陳全
摘要:財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,該《意見》把推進管理會計工作提升到強國戰略的高度。本文通過對實務中管理會計工作存在問題進行分析,提出開展管理會計工作的途徑,實現管理升級,促進經濟轉型升級。
關鍵詞:管理會計 應用
一、前言
2014年10月27日,財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),該《指導意見》把推進管理會計工作提升到強國戰略的高度。結合實際情況,筆者就中小企業管理會計在實務中的應用提出一點初淺的看法。
二、管理會計在實務中應用的現狀分析
管理會計通過利用會計信息融合財務與業務活動,在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮作用。但實務中管理會計與企業發展需求有較大差距,大部分中小企業基本未設置管理會計崗位,少數定崗的管理會計工作基本還處于自發、初級狀態;此外,管理會計職責歸屬不統一也客觀存在。產生這些問題的原因很多,看法如下:
(一)管理層對管理會計認識不足
1、對管理會計作用認識不足
管理會計通過解析過去、控制現在與籌劃未來的結合發揮作用。但對大多數中小企業來說,創業初期受改革開放和外部市場的影響,生產規模、人員急速擴展,大多信奉有市場有產品、有產品有效益的理念,企業更多關注于產品獨占程度。其粗放式的經營使得其不重視對內部生產成本、籌資成本、投資成本的管理,因此在動源上忽略了管理會計的需求。
2、管理會計職能歸屬認識不同
設置管理會計崗位的企業實務中對其歸屬有二種看法:一是因為財務人員熟悉財務核算辦法,掌握財務管理知識,具有管理能力,因此管理會計應由財務部門掌控。二是生產部門或質量控制部門,因熟悉企業設計、生產流程等業務技術,稍加培訓,更能發揮管理作用,因此管理會計工作應由業務部門掌控。
(二)從業人員自身對管理會計作用認識不足
在美國一定規模的企業中90%的會計人員從事管理會計工作,75%的工作時間用于決策支持。而在我們傳統思維里,搞好會計核算是中心工作,而除提供核算數據外的其他諸如成本管理、籌資管理、投資管理、績效評價工作則是生產部門或其他管理部門的職責,財務人員自我游離于企業管理體系之外情況較普遍。
(三)管理會計人才極度缺乏
管理會計需有機融合財務與業務活動,管理會計人才除需具備一定的會計知識外,還應具備一定的經營業務知識。管理會計人員不但要有管理思維還要有會計思維,而我們的會計人才培養體系偏重財務核算,管理會計人才匱乏,無法滿足經濟社會發展對管理會計人才的大量需求。
三、改善管理會計現狀的對策
對江浙一帶的民營企業來說,前期由于片面追求新技術、新產業等導致的經營風險已充分暴露,回歸傳統產業不僅是對前期粗放經營的自我否定,也產生了管理出效益的心理預期。在此背景下,企業對管理會計工作的渴求程度日益迫切。既然管理會計有了存在的需求,那么如何改善管理會計的現狀呢,筆者提出以下幾個建議:
(一)循序漸進的推行管理會計工作
會計人員可循序漸進的推進管理會計工作,比如從成本控制開始,進而進渡到財務預算、預算評價等工作,為企業經營管理決策提供支持。透過利益改變企業主對管理會計的偏見,進而促進財務人員漸進性參與管理工作,從而管理會計工作的全面推進。
(二)建立學習型團隊,取長補短
財務人員不懂業務知識無法發揮管理會計支持決策的作用,業務部門不具備財務知識,因此在復合型管理會計人才出現之前,可組建跨學科、跨部門的集設計、研發、采購、生產、銷售等人員組成的學習型團隊,成員之間知識互補,取長補短開展管理會計工作,源源不斷地釋放管理會計在內部管理中的價值創造能力失,推進管理會計工作。
(三)推進信息化建設,促進管理會計工作的開展
ERP等信息化系統降低了財務人員的工作量,也為財務人員參與企業咨詢、分析、管理提供了流程支持。通過對數據“再加工—深加工”,充分利用采購系統、銷售系統、工資系統、進銷存等系統標準的信息系統流程,電腦換成人腦以彌補財務人員管理水平的不足,開展管理會計工作。
(四)充分利用行業協會優勢,提升管理會計水平
行業協會了解本行業詳細數據與業務,應充分發揮自身在行業中的優勢地位,為協會成員服務,提供行業通用成本管理標準等方面的數據需求,為企業提升管理水平創造條件。
(五)發揮咨詢服務機構的補充作用
管理會計咨詢公司、注冊會計師行業、會計軟件公司等機構擁有專業的業務能力,通過加強自身建設和管理會計研發投入,拓展會計服務領域,滿足企業對管理會計咨詢服務的需要,充分發揮專業優勢為企業管理會計工作發揮補充作用。
四、結束語
企業主在理性思維下開展管理會計工作的條件已具備,財務人員漸進式參與管理會計工作,通過緊密聯系企業各部門,發揮協同作戰的優勢是管理會計工作產生效益的有力途徑。通過不斷的學習,強化管理會計應用,,實現管理升級,才能提高企業核心競爭力和價值創造力,進而促進經濟轉型升級。
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