發(fā)電企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施研究

文/何皓,大唐華銀湖南能源營銷有限公司

由于受到金融危機(jī)與我國經(jīng)濟(jì)調(diào)控雙重因素的影響，社會用電增長速度明顯變緩，但煤價始終高居不下，其它材料、產(chǎn)品價格持續(xù)走高，致使電力生產(chǎn)成本快速升高，進(jìn)一步縮小了企業(yè)盈利空間。在這種形勢下，開展精細(xì)化的成本管理與控制，快速走向成本領(lǐng)先道路，幾乎成為所有火力發(fā)電企業(yè)的必然選擇。對于成本領(lǐng)先，它指的是企業(yè)以發(fā)掘現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)規(guī)模的形成以及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的推出、銷售，以成本獲得市場競爭優(yōu)勢。

1 火電廠走成本領(lǐng)先道路的必要性

1.1 順應(yīng)環(huán)保政策要求

火電廠走向成本領(lǐng)先道路是順應(yīng)環(huán)保政策的重要舉措，我國規(guī)劃很早就將節(jié)能減排納入到經(jīng)濟(jì)社會未來發(fā)展重要指標(biāo)當(dāng)中。火電廠能耗極大，環(huán)保與節(jié)能任務(wù)十分艱巨，所以必須通過向經(jīng)濟(jì)增長方式的快速轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)更加環(huán)保和高效的發(fā)展[1]。

1.2 適應(yīng)發(fā)電市場競爭

如今，我國發(fā)電主體逐漸具備了參與市場競爭的各項基礎(chǔ)條件。與此同時，“競價上網(wǎng)”還推動了火電廠從傳統(tǒng)計價模式向市場價模式的轉(zhuǎn)變，這一變化將從本質(zhì)上影響火電廠經(jīng)營觀念及盈利模式。

1.3 電力供需關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變導(dǎo)致市場競爭更加劇烈

目前，電力供需關(guān)系發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變以及火電廠自身發(fā)電設(shè)備的日益完善，使大部分地區(qū)的電力供應(yīng)都能保持穩(wěn)定，而且在先進(jìn)控制技術(shù)的支持下，電力系統(tǒng)運(yùn)行日趨可靠，這在很大程度上使市場競爭變得更加劇烈。

1.4 滿足提高自身服務(wù)水平的要求

切實提高服務(wù)水平是火電廠現(xiàn)階段發(fā)展的主要任務(wù)之一，監(jiān)管部門提出的一系列規(guī)定、細(xì)則為火電廠執(zhí)行這一任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在這種局勢下，火電廠必須全力提高自身設(shè)備運(yùn)行水平，保證電能質(zhì)量以及對電網(wǎng)提供的各項服務(wù)。

2 火電廠走成本領(lǐng)先道路的具體措施

2.1 通過對成本動因分析的合理應(yīng)用，全面強(qiáng)化工程造價管理

對于火電廠生產(chǎn)成本組成，設(shè)備折舊與財務(wù)費用占比25%左右，直接影響到工程造價水平。而且，設(shè)計與選型還決定了火電廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。因此，應(yīng)從決策階段開始考慮成本問題，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)對造價的有效控制，從而為后續(xù)成本管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.1.1 充分考慮可盈利性

在電力體制改革的影響下，基建生產(chǎn)逐漸實現(xiàn)一體化，要為將來運(yùn)營及發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從造價控制角度講，不能拘泥于不超概算，而是要樹立正確理念，明確基建與生產(chǎn)的重要意義，在確定基建投資時綜合考慮煤價和電價等相關(guān)因素，以確保機(jī)組有良好盈利能力[2]。

2.1.2 全面降低造價

火電廠要積極適應(yīng)電力技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，做好技改和創(chuàng)新工作，發(fā)揮新技術(shù)最大化作用，同時在運(yùn)營層面上進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化、選型優(yōu)化與設(shè)計優(yōu)化。通過這樣的方式，除了將降低造價，還能保證機(jī)組運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性，起到降低成本的作用。以等離子體點火為例，等離子燃燒器如圖1所示，它的引入和應(yīng)用徹底改變了機(jī)組機(jī)啟動方式，實現(xiàn)從耗油向零耗的轉(zhuǎn)變。

2.2 借助價值鏈分析，實現(xiàn)資源整合

2.2.1 實行煤電一體化，嚴(yán)格控制燃料成本

在能源利用上，應(yīng)積極開展產(chǎn)業(yè)一體化。在火電廠中實行煤電一體化，能實現(xiàn)以下目標(biāo)：當(dāng)煤價較高時，以煤補(bǔ)點；當(dāng)煤價較低時，以電補(bǔ)煤。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，能從本質(zhì)上減少燃料成本，使收益更加穩(wěn)定，弱化風(fēng)險。

2.2.2 通過供應(yīng)商的加強(qiáng)合作，減少采購成本

供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量和價格對火電廠生產(chǎn)成本有直接影響，包括產(chǎn)品提供方式及實時性。火電廠需要和很多供應(yīng)商簽訂合作，如材料、專業(yè)技術(shù)服務(wù)與備件等，和這些供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，除了能減少采購成本，還能規(guī)避部分風(fēng)險，如價格波動和緊急采購等。

圖1 等離子燃燒器

2.3 通過作業(yè)成本分析，實現(xiàn)對管理流程的優(yōu)化

2.3.1 優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行和檢修管理，減少運(yùn)行檢修費用

對運(yùn)行管理，采取諸如“單閥改順序閥”等一系列的優(yōu)化措施，降低火電廠實際用電率與煤耗，真正做到安全、經(jīng)濟(jì)和品質(zhì)并行。對檢修管理，展開深化點檢分析，將設(shè)備的狀態(tài)和趨勢分析作為核心，對檢修項目進(jìn)行優(yōu)化，合理改進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)、項目及周期[3]。

2.3.2 實行作業(yè)成本管理，使作業(yè)效率得以提高

作業(yè)成本管理的核心是作業(yè)，確定作業(yè)成本后，在作業(yè)層次落實成本管理，以提供全面成本信息，為企業(yè)不斷提高實際作業(yè)效率提供指導(dǎo)，減少或避免不增值的作業(yè)。在開展作業(yè)成本管理以后，能對日常運(yùn)行及設(shè)備維修等作業(yè)實施確認(rèn)，進(jìn)而更加具體的了解費用情況。正確、詳盡的數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的分析管理工作提供依據(jù)，確保作業(yè)效率穩(wěn)步提升。

2.3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理，使成本始終受控

在制訂預(yù)算時，應(yīng)以業(yè)務(wù)計劃、市場、煤價和電價為依據(jù)，開展?jié)L動式預(yù)算，確保業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算具有聯(lián)動性，強(qiáng)化預(yù)算在整個成本管控中的作用與意義；在執(zhí)行預(yù)算時，必須堅持剛性管理，明確預(yù)算的本質(zhì)是支出上限，決非底線；在考核預(yù)算時，所有部門及班組均將預(yù)算管理作為關(guān)鍵指標(biāo)，考核結(jié)果與績效直接掛鉤，引入獎罰機(jī)制。

2.4 積極培養(yǎng)成本文化，為成本領(lǐng)先奠定思想基礎(chǔ)

成本文化即火電廠進(jìn)行成本管理工作的思想基礎(chǔ)，要加大力度塑造嚴(yán)格管理和精打細(xì)算的文化。以積極培養(yǎng)成本文化為基礎(chǔ)，通過技能培訓(xùn)，增強(qiáng)全體人員技能，通過這種方式減少不必要的損失，提高效率，降低人力成本，全面提高機(jī)組運(yùn)行品質(zhì)，發(fā)揮機(jī)組檢修應(yīng)有作用，提高管理水平，使企業(yè)具有獨特的成本優(yōu)勢，早日走上成本領(lǐng)先的道路。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)正處復(fù)雜的市場，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存，對發(fā)電企業(yè)而言，必須盡快適應(yīng)這種變化，將國家提出的成本領(lǐng)先真正落到實處，在造價管理、價值鏈管理、流程優(yōu)化和文化培育等諸多方面加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)發(fā)展能力和競爭能力，只有這樣才能最大化發(fā)揮成本領(lǐng)先重要作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立足不敗。

[1]劉雅寧.淺析發(fā)電企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（10）:31-32.

[2]黃思林.發(fā)電企業(yè)如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J].中國電力企業(yè)管理，2014（27）:42-43.

[3]劉正樓.淺議發(fā)電企業(yè)成本及其控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）:44-45.