京津冀智庫協(xié)同創(chuàng)新對茶企發(fā)展的影響研究

顧敏敏

（河北地質大學法政學院，河北石家莊050000）

京津冀智庫協(xié)同創(chuàng)新對茶企發(fā)展的影響研究

顧敏敏

（河北地質大學法政學院，河北石家莊050000）

本文首先就當前我國茶葉企業(yè)轉型升級發(fā)展的幾種基本路徑進行簡要闡述，并就京津冀智庫協(xié)同創(chuàng)新對于茶企發(fā)展的重要作用進行具體分析，然后在此基礎上對京津冀地區(qū)智庫與茶葉企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新的可能性策略提出幾點看法。當前我國茶葉企業(yè)轉型升級發(fā)展的幾種基本路徑包括：茶葉企業(yè)的品牌化發(fā)展；茶葉企業(yè)的虛擬產業(yè)集群化發(fā)展；茶葉企業(yè)的文化轉型化發(fā)展。京津冀智庫協(xié)同創(chuàng)新對于茶企發(fā)展的重要作用體現為兩點：一是有利于為茶葉企業(yè)的核心競爭力塑造提供知識助益；二是有利于為茶葉企業(yè)的國際化運營提供發(fā)展平臺。京津冀地區(qū)智庫與茶葉企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新的可能性策略選擇在于：一是茶葉科技知識應用于茶葉產業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新；茶葉產品向文化消費、國際化發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新；茶葉營銷與茶文化旅游融合的協(xié)同創(chuàng)新。

京津冀；智庫協(xié)同創(chuàng)新；茶企發(fā)展；影響作用；茶葉產業(yè)

進入“十三五”（2016-2020年）發(fā)展時期，我國茶葉茶葉面臨著“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略等一系列發(fā)展機遇。當前在全球經濟整合的過程中，國際上表現為區(qū)域經濟一體化、經濟全球化；在我國國內則表現為區(qū)域范圍內產業(yè)集群的發(fā)展、流域或省域經濟一體化、區(qū)域性品牌集群化等特點。作為一種傳統(tǒng)的制造業(yè)類型，無論是處于哪個產業(yè)鏈或價值鏈環(huán)節(jié)上的茶葉企業(yè)在當前這種全新的經濟發(fā)展“新常態(tài)”下，都面臨著轉型升級、結構優(yōu)化、發(fā)展方式轉型、向價值鏈高端邁進的一種必然過程，這種過程中會伴有“陣痛”，但是這種陣痛對于整個茶葉產業(yè)鏈的價值提升是必要的。當前我國茶葉企業(yè)的競爭在嚴重的市場細分趨勢下進入到一個白熱化的發(fā)展階段，競爭的重心開始朝著“品牌化競爭”、“文化競爭”的角度在發(fā)展。基于一種“協(xié)同創(chuàng)新”的視角，在京津冀一體化發(fā)展的戰(zhàn)略框架下，充分利用京津冀地區(qū)豐富的智庫資源和知名的茶葉企業(yè)之間建立起協(xié)同創(chuàng)新的“產學研”合作關系有利于縮短茶葉企業(yè)轉型升級的路徑、降低結構調整的交易成本。同時，根據我國“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，引入智庫資源和茶葉企業(yè)開展合作也是促使我國茶文化走出去、擴大我國茶文化品牌活力的重要步驟。

1 當前我國茶葉企業(yè)轉型升級發(fā)展的幾種基本路徑

在20世紀90年代之前，茶葉企業(yè)的主要發(fā)展模式和盈利模式是傳統(tǒng)的“茶葉營銷”或者“茶葉服務”，將產品或者服務賣出去就是最為基本的競爭法則。無論是基于價格的茶葉企業(yè)競爭還是基于產能的茶葉企業(yè)競爭，本質上都是一種低附加值的經營模式。從20世紀90年代以來，隨著人們“消費革命”開始呈現出網絡化消費、個性化消費等特點，茶葉企業(yè)的轉型升級顯得越發(fā)重要，因為傳統(tǒng)的那種把茶葉賣出去就可以盈利的時代一去不復返了。當前我國茶葉企業(yè)轉型升級發(fā)展的幾種基本路徑包括：

1.1 茶葉企業(yè)的品牌化發(fā)展

茶葉品牌化發(fā)展、品牌化營銷或者說品牌化競爭的實質并不是粗放型的競爭模式，而是集合了規(guī)模化、產業(yè)化、標準化、高端化等發(fā)展模式的一種最新競爭策略。比如說在營銷方面，品牌化營銷的邏輯不是簡單地通過促銷或者價格競爭降價處理掉茶葉產品，而是基于嚴格的市場細分將自身的產品定位于中高端市場，并且圍繞著這種高端定位用高端的標準、高端的服務、高端的配套人性化管理理念等進行支撐，并且經過一段時間的品牌化運作可以在消費者的心理上形成一種“良好的品牌形象”，從而誘發(fā)出消費者的“品牌忠誠”。

1.2 茶葉企業(yè)的虛擬產業(yè)集群化發(fā)展

傳統(tǒng)的制造業(yè)基于價值鏈分工和產業(yè)鏈分工，往往會在產業(yè)政策的引導或者市場的自發(fā)調節(jié)下形成一定時空范圍內的產業(yè)集群，通過這種集群化的發(fā)展使各加盟企業(yè)之間可以基于自身的資源稟賦優(yōu)勢和比較優(yōu)勢等形成類似于帕累托次優(yōu)狀態(tài)的價值效應。然而，在近年來興起的分享經濟和互聯(lián)網經濟的催生下，我國茶葉企業(yè)尤其是茶葉加工企業(yè)的競爭力發(fā)展開始除了一種“虛擬產業(yè)集群化”的趨勢。這種發(fā)展模式突破了傳統(tǒng)的“組織邊界”和“地理鄰近”約束，為跨越特定的地理時空尋找業(yè)務互補的協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)提供了重要的組織載體，也為降低彼此的交易成本提供了重要的經驗。

1.3 茶葉企業(yè)的文化轉型化發(fā)展

茶葉企業(yè)無論是生產茶葉產品還是提供相關的涉茶服務，歸根到底都是相對低端的服務業(yè)，遠遠不是現代服務業(yè)的范疇。同時從茶葉消費的市場化升級來看，當前在我國逐步從“溫飽型”社會向“小康型”社會轉型、從“物質消費”向“精神文化消費”的轉型過程中，消費者們越來越注重享受茶葉或茶葉企業(yè)的精神價值、體驗特定的茶文化等。因此，基于這種對市場信號的敏感性感知，很多知名的茶葉企業(yè)圍繞著上述提到的“品牌化運作”紛紛涉足茶文化產業(yè)，從很多茶文化產業(yè)的衍生產品或衍生服務中尋找更高的價值。

2 京津冀智庫協(xié)同創(chuàng)新對于茶企發(fā)展的重要作用

嚴格來講，在京津冀地區(qū)并不出產茶葉，也缺乏相關的知名茶葉生產企業(yè)或者茶葉產地等，但是基于互聯(lián)網的分享經濟時代的一個顯著特點就是包括知識資源在內的各項生產要素可以廣泛地借助于信息流、物流、金融流等實現瞬融瞬通，這就是一種要素的分享和增值。京津冀地區(qū)作為我國最為重要的人力資源集散基地，基于一種協(xié)同創(chuàng)新的視角，借助于其智力資源完全可以為全國各地知名的茶葉企業(yè)轉型升級提供幫助：

2.1 有利于為茶葉企業(yè)的核心競爭力塑造提供知識助益

協(xié)同創(chuàng)新的基本內涵就是“知識的保值增值”，外在地來看這種價值創(chuàng)造過程是借助于政府、大學、科研院所、企業(yè)、社會主體甚至是個人等形成的合作協(xié)同網絡、一定的利益風險分配機制等形成的。盡管京津冀地區(qū)沒有茶葉產地，但是區(qū)域內的清華大學、中國農業(yè)大學、南開大學、北京大學等高等院校智庫和很多涉茶的智庫在茶學科技相關的知識領域或者在企業(yè)管理方面的知識卻是全國一流的。因此，無論是從上文提到的品牌化競爭來講還是從文化競爭來講、虛擬產業(yè)集群來講，京津冀地區(qū)的智庫完全可以為茶企的核心競爭力塑造提供“個性化”的服務。

2.2 有利于為茶葉企業(yè)的國際化運營提供發(fā)展平臺

京津冀地區(qū)盡管不是茶葉主產地，也沒有任何茶葉名牌企業(yè)，但是依托21世紀特有的分享經濟和以茶文化為主題的各種國際性茶文化節(jié)、茶業(yè)博覽會、茶葉集散地、茶文化（科技）國際學術研討會等可以為我國茶葉企業(yè)的“走出去”提供一個重要的發(fā)展平臺。例如，在如何開展國際化營銷方面，京津冀地區(qū)具有很多專業(yè)化的智庫都可以為茶葉企業(yè)提供全程的輔導，幫助他們最大限度地降低國際營銷的渠道建設交易費用。

3 京津冀地區(qū)智庫與茶葉企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新的可能性策略選擇

京津冀地區(qū)的各種智庫代表著我國學術水平和專業(yè)能力最高、最為前沿的標準，并且具有涉足領域多、學科門類齊全、應用型導向突出等特點。按照智庫的性質不同，一般我們可以把它們分為學術思想庫、戰(zhàn)略型智庫、應用型智庫、政策型智庫、專業(yè)型智庫等不同類型。對于和茶葉企業(yè)有關的智庫來講，常見的智庫業(yè)務范圍則涵蓋了管理咨詢類、科技研究推廣類、產業(yè)政策類等。據此，借助于京津冀地區(qū)的智庫資源可以和茶葉企業(yè)開展這樣幾種協(xié)同創(chuàng)新：

3.1 茶葉科技知識應用于茶葉產業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新

基于“產學研”協(xié)同的視角，科技型智庫本身連接著大學機構、科研院所、創(chuàng)投資金方和茶葉企業(yè)等主體，因此，這些智庫完全可以基于自身的技術研發(fā)能力和特定的其余茶葉企業(yè)、茶葉種植企業(yè)之間開展有針對性的科技攻關。比如可以針對“有機茶葉”中的病蟲害防治展開科技攻關，直接讓智庫資源和茶葉企業(yè)建立起雙向的互動，借助于對方的優(yōu)勢資源開展合作。

3.2 茶葉產品向文化消費、國際化發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新

對于茶葉企業(yè)的轉型升級來講，向“茶文化”做文章，并且借助于國際化的平臺將中國“茶文化產品”作為一種衍生產品和高附加值產品推銷到西方發(fā)達國家去，有利于促進我國茶葉企業(yè)占領茶葉產業(yè)價值鏈的高端，為中國茶葉產業(yè)的轉型升級提供重要的智力支持。比如，剛開始從事國際化發(fā)展的茶葉企業(yè)往往在配套的企業(yè)制度、管理流程、銷售渠道、售后服務、整合營銷傳播等方面存在著設計不足的問題，對此協(xié)同創(chuàng)新給出的答案就是要加強整合營銷、協(xié)同營銷的力度，借助于相關智庫提供的管理知識和加盟方的合作渠道、營銷渠道等開展有力的降低交易成本的營銷創(chuàng)新。

3.3 茶葉營銷與茶文化旅游融合的協(xié)同創(chuàng)新

京津冀地區(qū)的智庫具有國際化視野和全球化思維，借助于會展經濟和文化節(jié)、學術交流節(jié)等國際化的平臺有助于推銷茶葉企業(yè)的產品，這也是高端贊助、高端營銷、品牌化營銷的必然邏輯。同時，基于智庫的組織公關能力，也可以借助于他們的國際化活動開展茶文化旅游和茶葉營銷的融合發(fā)展策略，使我們的茶文化旅游朝著深度旅游、國際化的渠道方向發(fā)展。

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課題：河北省社科基金項目“河北省創(chuàng)新人才集聚力評價指標體系構建與應用”（HB12GL070）；2015年河北省教育廳重點項目“基于環(huán)境正義的京津冀生態(tài)協(xié)同治理問題研究”（SD151025）；2016年河北省社會科學發(fā)展研究民生調研項目“京津冀智庫協(xié)同創(chuàng)新的推進機制研究”（201601134）。

顧敏敏（1978-），女，上海市人，碩士，副教授，研究方向：行政管理。