淺析茶葉企業盈虧的財稅處理

唐文君

（海南經貿職業技術學院，海南海口 571127）

淺析茶葉企業盈虧的財稅處理

唐文君

（海南經貿職業技術學院，海南海口 571127）

對于茶葉企業來說，由于其自身具有農業性、文化性等多重性質，在享受政策補貼、稅收比例等方面存在一定的不確定性，因此，需要對茶葉企業的財務人員進行相應的培養，來提高其財稅處理的水平和能力，以促進企業的經營和發展。本文針對茶葉企業盈虧的財稅處理方面進行了一些探討，旨在幫助茶葉企業的經營管理人員提高政策水平，避免出現程序上的失誤和經濟上的額外損失，不斷的提高企業在盈虧財稅處理方面的能力和水平，進而推動和促進企業的經營發展。

茶葉企業；經營管理；財稅處理；政策優勢；市場化理念

結合茶葉企業的實際運行狀況及特點內涵分析，我們可以看到無論是具體的盈利能力，還是茶葉企業的經營思路，直接關系到整個茶葉企業的經營能力與效果。而想要實現茶葉企業盈虧能力的有效評估，就必須結合當前正在使用的具體政策，尤其是結合其應用過程中存在的問題和不足，通過有效創新，從而實現理想的應用效果。

1 茶葉企業盈虧的價值影響分析

在眾多的企業當中，茶葉企業有著自身的特點，其經營范圍較為單一，經營規模都不大，但是，由于經濟形勢和自身經營能力的不同，茶葉企業也都存在盈利或者虧損兩種情況。而盈虧之后，又都面臨著財稅處理的問題，處理得當，則企業在稅收方面的負擔相對就會小些，這也有助于企業減輕負擔，實現持續經營，反之，則會造成應當少繳的稅收照常上繳，無形中加重了企業負擔。

對于茶葉企業來講，培養業務人員熟練掌握企業盈虧的財稅處理方法，了解和掌握相關的政策、法律、法規，盡可能的減輕企業不應有的負擔，是十分必要的，尤其在當前的經濟形勢下，茶葉企業更應當減輕負擔，輕裝上陣參與市場競爭，所以，茶葉企業要了解更多的財稅政策，不斷提高自身在財稅處理方面的能力和水平，推動企業的持續經營發展。

企業經營當中的盈虧現象很正常，盈利和虧損，兩種狀態下都涉及到財稅進行處理，這是企業經營活動中的一項重要內容。由于國家在財稅方面的政策較多，出臺政策的單位也多，造成各種政策之間存在較多的差異，還存在一定的不連續性，造成企業在財稅處理方面存在一些問題，可以說，這些問題的處理能力，不僅影響了企業的實際運營效果，其同時更是對企業自身的盈利能力和經營狀況提供了有效幫助。

2 茶葉企業目前在盈虧財稅處理方面的問題

茶葉企業由于經營規模較小，財務人員不足，業務范圍也較小，相對于大型企業來講，存在一定的財稅處理能力不足的問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1 缺乏對國家政策的有效了解和認知

茶葉企業對于國家相關財稅政策的理解不到位，錯失了享受補貼或免稅的機會。茶業企業在解讀國家政策時，由于業務接觸的范圍不廣或者由于自身業務能力等方面的原因，往往出現對國家政策的理解出現偏差，而財務人員對政策的理解，又直接關系到企業的經濟利益。由于對政策理解不透徹，造成企業一定范圍的經濟損失，這樣的例子很多。例如：有時按照國家政策在某個特定的年份，可以根據企業的經營情況向政策申請一定的經濟補貼，而企業由于信息不暢通，或者由于財務人員不專業或責任心不強等原因，或者是對國家政策理解得不透徹，就會造成對該項政策的理解不到位，從而失去了向相關部門申請補貼的機會，這樣的例子在現實中不勝枚舉。而茶葉企業作為農業產業，享受國家相關政策的機會很多，需要茶葉企業的財務人員多多關注國家政策的動向，捕捉有利于企業發展的機會，從而在政府的扶持下，實現生產經營的良性發展。

2.2 茶葉企業內缺乏系統化的財務管理機制和政策

部分茶葉企業內部的財務政策及管理體系不健全，對財稅政策處理不到位的人員缺乏相應的監管機制。財稅政策的運用或者盈虧情況下的財稅處理是一項費時費心的工作，很多財務人員或者經營管理人員對此缺乏主動性。而且，該工作屬于“軟指標”，缺乏硬性的監督管理辦法。大部分茶葉企業出于成本方面的考慮，并沒有建立很多的監管部門，也就沒有科學、合理、完善的財稅制度，更沒有內部控制的規范和流程，更沒有專門的機構和人員來進行管理，再加上企業對該項工作的重視程度不夠，往往覺得這種工作可有可無，因而，造成企業對于財稅政策的處理上走一步說一步，存在失控現象，而對財稅處理人員又沒有充分的制度依據和監督考核機制和手段，這就造成了財稅人員在處理這類問題時缺乏主動性，財稅處理制度形同虛設，可有可無，也使企業在這方面造成了一定的損失。

2.3 財稅政策處理過程中的理解能力較為局限

企業盈虧的不同情況下，國家對于其財稅處理的相關法律、法規等存在缺陷，缺乏針對性、條理性、操作性。我國的稅收政策相對于發達國家而言，建立法律的時間較短，法律上存在的空缺較多，有些法律條文缺乏相應的司法解釋，特別是針對企業的財稅制度，往往理解的方式不同，做出的反應也不同，法律缺乏系統性和條理性，特別是在盈虧的不同情況下，更是缺乏可操作性。因此，一些茶葉企業由于對國家政策的理解不深不透，往往犯一些政策性的錯誤，有的茶葉企業甚至完全不顧法律規定，盲目自行做出一些決定，其結果往往給企業帶來經濟損失，這些錯誤一方面固然與企業的學法、懂法、用法有著很大關系，另一方面也于當前國家法律上存在的漏洞有著一定的關系。另外，在一些地區，由于地區出臺的相關政策與國家法律存在一定的差異，甚至存在沖突，這更加造成了企業無所適從，這一方面需要企業向政府反映，另一方面也要作出正確的選擇，以免造成損失。

2.4 茶葉企業缺乏對信息技術的有效應用

現代信息技術的應用在茶葉企業里比較薄弱，特別是用于盈虧財稅處理方面的信息化技術水平更低。目前，大部分企業都采用了信息化技術來進行財務管理，特別是一些大型企業，更是采用了用友等高技術含量的會計電算化技術，而茶葉企業屬于傳統產業，相對來說又靠近農業產業，大部分企業管理者對現代技術了解得較晚，會計電算化的應用比較初級，大部分還只是做為日常生產經營活動的一般記賬等初級應用，最多只是減輕了財務人員的工作量，相對來講提高了電算化程度，但是，在財稅管理方面并沒有發揮長處，無法在企業盈虧的情況下，給企業財務人員做出正確的提示，以幫助企業進行財稅處理工作，來減輕企業的負擔。

2.5 茶葉企業經營管理者重視程度不足，意識相對淡薄

個別茶葉企業領導及其會計人員的法律意識不強，有些為了短期利益，甚至存在違法亂紀現象。茶葉企業由于其經營特點的限制，在虧損的情況下甚至還要大量的納稅，這就無形中加速了茶葉企業的虧損，同時，也由于其個人原因，造成了財務數據的失真，給企業的財稅處理工作帶來了很大的難度，這也是茶葉企業的經營者需要高度重視的問題。

3 茶葉企業實現盈虧財稅處理的具體策略機制分析

當前正處于茶葉企業經營發展的重要機遇期，無論是其具體發展優勢，還是整個茶葉企業的經營內涵，都需要充分結合自身經營目標，通過融入財稅處理機制，通過及時有效了解國家相關政策，從而實現茶葉企業經營發展的理想目標。

3.1 茶葉企業完善財稅處理人才隊伍機制建設

組建一支業務精湛的財會人員隊伍，正確的理解國家法律法規的相關條文。企業要想用好國家政策，對政策的解讀十分重要，只有正確、深入的理解了國家政策，才能用好政策，減少企業的付出。當前，茶葉企業正處于轉型發展的關鍵階段，充分利用國家相關政策優勢，優化人才隊伍體系建設，將為整個茶葉企業經營發展提供實質性幫助。

3.2 茶葉企業優化制度機制，完善財稅處理工作的監管應用

健全企業的盈虧財稅處理的相關制度，并加強監管。盈虧情況下的財稅處理工作，是一項十分重要的工作，茶葉企業必須要高度重視，要建立完善相關的管理體系，并要企業所有的部門都要支持企業的財稅處理工作，從而保證財稅處理工作的正常推進，為企業創造一定的無形效益。

3.3 茶葉企業構建信息平臺，提升智能化應用

健全茶葉企業的財稅處理的信息化平臺。要積極主動的運用現代的會計電算化技術，完善企業的財稅處理信息平臺，根據相關政策來設置平臺的運作，在情況符合的前提下，信息平臺可以主動的為財稅人員做出相應的提示，提醒財稅人員做出相關的反應，解決企業盈虧情況下財稅處理措施的智能化、數字化。

3.4 茶葉企業積極注重對相關人員的培訓力度

加強財會人員的業務培訓和思想素質培訓。會計人員的素質是企業管理的重要環節，財務人員業務過硬，思想健康，對于企業經營當中少犯低級錯誤，充分用足用好國家政策是十分重要的，要把這項工作提上重要議事日程，用心抓好。

4 結語

當前形勢下，市場競爭十分激烈，茶葉企業在這樣復雜的市場環境中求生存，用足用好國家政策是十分關鍵的，對國家的相關補貼要全力爭取，對可以減免的稅收，要爭取減免，這樣無形中就提高了企業的競爭力和贏利能力。因此，做好了茶葉企業盈虧的財稅處理工作，就可以提高企業的整體競爭力和市場適應能力，促進企業更快更好的發展。當然，這也是茶葉企業從傳統模式走向現代茶葉企業經營的基礎和關鍵。

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唐文君（1968-），女，湖南祁陽人，本科，副教授，研究方向：財稅。