能夠很好的完成成本核算與管理的工作。

三、加強自來水企業成本核算和管理的對策

從上述我們可以看出自來水企業成本核算與管理中還存在著一些問題，這些問題制約了自來水企業財務管理水平的提高，不利于自來水企業未來的發展，因此自來水企業要從以下幾個方面入手加強成本核算與管理：

（一）保證成本核算的全面性

自來水企業進行成本核算與管理的過程中，全面性對成本核算與管理事十分重要的，因此自來水企業要從以下方法來提高成本核算與管理的全面性：

一是重視對無形資產成本核算與管理，詳細的對無形資產進行分類，成本核算的方法也應該采用不同的方法，成本核算體系中也應該將無形資產核算列入到其中，自來水企業的管理層應該重視知識資源，對知識資源的消耗也應該采用科學合理的核算方法，攤銷期限也應該保持彈性。

二是有的企業在成本核算工作中忽視了對環境成本的核算，因此成本核算的內容應該包括對環境成本的核算，提高成本核算的全面性。

（二）采用科學合理的成本核算與管理的方法

自來水企業為了提高成本核算與管理的水平，就要從傳統的成本核算與管理的方式中走出來，要認識到只有先進的成本核算與管理的方法才能夠提高自來水企業的綜合競爭實力。自來水企業可以在成本核算與管理中采用標準成本法、作業成本法等先進的成本核算與管理的方法，同時也要結合自來水企業自身的經營特點，探索出適合自身發展的成本核算與管理的方法，要改變原來單一的成本預算、控制、計劃的成本核算與管理方式，逐漸向動態的成本核算與管理的方式改變。

（三）建立健全成本核算和管理考核機制

自來水企業提高成本核算與管理水平的關鍵在于完善的成本核算和管理考核機制，首先自來水企業要明確各個部門的工作職責，要對全員進行成本控制，自來水企業要統一規范供水費用的標準，為了落實好成本核算與管理工作，自來水企業要建立起完善成本核算與管理的考核制度，提高自來水企業員工進行成本核算與管理工作的積極性。

（四）培養高素質的成本核算和管理人才

只有高素質的成本核算管理人員才能更好的完成自來水企業的成本核算與管理工作，因此自來水企業在實際工作中要從以下幾個方面出發不斷提高成本管理人員的素質：

一是自來水企業要在源頭上提高成本管理人員的素質，在招聘財務人才方面，要擇優錄取，保證自來水企業的成本核算人員有較高的職業素質，做好成本核算管理人員的后續儲備工作，

二是在實際的工作當中為了更好的完成成本核算與管理的工作，自來水企業的成本核算管理人員要走到施工現場中去，要保證成本核算管理人員對施工項目的人工、材料有熟悉的了解，不斷的提升成本核算管理人員的綜合業務能力。

三是定期對自來水企業的財務人員進行業務考核，通過考核來提高他們的的憂患意識，激發出會計人員學習成本核算與管理知識的積極性，這樣就可以鼓勵成本核算管理人員不斷的創新成本管理方法。

四、結束語

綜上所述，成本核算與管理有利于自來水企業經濟效益的提高，自來水企業要認識到成本核算與管理工作的重要性，要熟悉的了解自身成本核算與管理工作中存在的問題，采用科學合理的方法不斷提高成本核算與管理的水平，降低生產運營成本，自來水企業的管理者也要認識到成本核算與管理工作是一項比較系統復雜的工作，是需要自來水企業全體員工共同努力下才能夠完成的，這樣才能全面提高自來水企業成本核算與管理的水平。

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