加強醫院財務管理，提升資金運用效率

馬恒悅

摘要：資金是一切活動的基礎，對于醫院來說，資金鏈也是醫院正常開展各項活動的保障，因此，掌管資金的財務部門對于一個醫院來說是重要的部門，財務部門做好資金工作是醫院運行的根本動力，如何正確使用資金，提高資金的使用效率是醫院研究的重要課題。本文主要圍繞加強財務管理，提高資金使用率進行兩方面的論述，一是當下醫院對財務管理的現狀分析，二是強化財務管理，提高資金使用率的正確舉措措施。

關鍵詞：醫院財務管理 資金運用效率 現狀分析 政策舉措

沒有資金，一切活動都無法運行，因此加強資金的使用效率是一切企業部門追求的目標，醫院作為一個醫療機構 只有加強財務管理，提高資金的使用率，才能提高效益。因此，醫院需要對現狀進行分析，結合行業的現實，加強管理，利用有效手段，加上財務管理，促進資金的正常流動，提高使用率，促進醫院的工作順利開展，并獲取最大的經濟效益。

一、當下醫院財務管理和使用率的現狀

資金的使用流程相對復雜，于是資金的使用上也會相對出現更多的問題，譬如賬目不清、預決算行動虛設、資金鏈斷裂等現象，對于醫院的財務管理工作，結合實際并根據調查結果發現，當下醫院的財務管理和資金使用現狀有如下幾個特點：

（一）醫院的財務管理自成系統，缺乏系統化的監督機制

由于醫院涉及到部門多，業務多，人數多，因此財務管理不夠系統，且沒有完善的監督機制。衛生部門對醫院的管理僅限于醫院整個資金鏈的一小部分，其余的大部分資金來往是由自己支配的，由于不受監督，資金使用不按流程辦的現象屢禁不止，至于整體的財務規劃和預決算更是浮于表面，應付差事，不能真正的發揮作用。再加上各個科室的業務相關性差，財務之處也是各不相同，整體的財務管理簡直是難于上青天，這些狀況都導致了醫院財務管理混亂，資金使用率相對低下。

（二）醫院的人員財務管理素質偏低，不適應龐大、系統、紛繁、復雜的資金管理需要

財務工作本來就涉及到預決算，工資發放，采購藥品，辦公用品稅率，福利發放等眾多方面，再加上醫院工作的特殊方面，財務涉及到各個方面，管理起來更加的困難，專業的醫院財務管理人員更是少之又少，不是業務熟悉到不了解醫院工作，要不然就是了解醫院業務財務管理能力又相對欠缺，如此現狀，加上醫院的財務管理，提高資金使用率簡直是鏡中花，水中月，難以實現。

（三）醫院當前利潤主要來源是醫療，而其他的收入比例低，所以說醫院的資金使用率相對較低

由于醫院自身的投資意識不高，僅限于醫療收入，涉及到的固定資產以及其他資源的利用率明顯不足，這樣也不能夠讓醫院的資金循環利用，創造更多的經濟利潤。而且，醫院的資源多，各類資金管理相對獨立，不能夠對醫院的資金進行整體的評估，所以資金的流動和使用也相對有效，難以盤活醫院的全部資金，不利于大項目的展開。 相對于正規的投資公司，醫院資金的使用率相對較低，不能夠進行有效的投資，不能以最小的投入創造最大的價值。

二、強化財務管理，提高資金使用率的正確舉措與措施

要本著“嚴是愛，寬是害”的原則，加強醫院的財務管理工作的監管，提高資金的使用率，為醫院創造更多的經濟效益。結合當下醫院財務管理的現狀，為提高財務管理水平，提高資金的使用率，特提出以下的措施策略：

（一）統一財務管理，加強對各個科室的聯系，建立統一的財務管理體系

所謂團結就是力量。只有建立全醫院的財務管理系統，才能夠建立強大的資金使用鏈，才能盤活醫院的全部資金，增強醫院的資金積累，啟動大的投資項目，獲取更多的利潤。當前存在的主要問題就是各個科室關聯性差，財務管理也不能統一，采購科不是只關注于藥品采購，而社保科就是關注福利的發放，不能很好的建立聯系，因此要從上而下建立統一的財務管理系統，相互之間加強協調性、緊密性，這樣就能匯成財務的整個鏈條，促進醫院整合資金，進行各項活動。

（二）“活到老，學到老”，財務管理的知識更新換代非常快，必須要堅持學習的理念，加強培訓和各個科室的輪訓，提高財務人員的財務管理能力及各個科室的協調能力

醫院要及時的組織各項教育培訓或者實地考察，讓財務管理人員學習現代化的管理方式，學習先進的管理理念和經驗。同時，為加強財務的協調能力，必須加大對財務人員的輪訓，讓其掌握各個科室的動態，避免業務的盲區或者漏洞，在整體財務管理中能夠建立合理的、各個科室都能接受的財務計劃，才能夠節省開支，避免浪費。同時，促進各個科室緊密團結，創造很大的經濟效益。

（三）無規律不成方圓，政府要加強對醫院財務的監管，醫院自身也要加大財務監管力度

要自上而下建立財務監管體系，對于重大的財務問題要經過審批，核實通過，方能使用，對于各個科室有存在擅自挪用公款的行為要嚴懲，必須整齊劃一，按制度流程運用資金，確保“好刀用在刀刃上”，每一筆資金都有其運用的價值，另外，衛生部門也要加大對醫院的財務監管力度，限時醫院資金使用的權利，可以通過每月報賬，每季度核查等方式，嚴格監管力度，確保醫院建立正規的財務體系，從而規范醫院的資金使用，提高使用率。

三、結束語

醫院財務管理是一切管理的基礎和核心，只有不斷完善財務管理制度，加強財務管理人員的培訓，提高對醫院財務的整體把握和協調能力，更是要完善各種監管機制，提高衛生部門的監管程度，建立醫院自上而下的監督體系，才能夠改善當下醫院財務管理的不足和漏洞，從而盤活醫院的全部資源，提高資金的運行效率，抓住時機，加大投資，從而為醫院獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

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