茶葉企業(yè)財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理優(yōu)化研究

付蕾

（河北政法職業(yè)學院，河北石家莊 050000）

茶葉企業(yè)財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理優(yōu)化研究

付蕾

（河北政法職業(yè)學院，河北石家莊 050000）

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境之下，茶葉企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風險也日益加大，為了使自身擺脫市場中的危機因素，更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展，茶葉企業(yè)需要采用有效的財務風險防范戰(zhàn)略預算管理策略，更好地組織和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，并對企業(yè)的固定資產進行重置，做好財務預算管理，采用有效的、優(yōu)化的策略，化解財務風險，促進茶葉企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

茶葉企業(yè)；財務風險；防范；戰(zhàn)略預算管理；優(yōu)化

在經(jīng)濟創(chuàng)新的時代背景下，市場競爭尤其劇烈，茶葉企業(yè)也需要對自身進行調整和重組，要基于創(chuàng)新的視角和內部控制的理念，對自身的財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理加以優(yōu)化，采用針對性的財務風險防范策略，對企業(yè)的固定資產進行重置，做好企業(yè)的資金預算管理，從而推進茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 財務風險防范戰(zhàn)略預算管理概述

在經(jīng)濟一體化的背景之下，企業(yè)處于詭譎多變的風云環(huán)境之中，面臨更多的風險和挑戰(zhàn)，這些風險和挑戰(zhàn)具有極大的破壞性和不確定性，對于企業(yè)的生存和發(fā)展產生極大的阻礙。為了實現(xiàn)茶葉企業(yè)的自身生存和穩(wěn)定發(fā)展，需要重視經(jīng)濟一體化背景下的財務風險因素，注重對企業(yè)中的財務風險的有效規(guī)避和防范，以避免遭遇破產的境遇。在變幻的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，茶葉企業(yè)面臨的財務風險主要包括有以下內容：（1）籌資風險。茶葉企業(yè)通過外部籌資方式，實現(xiàn)自身的擴大再生產，在這個籌資過程中面臨財務風險。（2）投資風險。這主要是就茶葉企業(yè)的某一投資項目而言，當一定數(shù)量的資產投入到某一茶葉項目之時，可能需要承受投資失敗的風險，導致投資本金受損或收益減少。（3）資金回收風險。在茶葉企業(yè)的資金轉化的過程中，必然會存在資金轉化金額和轉化時間的風險，這其中存在不確定性因素，最終導致資金回收風險。（4）收益分配風險。在茶葉企業(yè)獲利之時，必然要進行收益分配，在這個過程中難免出現(xiàn)分配不均等問題，引發(fā)不安定因素，導致后續(xù)的經(jīng)營鏈出現(xiàn)問題。

戰(zhàn)略預算管理是基于企業(yè)自身的預算而開展的管理活動，是一種有效的財務管理工具，它可以在較大的程度上減少茶葉企業(yè)的經(jīng)營危機。在戰(zhàn)略預算管理理論的應用之下，茶葉企業(yè)不斷地由理論走向實踐，用理論指導實踐，進而帶動企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動的可持續(xù)發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理中的問題分析

2.1 總體戰(zhàn)略的規(guī)劃性和指導性不足

企業(yè)的財務資金預算管理目標應當與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相契合，并以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為基準，采用嚴謹?shù)摹⒖茖W的財務戰(zhàn)略管理，要在發(fā)展戰(zhàn)略的視角下進行財務預算編制，而不能靜態(tài)地分析，這與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標不相吻合，不利于茶葉企業(yè)的長遠發(fā)展。在茶葉企業(yè)的發(fā)展進程中，財務資金預算管理對自身的規(guī)劃性和指導性存在不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）缺乏清晰而明確的戰(zhàn)略整體目標意識。（2）對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標缺乏科學合理的細化分解，導致下屬部門缺乏明確、具體的目標，無法實現(xiàn)工作的有效性。（3）偏重于對長期的資金預算的管理和控制，而對短期的資金預算管理缺乏規(guī)劃性和具體化的方案制定。

2.2 財務預算管理的組織架構尚待健全

財務戰(zhàn)略預算管理應當隸屬于企業(yè)董事會，并在戰(zhàn)略預算管理委員會的直接領導下，開展組織性的預算工作。然而，由于我國對于戰(zhàn)略預算意識還較為薄弱，對戰(zhàn)略預算的目標也不夠清晰和明確，致使部分人認為戰(zhàn)略預算工作也就是財務工作，可以由財務部門替代實施，而不應當有戰(zhàn)略預算部門，這就為戰(zhàn)略預算管理添加了難度，導致茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流于形式和表面，無法達到預期的目標和任務。

2.3 戰(zhàn)略預算管理的流程及方法有待創(chuàng)新

茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理在新的形勢下，原有的管理流程和方法與時代顯現(xiàn)出不相契合的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）資金預算管理的編制方法相對落后。在茶葉企業(yè)之中，還普遍采用固定預算法，這種傳統(tǒng)的資金預算管理編制方法相對簡單和落后，不能適應新時期發(fā)展的需要。同時，這種固定預算法的客觀性和科學性也還存在不足，沒有充分全面地考慮成本費用，沒有根據(jù)茶葉市場的變化進行調整。（2）資金預算管理的編制流程不夠完善。在大多數(shù)茶葉企業(yè)之中，還主要是采用垂直式的、“由上至下”的固定資產重置資金預算編制方式，這種資金預算方法具有較大的隨意性和主觀性，缺乏科學、規(guī)范化的編制流程，導致資金預算編制中的“一刀切”的現(xiàn)象和問題。（3）資金預算管理的科學性不足。由于在茶葉企業(yè)的資金預算管理和編制過程中，相關的主要技術人員、科技研發(fā)人員、營銷人員都沒有進入其中，這就使茶葉企業(yè)的財務戰(zhàn)略預算管理的科學性降低，沒有充分、全面地考慮到茶葉企業(yè)的發(fā)展情況，與實際有一定的差距。

3 茶葉企業(yè)財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理優(yōu)化對策

3.1 準確合理定位，明確茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預算管理目標

在茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理過程中，具體應當從以下幾方面入手：（1）首先，要注重保持自身的固定資產重置資金預算管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略的契合性，要對財務資金戰(zhàn)略預算管理進行準確的定位，從科學全面的角度，確定茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理目標，對茶葉市場的行情加以全面細致的了解，以戰(zhàn)略預算管理目標為基準，實施對企業(yè)財務資金的動態(tài)監(jiān)督和管理，使企業(yè)的固定資產達到使用的最大化效益。（2）運用戰(zhàn)略目標為導向下的多樣化資金預算管理方法。在茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理過程中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向和中心，運用多樣化的方法和手段，對相關的財務信息、人事信息、市場信息、消費者信息等進行分析，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。（3）根據(jù)市場變化及時調整。茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理還需要注重與市場變化相適應，由于茶葉產業(yè)是一種特殊的行業(yè)，需要時刻關注茶葉國內外市場的變化情況，以更為合理地、及時地對茶葉企業(yè)自身的戰(zhàn)略預算管理進行調整，實現(xiàn)自身固定資產的合理配置和優(yōu)化。

3.2 從思想意識層面，提升對茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的重視度

在思想意識領域，茶葉企業(yè)的領導者、管理者要充分認識到戰(zhàn)略預算管理的重要意義和作用，要將其納入到茶葉企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系之中，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略、人事管理戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略居于同等地位，為茶葉企業(yè)的競爭實力的提升，貢獻自己的力量。

茶葉企業(yè)管理者還要注重對員工的戰(zhàn)略預算管理的教育和培訓，要使企業(yè)的固定資產重置資金預算管理的教育培訓常態(tài)化、定期化、普及化，提升茶葉企業(yè)員工的戰(zhàn)略預算意識，培育出具有高素質、專業(yè)水平較強的戰(zhàn)略預算管理人才，更好地為茶葉企業(yè)出謀劃策。對于大規(guī)模的茶葉企業(yè)而言，應當實施戰(zhàn)略預算管理的專業(yè)化、專門化的管理，要擬定和完善自身的資金預算內容、目標及相關規(guī)定，并使資金預算管理的辦法具體化、明確化，使預算管理人員有章可循，更好地推動茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的規(guī)范化。同時，還要對企業(yè)的資金預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督和考核，在制度化、規(guī)范化的前提下，確保茶葉企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新優(yōu)化茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程

在新的發(fā)展時期之下，茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程應當轉變扁平式的管理模式和流程，而應當創(chuàng)新采用網(wǎng)絡化、滾動式的戰(zhàn)略預算模式和流程，更好地促進信息的通暢，增進管理信息的銜接性，拓寬戰(zhàn)略預算管理的縱深度。

具體來說，創(chuàng)新茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程可以從以下方面入手：（1）戰(zhàn)略管理層。在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，將其加以細化和分解，并確保戰(zhàn)略的具體實施，實現(xiàn)對戰(zhàn)略的評估和調整，繼而再擬定新的戰(zhàn)略目標……，由此不斷循環(huán)，形成較好的、網(wǎng)絡狀的財務風險防范管理層。（2）預算管理層。以茶葉企業(yè)的績效目標為基準，進行預算目標的擬定、編制、執(zhí)行、考評和調整，同樣也采用循環(huán)式的模式，實現(xiàn)滾動式的管理。（3）信息技術層。這主要是使用ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等信息技術工具，實現(xiàn)對茶葉企業(yè)的預算執(zhí)行服務。（4）業(yè)務運營層。這個層面涉及茶葉企業(yè)的采購、生產制造、運輸、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)和內容。

3.4 創(chuàng)新茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預算管理方法和體系

茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預算管理方法和體系需要加以創(chuàng)新和個性化的創(chuàng)建，要根據(jù)茶葉企業(yè)的具體業(yè)務維度，進行戰(zhàn)略預算的設計，并采用個性化的預算分析路徑，采用長期滾動和定期預算兩種模式，在突顯出預算目標的同時也更好地提升了企業(yè)自身的財務風險防范，有助于實現(xiàn)茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標。

4 結束語

茶葉企業(yè)要根據(jù)茶葉市場具體的情況，增強自身的財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理意識，以茶葉企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標為引領和導向，實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理與總目標的一致性，在建構和完善茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理體系的同時，采用優(yōu)化的戰(zhàn)略預算管理方法和流程，更好地實現(xiàn)茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理的制度化、規(guī)范化和科學化，并運用信息化的手段和系統(tǒng)，增強茶葉企業(yè)對信息的整合和分析能力，為茶葉企業(yè)的財務風險防范起到有效的預警作用，更好的為茶葉企業(yè)的長遠發(fā)展添加助力。

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付 蕾 （1984-），女，河北滄州人，碩士研究生，河北政法職業(yè)學院會計系講師，研究方向：財務會計。