茶企成長期的財務管理戰略的制定與實施

王春芳

（寧夏財經職業技術學院，寧夏銀川 750021）

茶企成長期的財務管理戰略的制定與實施

王春芳

（寧夏財經職業技術學院，寧夏銀川 750021）

由于歷史和現實原因，中國的茶企多處于企業的成長期。茶企成長期的財務管理有其特有的特征，財務管理戰略對茶企至關重要。本文試圖通過論述茶企的生命周期、茶企財務戰略管理的內容、現狀以及原則，為茶企在成長期的財務管理戰略出謀劃策,以期能在茶企成長期的財務管理中起到拋磚引玉的作用。

茶企；生命周期；財務管理；戰略；制定

中國的國土面積居世界第三位，人口數量居世界第一位，中國的茶樹種植面積居世界第一位。同時，中國有著悠久的茶文化，幾乎每個家庭都有飲茶的習慣和經歷，這就給中國的茶企發展帶來了巨大的商機。隨著中國經濟的不斷發展，中國的茶企已經不滿足于家族式、小作坊式的生產和銷售方式了，他們開始把眼光投向更遠的全球市場。企業主觀念和企業經營模式的轉變都需要更先進的管理模式，茶企成長期的財務管理戰略被提到日程上來。立足當前，著眼未來的財務管理戰略將為成長期的茶企提供發展的動力和保障。

1 茶企成長期的財務管理特點

茶是我國傳統的經濟作物，有著千年歷史、綿延數千里的“茶馬古道”就是我國茶葉貿易的見證。隨著科技的進步和國際交流合作的強化，茶作為世界傳統的三大飲料之一的經濟價值被凸顯出來，茶葉已經成為我國重要的高附加值農產品之一，茶企爆發出巨大的生機和活力，同時，茶企成長時期的財務管理戰略也得到了廣泛關注。

1.1 茶企的生命周期

我國是世界上茶園面積最大的國家，茶葉產量和出口量均居世界前列，我國中西部地區有大量適合茶樹種植和生長的土地，同時擁有數量巨大的古茶樹資源。與之相適應的，我國茶企數量也是驚人，這些茶企隨著頻繁的茶葉經貿往來而不斷發展壯大。茶企是企業，具有其他行業企業的共性，因此，茶企也具有生命周期。

茶企的生命周期和其他企業相同。按照茶企發展的各個時期的不同特征，茶企的生命周期可以分為起步期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。其中，茶企的成長期是個重要階段，它關系到茶企最終的發展成果，也決定了茶企成長的模式和組織結構。茶企的管理模式、銷售模式、技術模式都在這一時期成長壯大。

1.2 茶企財務戰略管理與傳統財務管理的比較

財務管理戰略是企業管理中一項重要的命題，是指為實現企業總體經濟發展目標和長遠戰略地位，運用戰略分析的眼光和戰略分析的方法，以企業財務的全局管理為內容，進行的全局性規劃。它是在保證企業在行業內的既得優勢前提下，對財務管理進行戰略性的規劃過程。財務戰略管理不是一時的、片面的財務管理，而是一項長期的、涉及企業財務方方面面的設計、決策、調控過程。茶企財務戰略管理和其他企業財務的戰略管理一樣，既要遵循企業管理的原則與要求，又要體現財務管理的特色。茶企財務戰略管理是立足當前，著眼未來的戰略管理方式，它與茶企傳統財務管理存在以下不同：

1.2.1 管理內容與著眼點不同

茶企財務戰略管理立足于企業的長期發展，以戰略眼光分析企業未來3年甚至5年內財務重大事項。因此，茶企財務戰略管理內容更多的是規劃和展望，以及根據現階段財務管理經驗得出的慣性思維模式；傳統茶企財務管理則著眼于當前的日常事物，因此，傳統茶企財務管理內容多是企業日常財務中的具體事物，是一種“就事論事”的管理模式。

1.2.2 運用的管理手段不同

茶企財務戰略管理由于是面向茶企全行業和企業的長期總體目標的規劃性管理，因此運用的管理手段不同于傳統茶企財務管理。傳統的茶企財務管理完全拘泥于事務管理，其規劃內容也拘泥于本部門或者本企業，規劃的期限較短，因此管理方式更接近現實性、小范圍管理。

1.2.3 管理的職能職責不同

茶企財務戰略管理涉及的是企業長期和全局的財務管理，因此涉及的職能部門較多，涉及的職責也多；茶企以往的財務管理由于更具有事物性，相對獨立于企業的其他部門，所涉及的管理事物相對單一。以戰略管理的眼光看待茶企成長期的財務管理就應當克服這一現狀，為企業的發展壯大提供更好的保障。

2 茶企成長期的財務管理戰略

中國在歷史上曾經是繁榮昌盛的代名詞，但不可否認的是，當今社會我們只是一個發展中國家。究其原因，與中國長期處于自給自足的小農經濟社會有關。古老的“茶馬古道”曾經給中國帶來了繁榮昌盛，也閉鎖了中國人睜眼看世界的戰略眼光。茶葉本來就是農產品，受到幾千年馬幫式經濟貿易往來思維模式束縛的現代茶企，在經營模式上難免落后于國際先進管理模式，因此茶企成長期的財務管理戰略制定尤為重要。

2.1 現階段茶企財務戰略管理的缺陷與不足

中國擁有世界上最大的茶樹種植基地，有世界上最長的茶樹種植經驗，但卻不能產出世界上最多的茶葉（單產），也不能從茶產業掙到世界上最豐厚的利潤，由此可見，中國的茶企在經營和管理上確實存在不足。站在產業化的視角上看待茶企是我們的當務之急。現階段茶企財務管理的缺陷與不足表現在以下幾個方面：

2.1.1 茶企財務戰略定位存在偏差

如前所述，中國的茶企擁有得天獨厚的地理歷史條件。中國擁有足夠的國土適宜種植茶葉，氣候條件優越；中國具有悠久的茶樹種植歷史，有足夠的茶樹種植經驗；中國本身就是茶葉消費大國，人口眾多，擁有世界上最大的茶葉消費市場；中國是世界上絕大多數國家飲茶習俗的起源，世界上絕大多數國家的飲茶習慣源于中國。但是，當今的茶企中，敢于將自己的企業定位于世界頂級企業的少之又少，即使是在世界級的茶企中，中國企業的話語權也不多。企業定位的偏差使得中國茶企的管理水平不高，財務戰略管理更無從談起。

2.1.2 茶企缺乏對財務戰略的認識，缺乏相應人才

如前所述，中國人習慣于小農經濟，更滿足于小農經濟，幾千年來馬幫馱起的繁榮歷史束縛了國人的思想。中國茶企由于缺乏先進的企業管理模式束縛了企業的自身發展，使得全球茶產業的大部分利潤落入他人囊中。茶企中更很少有人去聘請能制定財務戰略策略的高端人才，這加大了茶企成長期財務管理戰略制定的難度。

2.1.3 茶企沒有根據企業生命周期制定財務戰略策略

企業發展的生命周期恰如人的生命周期一樣不可避免，這樣的概念源于現代企業管理理念。但是，中國的茶企大多沒有意識到這一客觀規律。根據企業發展的生命周期制定相應的財務戰略策略，這是基于企業管理理念提出的科學策略，不能正確認識企業生命周期，自然不能提出適宜于企業發展的財務戰略。

2.2 茶企成長期財務戰略管理的規劃

茶企的成長期是企業成長環節中一個長期和復雜的時期，茶企成長期的財務戰略管理關乎企業成長方向，需要全體成員的共同努力和積極配合，制定茶企成長期的財務管理規劃不僅僅是財務部門的工作，更是企業管理中的頭等大事。制定茶企成長氣的財務戰略管理可以從以下幾個方面入手：

2.2.1 拓寬融資渠道

處于成長期的茶企，由于具有一定的行業優勢和企業競爭能力，對外的信譽度會增強，因此對外的融資渠道也會拓寬。這時的茶企，完全可以依靠一切現有的融資渠道進行盡可能多的融資。不論是銀行貸款還是其他風險可控的融資渠道都可以作為題中之義。當然，處于成長期的茶企還要在原有融資渠道的基礎上擴大融資，打通新的融資途徑，這關乎企業能否得到永續發展。與此同時，處于成長期的茶企由于企業規模逐步擴大，企業的影響力逐步增加，資本積累會有很大發展，企業完全可以依靠自身優勢增加資本積累，利用企業自身的發展賺到更多的資本。從茶企財務管理的角度而言，茶企還應當利用財務杠桿加大利潤空間。增加賒購概率、實現回款提速、縮短資金占用周期都可以達到茶企拓寬融資渠道的效果。

2.2.2 調整投資方向

處于成長期的茶企由于企業的成長壯大和業務量的增加，必然會面臨對外投資的增加。一方面，茶企的對外投資不同于企業內部消耗，投資會有回報；另一方面，茶企對內和對外投資必然導致大量資金被占用，會給企業的日常經營帶來壓力，給財務管理帶來難度。因此，作為茶企成長的必經渠道的對內對外投資要慎之又慎，此時的投資應以投資回報率為出發點，進行多渠道慎重考慮。對于茶企財務戰略管理而言，應對茶企成長期的對內對外投資進行籌劃，預先謀劃投資規模和融資渠道，有效規避投資風險，并從財務工作角度提出調整投資方向的建議。從企業成長的角度為茶企選擇正確的經濟增長方式，這是茶企成長期的財務戰略管理的重中之重。

2.2.3 控制成本核算

控制成本核算仍是茶企成長期的財務戰略管理的當務之急。成長期的茶企財務戰略管理要以當前的財務經驗為基礎，詳盡地規劃成本計算對象所發生的各種耗費；并且做好生產資料轉移價值和應計入本期成本費用額的預算；還要完整地確定成本計算的內容、項目、款項以及成本計算方法和費用分配方法。相對于投資是要把錢“花出去”而言，控制成本核算則是要把茶企的錢“省下來”。處于成長期的茶企由于企業規模不斷擴大，經營管理成本不斷攀升，有效控制成本核算的空間將不斷提升。對于茶企成長期的財務管理戰略而言，控制成本核算更多的是以現有財務管理經驗為依據，制定相關的成本控制規劃，并且努力將這些規劃轉化為現實財務管理的工作內容。“成由勤儉敗由奢”不僅是上對國家下對黎民的鞭策，更是處于成長期的茶企不能忘卻的。

2.2.4 進行長期預算

處于成長期的茶企的成長過程是漫長的，這一階段的財務管理戰略也是個長期的過程，財務管理戰略的內容同樣是龐雜的。由于茶企的成長期可能是數年數十年甚至更長的一個階段，在這個過程中會出現很多不同的變數，因此茶企成長期的財務戰略也可能面臨不定時的修正。三年或者五年的財務戰略規劃必須服務于茶企成長的實際軌道。在整個茶企成長過程中，財務戰略管理規劃可能是一個也可能是多個，這些規劃要立足現實，著眼未來。

2.2.5 打造財務文化

企業文化是企業凝聚力的體現，財務部門同樣可以根據企業文化打造屬于自己部門相應的財務文化。茶企的財務文化需要結合行業特點，在嚴格的成本控制文化和輕成本控制文化中找到平衡點，在茶企內部形成遵循企業財務戰略規劃的大環境，在財務部門內部形成遵紀守法、服從標準、內部控制、尊重審計的氛圍。

3 結語

茶企的財務管理是企業管理中最重要的環節之一。財務管理不僅關系到茶企的發展壯大還關系到茶企自身是否健全。處于成長期的茶企的財務戰略是茶企繼續發展壯大和完善自身必不可缺的部分。

[1]胡玉明.有效財務戰略提升企業價值[J].新理財,2007(1):41-43.

[2]王軍,萬鵬.成長型中小企業評價體系綜述[J].武漢科技大學學報(社會科學版),2007(1):34-38.

王春芳（1974-），女，寧夏平羅人，碩士，副教授，研究方向：財務管理、統計、會計。