湖北?。恨r(nóng)民合作社的十年發(fā)展路

■ 文 / 周遠蒞

湖北?。恨r(nóng)民合作社的十年發(fā)展路

■ 文 / 周遠蒞

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施10年以來，湖北省農(nóng)民合作社發(fā)展呈現(xiàn)環(huán)境不斷優(yōu)化、數(shù)量不斷增加、質(zhì)量不斷提高的良好態(tài)勢，有力地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

一、十年砥礪，合作有成效

1.主要特點。一是速度快。在政策引導、地方推動和各類主體的帶動下，湖北省農(nóng)民合作社快速增長。截至2017年6月，全省經(jīng)工商注冊登記的合作社總數(shù)達到77666個，而2007年全省農(nóng)民合作組織數(shù)量為4998個，10年間凈增長14倍多，其年均增長率為36.18%，超過全國35.86%的平均增長率水平；全省已有近50%的農(nóng)民成為合作社成員，高于全國平均水平。二是步子穩(wěn)。在合作社發(fā)展中，始終堅持問題導向，緊跟國家頂層設計，充分肯定民眾創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新實踐中注重發(fā)揮合作社的主體作用，結合湖北省實際創(chuàng)造性地提出了“三個始終堅持”的工作思路和“四個重點圍繞”的工作重點，為全省的工作指明了方向、明確了重點，初步解決了“引導無方向”的問題。工作措施上，明確了抓法律建設、抓政策支持、抓典型示范、抓項目扶持、抓宣傳培訓的工作重點，并竭盡全力向前推進。三是效果好。經(jīng)過10年發(fā)展，湖北省合作社有效地促進了農(nóng)村土地、勞動力、技術等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，激活了農(nóng)村經(jīng)營體制和機制的創(chuàng)新驅動力，是農(nóng)村供給側變革的重要推動力量；合作社讓分散的農(nóng)戶組織起來，讓貧困家庭入社有了依靠，在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設中發(fā)揮著主體作用，成為帶領農(nóng)民脫貧致富的主力軍。

2.主要成效。一是合作社在發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營中起到了引領作用。據(jù)統(tǒng)計，全省超過一半農(nóng)戶加入各類農(nóng)民合作社，每個農(nóng)民合作社平均農(nóng)民成員達79人，集聚資金、土地、廠房、設施等各種生產(chǎn)要素價值超過1800億元，社均集聚各種生產(chǎn)要素價值超過200萬元。二是在農(nóng)業(yè)供給側結構性改革中起到了推進作用。在產(chǎn)前，農(nóng)民合作社根據(jù)市場需求，對品種、數(shù)量和結構做出調(diào)整；在產(chǎn)中，把分散的農(nóng)戶組織起來，指導開展標準化生產(chǎn)；在產(chǎn)后，發(fā)展精深加工，開展多種形式的產(chǎn)銷對接，構建與消費者緊密聯(lián)結的市場流通方式。三是在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設中發(fā)揮了主體作用。目前，湖北省1091萬農(nóng)戶，農(nóng)村人口4093萬人，耕地面積僅有3960萬畝，戶均耕地面積不到4畝，人均耕地面積不到1畝，合作社探索出了很多很好的路徑，把土地等要素集聚起來，把農(nóng)民組織起來，走適度規(guī)模經(jīng)營道路，實現(xiàn)了農(nóng)民分工分業(yè)。

二、優(yōu)化環(huán)境，助力合作發(fā)展

1.突出指導創(chuàng)新，加強組織推動、科學引導?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后，湖北省提出“堅持在規(guī)范中發(fā)展、在發(fā)展中規(guī)范”的總體思路，全面啟動了合作社“五大工程”，即組織推進工程，培育壯大合作社；典型示范工程，引導合作社規(guī)范發(fā)展；人才培訓工程，增強合作社發(fā)展后勁；產(chǎn)銷對接工程，促進貨暢其流；品牌培育工程，提升產(chǎn)品競爭力，引導合作社健康有序發(fā)展。目前，各級政府都建立了農(nóng)民合作社發(fā)展領導小組（聯(lián)席會議），把合作社發(fā)展情況納入各級政府考核內(nèi)容，建立了示范社的部、省、市、縣“四級聯(lián)創(chuàng)”體系。

2.突出模式創(chuàng)新，促進多元發(fā)展、跨區(qū)聯(lián)合。一是創(chuàng)建了“多要素合作”模式——鼓勵農(nóng)民采取帶機入社、帶地入社和帶資入社的“華豐模式”，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)多種生產(chǎn)要素合作，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的高效配置。二是創(chuàng)建了“生產(chǎn)在家、服務在社”合作模式——實行“六統(tǒng)一”的訂單生產(chǎn)服務“楚田模式”，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供給側結構性變革。三是創(chuàng)建了“土地三權分置”合作模式——明晰農(nóng)村土地“所有權、承包權、經(jīng)營權”的“三權”分置屬性，探索把經(jīng)營權委托企業(yè)經(jīng)營的“春暉模式”，被譽為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一面旗幟”。四是創(chuàng)建了“精準扶貧”模式——鼓勵扶持打工仔劉錦秀，創(chuàng)建了富幫窮、結窮親，帶領貧困鄉(xiāng)親共致富、以扶貧為宗旨的農(nóng)民合作社，實現(xiàn)了精準扶貧、長效扶貧的目標。五是創(chuàng)建了“合作社聯(lián)社”模式——“春露聯(lián)社”“七仙紅聯(lián)社”分別將洪湖市幾十家水稻種植專業(yè)合作社和孝感市所轄縣市區(qū)水蜜桃合作社聯(lián)合起來，制定了共同的生產(chǎn)標準，開展水稻、蜜桃產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，著力構建從生產(chǎn)到消費、從田間到餐桌的全程監(jiān)管體系。

3.突出營銷創(chuàng)新，打造“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)民合作社”銷售平臺。在全國“農(nóng)社對接”試點活動中，探索建立了“楚合商城”線上、線下連鎖銷售模式，已有447個合作社入駐“楚合商城”網(wǎng)店，糧、棉、油，果、茶、蔬等門類的產(chǎn)品達971個。線下已建有1898家“楚合商城”實體連鎖店，累計銷售額已超過10億元。

4.突出金融創(chuàng)新，大膽探索農(nóng)村合作金融。一是政府主導模式。枝江市以合作社為核心，組建區(qū)域性農(nóng)民合作社聯(lián)合會，政府出資設立擔?；?，試點銀行提供貸款。二是擔保公司主導模式。2014年，湖北省以農(nóng)業(yè)部農(nóng)民合作社貸款擔保試點為契機，在襄陽和全省開展試點，三年來為全省100多家合作社及成員提供超過3億元的貸款擔保。三是銀行主導模式。襄陽市民生銀行通過宜城市楚夢園農(nóng)民糧油合作聯(lián)合社設立合作社擔?；穑y行按比例放大提供貸款，每年向聯(lián)合社及其成員提供2億元貸款額度。四是合作社主導模式。宜昌市夷陵區(qū)曉曦紅柑橘合作聯(lián)社等一批合作社通過成立內(nèi)部成員信用合作部，為臨時困難的成員提供生產(chǎn)資金及短期的流動資金，實行?？顚Ｙ~。

三、正視問題，對癥施策

湖北省農(nóng)民合作社發(fā)展還處于初級階段，在發(fā)展的道路上存在以下突出問題：

1.內(nèi)部發(fā)展上存在“三個不夠充分”。一是服務內(nèi)容不夠充分。由于農(nóng)民合作社普遍存在小、弱、散，服務功能及合作領域有待進一步拓展。二是制度建設不夠充分。無民主管理、財務管理、分配等相關制度，一些合作社把章程當作了一種擺設。三是要素合作不夠充分。真正開展要素合作的少，有利則合，無利則散，出現(xiàn)了空殼社、套牌社。2016年11月，省工商局監(jiān)測顯示，全省68 524家農(nóng)民合作社中有1979家經(jīng)營異常。

2.外部環(huán)境上存在“三個不到位”。一是認識不到位。停留在“生產(chǎn)在家、服務在社”初期對合作社的認識，沒有上升到生產(chǎn)要素合作的層面，認識和農(nóng)民合作社發(fā)展現(xiàn)狀嚴重脫節(jié)。二是政策不到位。法律法規(guī)需修訂，部門配套法規(guī)沒有及時制定，導致現(xiàn)有政策難落實。三是扶持不到位。雖然，近年來合作社扶持項目很多，但農(nóng)業(yè)（經(jīng)管）主管部門人員有限，導致扶持不到位，指導工作無手段。

3.具體實踐中存在“四難”。合作社融資難、貸款難成為制約合作社進一步發(fā)展壯大的瓶頸。合作社建造辦公場所、進行產(chǎn)品加工所需土地難以獲得用地指標。合作社急需的管理人才、大學生等難以引進。合作社產(chǎn)品是否初級加工或深加工的認定上沒有明確界定，導致稅收優(yōu)惠難。

下一步，湖北省將對癥施策，從以下幾方面推進合作社指導扶持服務工作。一是創(chuàng)新發(fā)展，促進要素合作。鼓勵發(fā)展多種形式的農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮土地、資金、勞動、技術等要素和產(chǎn)品的紐帶作用。二是實施“提升工程”，規(guī)范農(nóng)民合作社運營。深入貫徹新修訂的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，繼續(xù)規(guī)范農(nóng)民合作社產(chǎn)權結構、治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營、盈余分配和財務管理，提升農(nóng)民合作社運營水平。三是建立示范社評定及退出機制，發(fā)揮示范社示范作用。建立農(nóng)民合作社示范社評選和監(jiān)測機制，充分運用工商部門大數(shù)據(jù)，定期對農(nóng)民合作社示范社進行評選和監(jiān)測。四是建立示范社孵化基地，大力培育示范社。探索建立縣域農(nóng)民合作社示范社孵化基地，依托部門和行業(yè)開展農(nóng)民合作社指導、扶持和服務，提高農(nóng)民合作社生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平。五是大力發(fā)展“兩社一體”，做大做強農(nóng)民合作社。大力發(fā)展農(nóng)民合作社聯(lián)合社、田園綜合體和生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”的綜合社，做大做強農(nóng)民合作社。

（作者單位：湖北省農(nóng)民合作社辦公室）

欄目編輯：劉華彬