供給側(cè)改革背景下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性和改革策略

鄒林艷

（石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，河北石家莊050061）

供給側(cè)改革背景下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性和改革策略

鄒林艷

（石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，河北石家莊050061）

供給側(cè)改革是目前我國政府為了優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而制定的戰(zhàn)略改革計劃，供給側(cè)改革的基礎(chǔ)是建立在供給與需求之上以改善供給目標(biāo)、供給水平為目標(biāo)來促進(jìn)供需關(guān)系轉(zhuǎn)變。供給側(cè)改革的推廣與實施對我國的各個行業(yè)領(lǐng)域起到了指導(dǎo)作用，對于茶葉企業(yè)來說，要緊跟供給側(cè)改革的大背景，就必須從經(jīng)濟管理的角度進(jìn)行優(yōu)化與改革，完善茶葉企業(yè)的財務(wù)管理體系。本文通過對供給側(cè)改革的重點進(jìn)行分析，提出在供給側(cè)改革背景下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性和策略，以此來提升茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

供給側(cè)改革；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟管理；改革

為了徹底落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推行供給側(cè)改革的精神要求，也就是“十三五”引導(dǎo)下的供給側(cè)改革理念，以創(chuàng)新為核心，推動供給側(cè)改革的新局面，淘汰落后的生產(chǎn)要素，創(chuàng)造新的增長動力，全面提升生產(chǎn)力水平。以和諧發(fā)展為內(nèi)在動力，在中國特色社會主義經(jīng)濟下協(xié)調(diào)供給與需求共同發(fā)展，幫助茶葉企業(yè)實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化。以綠色可持續(xù)發(fā)展為原則，通過節(jié)約、環(huán)保的供給側(cè)改革幫助茶葉企業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展。

1 茶葉企業(yè)供給側(cè)改革的重點

1.1 降低茶葉企業(yè)制度性交易成本

供給側(cè)改革的重點體現(xiàn)在對于市場供需平衡能力的掌控，茶葉企業(yè)通過進(jìn)入市場運轉(zhuǎn)來調(diào)節(jié)改革力度。因此，需要提高茶葉企業(yè)的參與程度，讓企業(yè)中的每一個成員都積極參與到改革過程當(dāng)中，為了長期保持企業(yè)的活力和生機就應(yīng)當(dāng)通過制度性交易成本例如降低稅費、交易費用、融資成本等來實現(xiàn)具有重要意義的增長，使得企業(yè)能夠緩解自身壓力，將更多的資金投入到新的項目當(dāng)中。這樣可以極大地降低茶葉企業(yè)的制度性交易成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

1.2 明確茶葉企業(yè)供給與需求根本目的

供給取決于需求，沒有需求就沒有供給，目前國內(nèi)市場面臨的主要矛盾就是中低端產(chǎn)品的需求較少而高端產(chǎn)品的需求較多，這就造成了大量的中低端產(chǎn)品供給溢出，而高端產(chǎn)品需求流入國外。2015年的商務(wù)部統(tǒng)計顯示出有超過1萬億元的消費向國外流出，這樣的現(xiàn)象不利于中國國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略政策。因此茶葉企業(yè)在改革過程中應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量的提升，以創(chuàng)新為手段來提高茶葉企業(yè)整體生產(chǎn)水平，通過供給側(cè)改革的方式實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率的提高。

1.3 茶葉企業(yè)將供需兩側(cè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合

供給側(cè)改革并不是簡單的改善供給就能夠讓企業(yè)迅速發(fā)展、市場得到平衡，單方面的改善茶葉企業(yè)供給側(cè)取得的成效較低，因此，茶葉企業(yè)需要通過將供需兩側(cè)的情況進(jìn)行有效的結(jié)合，來帶動雙邊發(fā)展。我國的茶葉企業(yè)供給側(cè)改革應(yīng)當(dāng)以中國特色社會主義經(jīng)濟為起點，從實際情況入手。目前我國市場體系中存在著許多滯脹問題都是因為供需失衡而引起的，所以改善供需兩側(cè)的管理，例如調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從辯證的角度來進(jìn)行改革。

2 供給側(cè)改革背景下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性

2.1 有助于茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理籌劃創(chuàng)新

在供給側(cè)改革的大背景之下，茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理改革是勢在必行的，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不僅能降低稅收成本還可以讓企業(yè)管理者更好地對稅收籌劃進(jìn)行基礎(chǔ)工作，減少財務(wù)風(fēng)險。正確的改革不僅能讓整個茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理體系煥然一新，也讓其有了更多的籌劃創(chuàng)新空間。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系對于供需方的平衡性效率規(guī)劃十分低下，而通過對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行創(chuàng)新可以采用互聯(lián)網(wǎng)對茶葉企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行更好的管理，并且也能讓企業(yè)對整個銷售戰(zhàn)略的開銷花費更加敏感。

2.2 有效的降低茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理成本

以人為本的經(jīng)濟管理理念是供給側(cè)改革背景下茶葉企業(yè)需要樹立的觀念，只有樹立以人為本的管理理念，才能讓茶葉企業(yè)更好的對管理成本進(jìn)行精細(xì)化，讓企業(yè)員工的工作效率更具積極性。企業(yè)管理者通過在企業(yè)內(nèi)部推廣精細(xì)化管理工作，讓員工認(rèn)識到降低經(jīng)濟管理成本對個人與企業(yè)來講都有著切身的聯(lián)系，以此來使整個經(jīng)濟管理層以及其下屬員工都認(rèn)真地對待精細(xì)化經(jīng)濟管理工作。通過日積月累的管理理念使之成為一種企業(yè)文化，讓成本精細(xì)化的管理水平得到長期、穩(wěn)定的控制，使企業(yè)經(jīng)濟管理成本得到降低。正常的企業(yè)在完善財務(wù)管理制度中都會花費大量的金錢與精力，但是建立在精細(xì)化管理上對經(jīng)濟制度進(jìn)行完善，不僅可以有效的減少在制度優(yōu)化中的金錢開銷，還能提高財務(wù)人員的精細(xì)化管理水平，企業(yè)可以通過績效考核的方式對經(jīng)濟管理人員進(jìn)行評分，也可以通過精細(xì)化經(jīng)濟管理對企業(yè)即將做出的銷售戰(zhàn)略進(jìn)行全面的評估，從合同管理、生產(chǎn)運營、收付款管理等各個細(xì)節(jié)入手，都能幫助茶葉企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的戰(zhàn)略發(fā)展越來越順利。

2.3 讓茶葉企業(yè)融資工具得到充分利用

目前茶葉企業(yè)在經(jīng)濟管理中常運用到的工具也可以稱之為手段，諸如互聯(lián)網(wǎng)融資、眾籌融資、電視廣告推銷等等，這些工具都能讓茶葉企業(yè)在市場競爭環(huán)境中搶占先機，但是，目前茶葉市場競爭愈加的激烈，誰能將融資工具運用到最好才是應(yīng)當(dāng)注重的問題。經(jīng)濟管理改革能讓茶葉企業(yè)融資工具得到更好的運用，減少對于外部融資的依賴性，采取資源互補的形式使茶葉企業(yè)可以利用少量的融資工具對銷售模式進(jìn)行合理的優(yōu)化。

3 供給側(cè)改革背景下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理改革的改革策略

3.1 茶葉企業(yè)需要優(yōu)化改革策略從供需兩方面入手著手改革

所謂供給側(cè)改革并不是單單指的是改革的策略僅僅是針對供給側(cè)，供給側(cè)改革的實質(zhì)是實現(xiàn)供給和需求的平衡。供給本質(zhì)是跟隨需求來的，所謂的供給側(cè)改革就是要讓供給滿足需求，因此，當(dāng)全社會的供給側(cè)飽和的時候，茶葉企業(yè)需要制造新的需求，就需要開拓新的業(yè)務(wù)，或者運用創(chuàng)新的手段激發(fā)人們的需求。當(dāng)需求被激發(fā)出來的時候，供給就能與之匹配，因此，當(dāng)下一些茶葉企業(yè)，在解決供給側(cè)改革時候，不一定只從供給側(cè)出發(fā)，還可以從需求側(cè)出發(fā)，供給的變化一定是需求的變化造成的，當(dāng)我們想讓供給和需求匹配的時候，同樣可以動用調(diào)節(jié)需求的手段，核心的目的只是讓供需之間達(dá)成平衡。

3.2 茶葉企業(yè)需要堅持產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)人們的消費需求

對茶葉企業(yè)來說，供給側(cè)改革首先是關(guān)注人們的需求變化，在經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，制造業(yè)發(fā)展陷于階段性停滯時候，茶葉企業(yè)應(yīng)該想盡一切辦法激發(fā)人們的需求。總體而言，人們的生活水平是在逐步提升的，消費者具有更高的消費能力，因此，在一些行業(yè)大談人們消費疲軟的時候，正是到了行業(yè)重新洗牌的時候，那些過去依靠廉價、低質(zhì)產(chǎn)品獲得市場的企業(yè)會被社會慢慢淘汰。茶葉企業(yè)應(yīng)該堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持新匠人精神，堅持提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來提升自己在消費者心目中的地位。對茶葉企業(yè)來說，可以著力開發(fā)新的口味的茶葉，可以開發(fā)出新的茶葉加工工藝，滿足消費者越來越苛刻的消費需求，只有這樣，消費者的欲望才能被激發(fā)出來，企業(yè)才能找到新的市場，不至于在激烈的競爭中被淘汰掉。

3.3 茶葉企業(yè)需要提升管理效率優(yōu)化產(chǎn)品配置

當(dāng)一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量一定的時候，如果希望提升企業(yè)的利潤水平，則需要在管理效率和產(chǎn)品配置上下功夫。換言之，通過降低單個產(chǎn)品的成本從而提升企業(yè)凈利潤率。互聯(lián)網(wǎng)的存在本質(zhì)是提升了經(jīng)濟的運行效率，因此，茶葉企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)來充分提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟管理系統(tǒng)在供供給效率提升方面與傳統(tǒng)供給相比具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，茶葉企業(yè)在運用新媒體技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)供給系統(tǒng)無論在確認(rèn)業(yè)務(wù)、提供服務(wù)、記錄服務(wù)項目方面都有著很大的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)上收到貨物訂單，運用互聯(lián)網(wǎng)將客戶需求、客戶行業(yè)、客戶企業(yè)、客戶地點進(jìn)行分析，茶葉企業(yè)就能夠得出企業(yè)管理的模擬方案，最大程度地提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化產(chǎn)品配置，減少茶葉產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約成本，從而提升茶葉企業(yè)的利潤水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)論

供給側(cè)改革對于茶葉企業(yè)來說是一個機遇也是一項挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體制進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+模式的改革，可以有效的幫助茶葉企業(yè)在供給側(cè)改革大背景之下更加順利的完善企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，讓茶葉企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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鄒林艷（1982-），女，山東成武人，大學(xué)本科，石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院市場營銷專業(yè)講師，研究方向：經(jīng)濟管理。