煙草行業商業企業降本增效的措施與途徑

黃靖

摘要：追求經濟效益是企業發展的永恒目標，煙草行業作為我國的特殊行業，在市場經濟日趨激烈的背景下正面臨著嚴峻的發展形勢。本文主要闡述了煙草行業商業企業降本增效的重要意義，同時也提出了相關實踐的措施和途徑，以供相關企業參考借鑒。

關鍵詞：煙草；降本增效；財務；物流；管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

中國煙草行業是國民經濟的重要支柱行業，對國民經濟的發展起著積極的助推作用。但隨著經濟全球化腳步的加快，既給煙草行業發展帶來了一定的機遇，也使我國煙草業面臨著資金、技術和經營優勢的國際跨國煙草集團的嚴峻挑戰。面對存在的問題和挑戰，煙草行業商業企業想要獲得可持續的發展，就必須要進一步加強內部管理，通過降本增效來有效的提升企業發展實力。

一、煙草行業商業企業開展降本增效工作的重要意義

市場競爭愈演愈烈，然而煙草消費市場卻呈現減小的趨勢，對于煙草行業商業企業而言，所處的經營環境日趨復雜，并且正面臨著成本上升、利潤降低的局勢，開展降本增效工作具有重要的意義：

首先，開展降本增效工作是促進商業企業提高市場競爭力的必須，我國的煙草消費市場出現了減弱的趨勢，商業企業所獲取的利潤總份額也趨向于降低的趨勢，在這種背景下，只有通過降低經營成本，才能夠確保企業的利潤達到預期。同時降低經營成本實現精細化管理也能夠促進企業的核心管理能力的提高，從而提升競爭力，促進企業搶占更多的市場份額。

其次，開展降本增效工作有利于商業企業了解自身財務狀況，提升管理人員對企業財務管理流程的熟悉度，繼而起到進一步提升財務經營決策的準確性。在開展降本增效工作中，往往需要對企業不同財務環節的特征制定出不同的策略來降低經營成本、生產成本，提升經濟利益，相關財務人員必須要進一步的深入了解到企業的財務流程，因此在這一過程中能夠逐漸提升企業管理者做出準確的決策。

最后，開展降本增效工作是保證煙草行業發展的必要舉措。國家政府對于煙草行業的矛盾態度為煙草行業的可持續發展帶來了一系列的政策和法律風險，但與此同時，國家政府也在積極的出臺相關政策推動煙草行業的和諧發展。而煙草行業只有在配合國家政策的基礎上，盡可能的降本增效，盡可能的降低或者消除煙草行業的負面影響，提升其對社會、人民的積極影響，才能夠不斷促進煙草行業的積極發展。

二、煙草行業商業企業降本增效的措施與途徑

1.加強企業文化建設

開展降本增效工作，實際上也是企業精細化管理，實現精益文化的一種表現形式。將精益文化貫穿到煙草企業管理中，能夠在企業內部形成一種良好的氛圍，推動企業管理實現由量變到質變的升華，從而有效推動降本增效工作的開展。倡導文化先行，要引導職工牢固樹立“管理就是生產力、節約就是生產力” 的理念，增強成本控制意識；要以人為本，培養職工降本增效的主人翁責任感，變“要我降本增效” 為 “我要降本增效” ，形成全員參與的良好氛圍。

2.實現對財務經營的源頭性控制

對煙草企業而言，要想進一步的降低經營成本，增強企業經營效益，就需要在企業開展各項經營、規劃、生產以及費用管理的“源頭”展開科學的精細化成本管理。對于企業的新品開發，要加強對產品的生產原料以及產品產業鏈上下游的供應商的管理，優化生產系統流程，提高投入產出比，在企業的各項經營活動中，要在預算方面嚴格管理，并且應該盡量壓縮預算的浮動空間，杜絕一切不必要的支出，并嚴禁浪費；對于企業內部的組織結構，應該盡可能的優化和精簡，避免人員冗余，實現扁平化管理。

3.優化經營流程

優化流程的目的是為了降低一些不必要的浪費，并且提高經濟效率。對于煙草行業商業企業而言，想要降本增效，優化流程是關鍵性的一步。一方面，在實施精益管理，優化流程就必須要從企業實際面對客戶的情況出發，來盡可能的制定出一套簡約又使用的可操作的經營流程，另一方面，則需要通過合理的管理創新，來進一步的促進流程的反復優化。

4.強化物流管理

現代物流對于企業的重要性不言而喻，我國的煙草行業商業企業必須加強物流管理，提高自身物流水平。首先，企業應該加強對物流設備的資金投入，不斷提高物流的速度，保證產品能夠隨時進入零售店銷售。其次，企業應該加強信息化建設，通過利用先進的信息化技術，對各個卷煙零售戶的銷售情況進行整體的了解，根據不同零售戶的銷售情況來配貨，提供企業物流的工作效率。

5.培養優秀的管理人才

知識經濟時代，企業的競爭集中體現在對人才的競爭，煙草行業商業企業想要降本增效，就必須要加強對企業人才的培養和管理。首先，煙草行業商業企業要進一步的采用科學規范的人才聘用模式，提升對優秀人才的引進程度，其次，企業要定期的對相關崗位工作人員進行培養，不斷提高其綜合素質。

三、結束語

降本增效工作對于煙草行業商業企業未來發展的重要性是不言而喻的，這也是一項長期的、系統的工程。對于商業企業而言，在開展降本增效過程中，要明確工作開展的目的，在日常的經營管理過程中不斷滲透降本增效的工作理念，提高全員降本增效的意識，讓降本增效工作在企業中全面、長期的開展起來。要把精益管理降本增效放在突出位置，形成全員、全過程、全方位的降本增效工作體系，為行業持續健康發展做出更大的努力和貢獻。

參考文獻：

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