發電企業實施成本領先戰略的措施研究

文/何皓,大唐華銀湖南能源營銷有限公司

由于受到金融危機與我國經濟調控雙重因素的影響，社會用電增長速度明顯變緩，但煤價始終高居不下，其它材料、產品價格持續走高，致使電力生產成本快速升高，進一步縮小了企業盈利空間。在這種形勢下，開展精細化的成本管理與控制，快速走向成本領先道路，幾乎成為所有火力發電企業的必然選擇。對于成本領先，它指的是企業以發掘現有資源為基礎，通過生產規模的形成以及標準化產品的推出、銷售，以成本獲得市場競爭優勢。

1 火電廠走成本領先道路的必要性

1.1 順應環保政策要求

火電廠走向成本領先道路是順應環保政策的重要舉措，我國規劃很早就將節能減排納入到經濟社會未來發展重要指標當中。火電廠能耗極大，環保與節能任務十分艱巨，所以必須通過向經濟增長方式的快速轉型，才能實現更加環保和高效的發展[1]。

1.2 適應發電市場競爭

如今，我國發電主體逐漸具備了參與市場競爭的各項基礎條件。與此同時，“競價上網”還推動了火電廠從傳統計價模式向市場價模式的轉變，這一變化將從本質上影響火電廠經營觀念及盈利模式。

1.3 電力供需關系發生轉變導致市場競爭更加劇烈

目前，電力供需關系發生的巨大轉變以及火電廠自身發電設備的日益完善，使大部分地區的電力供應都能保持穩定，而且在先進控制技術的支持下，電力系統運行日趨可靠，這在很大程度上使市場競爭變得更加劇烈。

1.4 滿足提高自身服務水平的要求

切實提高服務水平是火電廠現階段發展的主要任務之一，監管部門提出的一系列規定、細則為火電廠執行這一任務奠定了基礎。在這種局勢下，火電廠必須全力提高自身設備運行水平，保證電能質量以及對電網提供的各項服務。

2 火電廠走成本領先道路的具體措施

2.1 通過對成本動因分析的合理應用，全面強化工程造價管理

對于火電廠生產成本組成，設備折舊與財務費用占比25%左右，直接影響到工程造價水平。而且，設計與選型還決定了火電廠經濟技術指標。因此，應從決策階段開始考慮成本問題，通過技術創新實現對造價的有效控制，從而為后續成本管理奠定良好基礎。

2.1.1 充分考慮可盈利性

在電力體制改革的影響下，基建生產逐漸實現一體化，要為將來運營及發展奠定基礎，從造價控制角度講，不能拘泥于不超概算，而是要樹立正確理念，明確基建與生產的重要意義，在確定基建投資時綜合考慮煤價和電價等相關因素，以確保機組有良好盈利能力[2]。

2.1.2 全面降低造價

火電廠要積極適應電力技術進步和發展，做好技改和創新工作，發揮新技術最大化作用，同時在運營層面上進行系統優化、選型優化與設計優化。通過這樣的方式，除了將降低造價，還能保證機組運營經濟性，起到降低成本的作用。以等離子體點火為例，等離子燃燒器如圖1所示，它的引入和應用徹底改變了機組機啟動方式，實現從耗油向零耗的轉變。

2.2 借助價值鏈分析，實現資源整合

2.2.1 實行煤電一體化，嚴格控制燃料成本

在能源利用上，應積極開展產業一體化。在火電廠中實行煤電一體化，能實現以下目標：當煤價較高時，以煤補點；當煤價較低時，以電補煤。通過對產業鏈的有效整合，能從本質上減少燃料成本，使收益更加穩定，弱化風險。

2.2.2 通過供應商的加強合作，減少采購成本

供應商產品及服務的質量和價格對火電廠生產成本有直接影響，包括產品提供方式及實時性。火電廠需要和很多供應商簽訂合作，如材料、專業技術服務與備件等，和這些供應商達成合作關系，除了能減少采購成本，還能規避部分風險，如價格波動和緊急采購等。

圖1 等離子燃燒器

2.3 通過作業成本分析，實現對管理流程的優化

2.3.1 優化設備運行和檢修管理，減少運行檢修費用

對運行管理，采取諸如“單閥改順序閥”等一系列的優化措施，降低火電廠實際用電率與煤耗，真正做到安全、經濟和品質并行。對檢修管理，展開深化點檢分析，將設備的狀態和趨勢分析作為核心，對檢修項目進行優化，合理改進檢修標準、項目及周期[3]。

2.3.2 實行作業成本管理，使作業效率得以提高

作業成本管理的核心是作業，確定作業成本后，在作業層次落實成本管理，以提供全面成本信息，為企業不斷提高實際作業效率提供指導，減少或避免不增值的作業。在開展作業成本管理以后，能對日常運行及設備維修等作業實施確認，進而更加具體的了解費用情況。正確、詳盡的數據，能為企業的分析管理工作提供依據，確保作業效率穩步提升。

2.3.3 加強預算管理，使成本始終受控

在制訂預算時，應以業務計劃、市場、煤價和電價為依據，開展滾動式預算，確保業務計劃和預算具有聯動性，強化預算在整個成本管控中的作用與意義；在執行預算時，必須堅持剛性管理，明確預算的本質是支出上限，決非底線；在考核預算時，所有部門及班組均將預算管理作為關鍵指標，考核結果與績效直接掛鉤，引入獎罰機制。

2.4 積極培養成本文化，為成本領先奠定思想基礎

成本文化即火電廠進行成本管理工作的思想基礎，要加大力度塑造嚴格管理和精打細算的文化。以積極培養成本文化為基礎，通過技能培訓，增強全體人員技能，通過這種方式減少不必要的損失，提高效率，降低人力成本，全面提高機組運行品質，發揮機組檢修應有作用，提高管理水平，使企業具有獨特的成本優勢，早日走上成本領先的道路。

3 結束語

現階段發電企業正處復雜的市場，挑戰和機遇共存，對發電企業而言，必須盡快適應這種變化，將國家提出的成本領先真正落到實處，在造價管理、價值鏈管理、流程優化和文化培育等諸多方面加強企業的成本管理，提高企業發展能力和競爭能力，只有這樣才能最大化發揮成本領先重要作用，使企業在激烈的市場競爭當中立足不敗。

[1]劉雅寧.淺析發電企業實施成本領先戰略的重要性[J].中國集體經濟，2015（10）:31-32.

[2]黃思林.發電企業如何實施成本領先戰略[J].中國電力企業管理，2014（27）:42-43.

[3]劉正樓.淺議發電企業成本及其控制[J].現代商業，2011（18）:44-45.