2016，我的六年回歸

吳蕊

國內的學者應當想清楚研究的方向，

是中國的管理學問題，還是管理學的中國問題。

好像一場大夢，時光倏忽到了2016年底。當編輯問我打算回顧2016還是展望2017時，感覺被啪啪打臉打到從夢中醒來，然后被搖晃著聽到：你已經回國六年了，六年知道嗎？又一個博士學位的時間了，還是延期畢業的。對于一個剛被喊醒的人，展望有點困難，那么看看來時路，且就“回國再適應”這個題目，六年之后，我能不能進入答辯環節、按時畢業呢？

相對論誠不我欺。小時候的日子是知了聲聲叫著夏天，為賦新詞強說愁;年紀大了以后愁多得都說不出來了，同樣是一天24小時便成了一寸光陰一寸金。和年齡一樣，生活環境也制造著不同的時間感知。發達地區制度完善、環境穩定，隔個十年二十年故地重游，基本沒什么變化，尤其像美國“大農村”地區，生活悠閑空氣好，人少事也少，時間就顯得慢。而國內幾乎各種環境都還在發展中，好多地方隔了一年半載再去就不認識了，好多事還是要借助關系而不是完全照章辦事。人人事雜心亂，很難靜下心來做事，一天忙忙叨叨就過去了，時間過得飛快。

當年有位在上海某高校任教的同學，聽說我要回國，感慨道：去國十年，老盡少年心。我文學修養不足，特意查了一下，語出黃庭堅《虞美人》，說的是遠離祖國多年，年輕時的雄心壯志已消磨殆盡。他是位有理想有情懷的經濟學家，有很多憂國憂民的理想，雖然一直戰斗在教學科研的前線，但那些少年志氣想必在柴米油鹽中磨損了不少。

而我呢，在洛杉磯四季不輟的陽光下，為了遍嘗美食而堅持鍛煉身體，過得無比健康、規律，讀論文理數據幾乎成了業余工作（難怪研究做得不行）。生活簡單，則赤子之心尚在，一腔熱血猶存。感覺精力和體力都比十年前好得多，倒是很迫切地想去體驗我疏離了十年的故鄉。也許因為從經濟學到企業戰略，了解到的國內外企業實踐越多，越覺得我國人民勤勞勇敢、堅毅善良，中國經濟沒道理不欣欣向榮。沒有對比就沒有傷害，國外的人通常更愛國，我看這就是個主要原因。

有位同是海歸六年的高校教師撰文說，回來后不僅要完成從學生到教師的角色轉變，更要適應從強制度環境返回弱制度環境后的各種挑戰：生理系統要經受霧霾和食品安全的反復考驗，心理方面要逐漸摸著石頭過河，體會辦事過程中的復雜、靈活和無奈，然后學會接受，學會應對。總之，回歸人的要務之一就是快速成長，盡快成長到皮糙肉厚、耐磨耐撕。所謂適者生存。

稍加注意，就會發現海歸人士的文章總有類似的感嘆，像“嘆息”“壓力”“疲倦”“無奈”這樣的關鍵詞，一搜一大把。既然這也不好那也不好，那當初為什么要回來呢？反正我自己呢，作為一個北京土著，當年我父母聽說了我接過的offer，哪兒都嫌太遠，說了半天，只有我大北京不遠。

他們離不開熟悉的親戚朋友，我也不可能離開日漸年邁的他們。縱然祖國大地有著當前任何國家都難以比擬的機會，我想真正幫我們做決定的，還是那些無形、但扯不斷的東西吧，比如親情、愛情、家鄉的味道。困難雖然多，卻也無法擋住一顆要回歸祖國和家鄉的心，歸與不歸之間，看你看重的是什么了。這就是“好山好水好無聊”和“好臟好亂好熱鬧”的對決吧。

說完回歸之心，說說學術。作為一只受過正統美式學術研究培訓的“青椒”（青年教師的戲稱），我和許多同輩一樣，一直以西方（特別是美加）高校的研究范式為模板，以在頂級英文期刊上發表學術論文為目標，這也成為越來越多高校的評價指標。

不幸的是，無論多窄的領域，頂級期刊一只手就能數過來，全世界怎么也有數以萬計的“青椒”在拼命擠進去，中國人做的研究要躋身英文學界的塔頂，并且擁有一定的話語權，用腳跟想也知道能做到的無非寥寥幾人。

然而另一方面，經過這些年與國內學生、學者、企業家的接觸，我越來越強烈地感覺到，美國那一套強制度下的學術范本和研究內容，對于中國學界和管理者來說，過于理論化，難免流于無趣。何況，如果僅僅把英文學界已經用到爛熟的理論裝在標有“中國”二字的瓶子里，在數據上再精細化一些，這樣的研究有多少新意，有多大價值，又有幾位管理者能聽得進去呢？

著名華人管理學者陳明哲老師曾多次說，國內的學者應當想清楚研究的方向，是中國的管理學問題，還是管理學的中國問題。著名美國猶太裔管理學者阿里·盧文（Arie Lewin）熱心于管理學的中國問題，他曾任著名國際A+期刊《組織科學》的主編，現在以70多歲高齡任《管理與組織綜述》主編，每一篇提交上來的文章都會親自看、親自給作者寫信，除了值得欽佩的勤奮，我覺得更重要的是他以一個外國人、一位資深管理學者的角度，感受到了中國企業的多樣性及其巨大魅力，顯示出對中國企業中的管理現象的極大興趣。據我所知，他多年以來頻繁走訪國內知名企業，不光是理解現象，更是進行哲學探討，這和現在很多企業家從歷史哲學中求解的思路不謀而合。

受這些影響，本該浸淫在頂級學術期刊文章中的我，卻慢慢撿起了對中國人、中國文化的經典討論：費孝通先生的《鄉土中國》、錢穆先生的《國史大綱》、他的弟子余英時先生的《錢穆與現代中國學術》、孫隆基先生的《中國文化的深層結構》……雖然受工作所限讀得比較慢，但越讀越有興趣。他們的書不涉及任何企業管理問題，但其中所闡述的文化特色、思維方式、哲學思想，對于當前分析中國企業和企業家的思路和決策，卻特別有啟發。

其實中國人一向講究家國天下，一屋不掃何以掃天下，正說明我們在任何組織中的思考方式都是從我們的生活邏輯中來。中國人幾千年來為人處世的哲學，不僅跨越時空仍然有效，而且具有很強的跨層性，也就是說，從日常的柴米油鹽的邏輯借用到組織管理，毫無壓力。難怪掃地僧可以是大師，保潔阿姨可以是哲人。

拍案叫絕之余，我覺得再亦步亦趨追著英文期刊，身為一名中國學者簡直要說不過去了。當然，這只是反思我自己，作為一個不知道黃庭堅的《虞美人》的人，我哪來的資格說別的華人學者當如何？不過是在后悔當時年紀小，大好時光都拋給了英語學習，卻忽視了博大精深的祖國文化。

套用20年前《甲方乙方》里的經典名言，到今天，我回國的六年過去了，我很懷念它。我希望自己經歷越多，越能夠看清前進的方向，越知道自己想要的是什么，對我的生活、對我的祖國充滿希望。雖然有點像口號，但這么多年的積淀，里面的內容，遠遠超過那個形式。