趙根柱

摘要:本文首先對國內(nèi)外績效評價研究進行了梳理和評述,介紹了“兩型社會”下績效評價的概念,在可持續(xù)發(fā)展、利益相關(guān)者及社會責(zé)任理論的指導(dǎo)下,從績效評價目標(biāo)、主體、客體、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及方法六個方面提出構(gòu)建績效評價體系的思路,并從經(jīng)濟績效、環(huán)境績效及社會績效三個維度設(shè)計了基于“兩型社會”企業(yè)績效評價指標(biāo)體系,并采用層次分析構(gòu)建了績效評價體系模型,采用趨勢對比分析法對中國海洋石油總公司進行應(yīng)用研究,發(fā)現(xiàn)績效管理的問題并提出改進措施,為其他公司進行基于“兩型社會”績效評價提供借鑒。
關(guān)鍵詞:“兩型社會”;三重績效;績效評價
中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)028-0000-02
近年來,我國資源和環(huán)境問題日益嚴(yán)重,高投入、高消耗、高污染的粗放生產(chǎn)方式對資源環(huán)境造成越來越大的壓力,逐漸超過其承載能力。2007年國家正式推行“兩型社會”建設(shè)計劃,并在武漢城市圈及長株潭城市群試點成功。國家“十二五”規(guī)劃中明確提出“兩型社會”建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要落腳點,將低碳發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展融入到發(fā)展主基調(diào)中,實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境及社會的和諧發(fā)展。績效評價是企業(yè)管理的前提。因此,如何有效評價企業(yè)績效成為當(dāng)務(wù)之急,傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價體系己不再適用于“兩型社會”大環(huán)境需求,在此背景下,構(gòu)建一套反映企業(yè)可持續(xù)綜合績效評價體系成了推動“兩型社會”建設(shè)的重點。
一、基于“兩型社會”企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
1.經(jīng)濟績效指標(biāo)
(1)償債能力
償債能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,一定程度上反映了企業(yè)的信譽,衡量償債能力具體指標(biāo)設(shè)置:
速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債、經(jīng)營現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金產(chǎn)生的凈流量/流動負債、資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%
(2)盈利能力
盈利能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,是股東最關(guān)心問題。衡量企業(yè)盈利能力指標(biāo)設(shè)置:
成本費用利潤率=營業(yè)利潤額/成本費用總額*100% 、 ROA=息稅前利潤/平均資產(chǎn)*100%、ROE=凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100%
(3)發(fā)展能力
衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)包括營業(yè)收入增長率和資本保值增值率兩個指標(biāo)。具體指標(biāo)設(shè)置:
營業(yè)收入增長率=營業(yè)收入增長額/上年收入*100%、資本保值增值率=期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益*100%
(4)運營能力
運營能力是對盈利能力和償債能力的補充,反映了企業(yè)資產(chǎn)使用效率,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要良好的運營能力。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)余額、存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨余額、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額
2.環(huán)境績效指標(biāo)
環(huán)境績效指標(biāo)是衡量企業(yè)節(jié)約資源和保護環(huán)境能力的重要體現(xiàn),是“兩型社會”的具體要求,環(huán)境績效指標(biāo)從資源利用和環(huán)境保護兩個方面設(shè)置。
(1)資源利用能力
資源利用能力是連接經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的橋梁,企業(yè)節(jié)能降耗能力的提高,既能緩解資源緊缺的壓力,提高資源利用效率,又能降低營業(yè)成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。衡量資源利用能力的具體指標(biāo)設(shè)置:
單位產(chǎn)值綜合能耗=能源消耗量/企業(yè)總產(chǎn)值、單位產(chǎn)值綜合水耗=水資源消耗量/企業(yè)總產(chǎn)值、綜合能耗降低率=能源消耗量降低值/上年能源消耗量100%廢棄物回收利用率=廢棄物回收利用量/能源消耗總量100%
(2)環(huán)境保護能力
企業(yè)的環(huán)境保護能力對企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義,主要保護減排降污和環(huán)保投入兩個方面。企業(yè)污染物排放主要包括廢氣、廢水及廢渣污染物的排放,如CO2、SO2及化學(xué)需氧量等。在實際計算中,企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特點,計算具體污染物的排放情況。具體指標(biāo)設(shè)置:
污染物排放降低率=本年污染物排放降低額/上年污染物排放額100%
該指標(biāo)數(shù)值為正,表明企業(yè)污染物排放量減少;數(shù)值為負,表明企業(yè)污染物排放量增加。
單位收入三廢排放量=三廢污染物排放量/營業(yè)收入、三廢排放達標(biāo)率=三廢排放達標(biāo)量/三廢排放量100%、環(huán)保經(jīng)費投入比=環(huán)保經(jīng)費投入/營業(yè)收入100%
環(huán)保經(jīng)費提升率=環(huán)保經(jīng)費增加額/上年環(huán)保經(jīng)費100%
3.社會績效指標(biāo)
企業(yè)與社會實現(xiàn)“雙贏”,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。衡量企業(yè)的社會績效指標(biāo)主要從科技創(chuàng)新、社會貢獻和員工福利三個方面設(shè)置。
(1)科技創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,是企業(yè)“兩型”建設(shè)的重要保障。衡量企業(yè)創(chuàng)新績效主要從科技投入和科技成果方面兩個方面設(shè)置,指標(biāo)設(shè)置:
科技投入比率=科技支出/營業(yè)收入×100%、研發(fā)人員占比=研發(fā)人員數(shù)量/企業(yè)員工總數(shù)×100%、發(fā)明專利占比=發(fā)明專利授權(quán)量/專利授權(quán)量100%
(2)社會貢獻能力
企業(yè)社會貢獻能力主要指企業(yè)積極履行社會責(zé)任,以發(fā)展成果回饋社會,從而推動社會進步,指標(biāo)設(shè)置:
社會捐贈率=社會捐助額/凈利潤100%、納稅增長率=納稅增長額/上年納稅額100%、員工增長率=員工增長數(shù)量/上年員工數(shù)量100%
(3)員工福利能力
員工是企業(yè)最重要的財富,員工對企業(yè)的認可是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。衡量員工福利能力主要從健康安全、員工發(fā)展和員工滿意三個角度設(shè)置指標(biāo),具體指標(biāo):
安全生產(chǎn)支出比率=安全生產(chǎn)費用/營業(yè)收入100%、員工流失率=離職員工/員工總數(shù)100%
二、基于“兩型社會”企業(yè)績效評價模型構(gòu)建
1.原始指標(biāo)無綱化處理
在多指標(biāo)績效評價過程中,經(jīng)常會遇到由于各個指標(biāo)之間的單位和量級不同而無法直接進行評價的問題,為了避免這種消極影響,在綜合評價過程中有必要對評價指標(biāo)進行無綱化處理。本文借鑒功效系數(shù)法對指標(biāo)進行無綱化處理。
2.確定指標(biāo)權(quán)重
經(jīng)濟績效占比最大,環(huán)境績效第二,社會績效占比其次,這說明在“兩型社會”理念下經(jīng)濟績效是其他績效的基礎(chǔ)和前提,而環(huán)境及社會績效的提高,不僅是“兩型社會”的必然要求,更能帶來潛在的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟責(zé)任的履行不能以損害環(huán)境及社會發(fā)展為代價,而社會責(zé)任的履行也不能影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
3.計算綜合評價值
考慮到績效評價的實用性,本文采用線性加權(quán)函數(shù)法進行計算評價值,具體計算公式如下:
其中,S為綜合績效評價值,Wi為第i個指標(biāo)的權(quán)重,Yi為第i個指標(biāo)無綱化分值。
4.績效評價結(jié)果分析
基于“兩型社會”理念的企業(yè)績效評價有利于企業(yè)進行縱向和橫向?qū)Ρ龋茖W(xué)剖析出企業(yè)出現(xiàn)的問題及差距,促使企業(yè)持續(xù)改進和動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營狀況,所以績效評價結(jié)果分析是績效評價模型的重要組成部分。結(jié)合綜合績效評價結(jié)果和單項指標(biāo)績效評價結(jié)果,發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在的問題,并提出改進意見。
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