文/葉斐,國網安徽省電力有限公司培訓中心
企業通過財務管理工作可以更加合理、有效地利用資金,將資金的利用效果提高。企業還可以通過財務管理將成本費用降低,避免出現更大的財務損失,便于企業經濟效益和生產經營水平的提高。當前很多企業都因為資金短缺影響到了企業正常運轉,因此更需要將財務管理水平提高上去。企業只有將理財能力提高,將資金運籌能力提高,才能確保有著更好的企業經營成果。
企業的運營在當前經濟發展條件下屬于資本運營,財務就是資金運營的最直接體現,資金在這個過程中一直都是客觀存在的,因此企業的財務關系可以從資本運營中得知。在計劃經濟的實施過程中,企業主要是將國家安排好的任務完成,對于市場因素一般不加考慮。但是,在當前的市場經濟條件下,企業的經營任務需要在市場條件下完成,并確保從中獲得更多的效益。因為,企業的營銷目標是實現更多的利益,企業的員工和管理者都需要具備價值觀念。這里所說的價值觀指的是就是資金,它包括經濟效益和成本。[1]
當前企業推行的一般都是現代管理制度,社會生產要求和這種制度是一致的,并且也符合現代企業制度,企業內部管理一定要合理、科學,確保有著明確的產權,將企業管理任務和企業管理權力分開。這種管理制度是建立在市場條件下的,同時也是社會主義市場經濟發展的必然要求。對于我國的經濟體制改革來說,它也需要將其作為改革的中心。財務管理是現代企業制度的最直接體現。在企業資本管理方面,一定要將科學有效的管理制度建立起來,這樣才能讓企業的經營更加正規。管理企業產權時,需要通過企業的資金管理來完成,因此企業的資產結構也需要進行積極的改革。[2]
對于現代企業來說,資金是其賴以生存和發展的重要前提,也是企業一切經營活動順利進行的重要保障。因此,企業財務管理的核心內容就是資金管理。資金的籌集一定要合理,同時確保能占用最低的資金和資金成本。集團公司要想更好地控制資金的使用,應采用集權式管理方法,這樣可以更好地利用閑置資金,避免出現資金濫用的情況。以我國某國有大型集團公司為例,該公司近年來因為各種因素的影響,集團各企業都出現了嚴重的應收賬款拖欠現象,該集團的某下屬公司最高債務鏈竟達400多億元。為了解決這一問題,該集團及時成立了集團財務公司結算中心,通過內部結算的方式有效控制和集中了資金,企業的貸款回籠加快,資金的周轉也得到了良好的促進,企業的應收賬款出現了大幅下降。2014年末為225.18億元,到了2016年年末降至177.1億元,內部結算的實際天數相較于銀行快了10天左右。2017年4月后,集團各企業已經幾乎沒有拖欠貸款的情況了。建立集中控制和結算資金方式,不僅能更好地改善資源配置情況,同時還能有效提高企業的核心競爭力。[3]
對于財務管理來說,它是一個循環的過程,必須保證好自身的生產周期,財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查就是五個重要的環節。這些環節彼此間相互聯系、相互配合,以此來構建完整的財務管理工作體系,如下圖1所示:

圖1 財務管理工作體系
2.2.1 財務預測
財務預測不僅需要進行成本和利潤等方面的預測,還需要對技術項目改造和新產品研發等進行可行性預測,整體預測資金的運作情況等,研究企業效益受到不同產品產銷的變化影響,以便企業更好地調整產品結構,為今后的經營決策提供可行性依據。
2.2.2 財務計劃
財務計劃指的是系統化、具體化所制定出的財務預測,它是進行生產經營活動和財務收支活動控制的重要依據。它主要是通過科學的方法來綜合平衡目標,將增產節約措施和各項計劃指標制定出來。[4]
2.2.3 財務控制
現代企業進行科學管理的重要內容就是進行財務控制,現代企業通過財務控制可以實現最大化的財務價值。要想將財務控制建立并健全,需要在企業的各個層次和生產業務中滲透多元化的財務監督措施,同時確保其能覆蓋到公司所有的人員。在這個過程中要將分權體制和集權體制的結合體現出來,同時要關注好人本管理和財務管理的滲透、監控過程和結果的統一等。[5]
2.2.4 財務分析
財務分析主要是將財務報表中的數據及其他的一些資料作為參考依據,對企業的財務狀況和經營成果等進行系統地分析和評價。通過這樣的方式為企業今后的財務決策提供參考的依據。隨著我國會計制度和《公司法》等的頒布實施,財務分析已經變得越來越重要了。
2.2.5 財務檢查
財務檢查指的是以核算資料為依據,檢查企業財務收支和經濟活動的合法性,它是進行財務監督的非常重要的手段。財務檢查主要是檢查對我國的財經紀律和財經制度的落實情況。財務檢查可以將企業中的一些不良傾向和違法亂紀行為檢查出來,對企業日后的經營管理具有重要的意義。
在現代企業的生產經營中財務管理起到了非常重要的作用,它對企業的經濟效益提高具有積極的意義。企業應將企業管理中財務管理的核心地位鞏固好,對企業的管理監督、成本控制和管理功能等高度重視,讓企業能得到良好的管理監督體系保障,將企業的核心競爭力提高上去。
[1]朱華富.國有企業預算管理及改進研究[J].中國發展.2013,(05):62-65.
[2]朱華建,付業寧.國有企業預算管理及改進研究[J].中國發展.2013,(04):69-73.
[3]郭小金,熊凌云.理清企業財務資源整合的幾點認識[J].商業會計.2017,(05):1-4.