“前衛(wèi)”張進(jìn)

姜潔

在中國船舶重工集團(tuán)公司所屬重慶船舶工業(yè)公司，“鐵漢”張進(jìn)是個傳奇。

12年間，一個瀕臨破產(chǎn)、產(chǎn)品單一的軍工企業(yè)，搖身一變成為具有七大產(chǎn)業(yè)群的軍民融合式發(fā)展的科技集團(tuán)，營業(yè)收入增長12倍、利潤總額增長20多倍、職工收入增長5倍。

“一個軍工儀表加工企業(yè)，從工廠到公司再到集團(tuán)，張進(jìn)用生命帶著大家拼出了一個新‘前衛(wèi)，他是‘前衛(wèi)的兒子、‘前衛(wèi)的福氣。”楊國才說。這位65歲的退休老人、30年前的生產(chǎn)科主任、張進(jìn)入廠時的師傅，見證了張進(jìn)在前衛(wèi)科技集團(tuán)成長、奮斗的30年。

2016年6月26日，中國船舶重工集團(tuán)公司所屬重慶船舶工業(yè)公司原副總經(jīng)理，重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理張進(jìn)因病醫(yī)治無效去世，年僅52歲。

“張進(jìn)心中有一團(tuán)火，對國企有超乎常人的信心”

1987年7月，剛剛從鎮(zhèn)江船舶工程學(xué)院畢業(yè)的張進(jìn)被分配到國營前衛(wèi)儀表廠。這家建立于1966年的軍工廠當(dāng)時地處市郊一個狹窄的山溝中，廠房破舊，基礎(chǔ)很差。

“張進(jìn)進(jìn)廠時，‘前衛(wèi)正處于低潮期，企業(yè)到1992年已累計虧損超過700萬元，處于破產(chǎn)邊緣。”重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長黃四光與張進(jìn)同年進(jìn)廠。他回憶：“連年虧損使得人才流失嚴(yán)重，和張進(jìn)同年入廠的26個大學(xué)畢業(yè)生，陸陸續(xù)續(xù)走了23個。”

然而，張進(jìn)卻始終沒有萌生離職的念頭。更讓黃四光吃驚的是，原本分到計劃科坐辦公室的張進(jìn)，竟然說他想去車間上班！

“一開始就在辦公室上班總覺得像在紙上談兵一樣，我認(rèn)為，要了解工廠情況，就得從基層做起。”張進(jìn)說。

第二天，張進(jìn)果真直接去找了領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)天下午，他就被調(diào)到了當(dāng)時設(shè)備落后、條件艱苦的燃?xì)獗硌b配車間。從此，張進(jìn)天天泡在車間。沒多久，從原材料、模具到生產(chǎn)工藝的全過程，他都爛熟于心。

從那一天起，張進(jìn)把自己的一輩子完全交給了前衛(wèi)廠。張進(jìn)大學(xué)室友、重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司董事長林俏說：“張進(jìn)心中有一團(tuán)火，對國企有超乎常人的信心，他認(rèn)為忠于黨和搞好國企有等號關(guān)系，始終帶著虔誠的使命感投入企業(yè)。”

“給我三年時間，打造一個新‘前衛(wèi)”

作為國企主要負(fù)責(zé)人，張進(jìn)以勇者無懼的精神推動企業(yè)改革發(fā)展，是一個充滿激情、敢想敢干、敢闖敢拼的勇士。他擔(dān)任前衛(wèi)廠長后主持召開的第一次辦公會，就是研究實施前衛(wèi)廠整體搬遷。

當(dāng)時，重慶市政府出臺優(yōu)惠政策，鼓勵主城區(qū)企業(yè)“退城進(jìn)園”。張進(jìn)認(rèn)為這是個機(jī)會，因為老廠區(qū)面積有限，發(fā)展受到制約；而搬遷到工業(yè)園區(qū)后，可以得到比原先大一倍的廠區(qū)面積，置換土地后還會富余出一部分資金用于改善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。

然而，這筆“買賣”卻在全廠職工中炸開了鍋。張進(jìn)沒有被阻力嚇住。他與班子成員一面反復(fù)與重慶市政府溝通，爭取好的政策支持，一面在廠里積極做工作，逐漸打消了職工的疑慮。退休職工穆慶華還清楚地記得，張進(jìn)在職工代表大會上放出豪言：“給我三年時間，咱們一起打造一個新‘前衛(wèi)！”當(dāng)時大家都半信半疑。等到2009年5月，大家看到工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了原來的面貌，才紛紛驚嘆：“張進(jìn)真的兌現(xiàn)了三年再造一個新‘前衛(wèi)的諾言！”

有了新的工作環(huán)境，還要傳播新思維、新觀念。張進(jìn)抓住前衛(wèi)改制為公司的契機(jī)，創(chuàng)辦了前衛(wèi)管理論壇和前衛(wèi)管理學(xué)院，編寫教材近百萬字，并堅持利用周末時間從“頭”開始給年輕干部和骨干職工“換腦”。

在張進(jìn)的帶領(lǐng)下，前衛(wèi)公司逐漸駛?cè)氚l(fā)展快車道：三年時間，前衛(wèi)公司生產(chǎn)的燃?xì)獗沓蔀槿珖袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、國家標(biāo)準(zhǔn)制定單位和中國名牌產(chǎn)品，并以年均上百萬只的銷量躍居世界第二。

“不按時完成任務(wù)，我就從樓上跳下去”

2005年，前衛(wèi)公司突然接到某重點型號軍品緊急訂貨專項任務(wù)，三年要完成500套產(chǎn)品的生產(chǎn)。而當(dāng)時，前衛(wèi)公司年生產(chǎn)能力僅有50套。駐廠軍代表聽說張進(jìn)拍胸脯要拿下整個訂單，認(rèn)為不可行。

“放心吧，不按時完成任務(wù)，我就從樓上跳下去！”在張進(jìn)的組織協(xié)調(diào)下，一項一項工作緊張有序開展起來，最終前衛(wèi)公司僅用兩年半時間，提前半年完成了專項工程任務(wù)，受到上級部門的高度肯定。

2015年8月，中船重工黨組決定任命張進(jìn)兼任重慶船舶工業(yè)公司副總經(jīng)理、中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。面對全新的領(lǐng)域，張進(jìn)以滿腔的激情開始了對新課題的挑戰(zhàn)。他恨不得一天當(dāng)作兩天用，查閱大量資料、收集各方信息，深層次查找海裝風(fēng)電公司生產(chǎn)經(jīng)營中的癥結(jié)和滯點。通過加快生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏、跨部門組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)工程服務(wù)等措施，2015年，海裝風(fēng)電各項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，以海裝為龍頭的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集群占中國船舶重工集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值的11.1%，年度新增裝機(jī)規(guī)模首次進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)前五強(qiáng)。

為了完成任務(wù)，張進(jìn)曾連續(xù)64天吃住在車間，沒睡過一個好覺；為了提高產(chǎn)能，他曾連續(xù)半個月蹲守車間，與車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人一起研究方案；為了按時完成返工任務(wù)，他帶頭鉆進(jìn)內(nèi)徑只有0.8米的包裝箱里除銹……憑著這股子拼勁兒，前衛(wèi)公司的軍品訂單越來越多。

“敢想敢試才能贏在明天”

剛剛接手前衛(wèi)廠的時候，企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容非常單一，就是傳統(tǒng)的軍品加上民用燃?xì)獗怼堖M(jìn)主動出擊，把大量精力用在研究分析企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略上，將結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級作為突破口，把打造軍民融合的現(xiàn)代化企業(yè)作為主攻方向。

“在謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，他是一個有勇有謀的智多星，特別善于把握機(jī)會。”重慶船舶公司黨委書記、副總經(jīng)理李程評價，“他總說，敢想敢試才能贏在明天。”

對民品產(chǎn)業(yè)，張進(jìn)完全把前衛(wèi)公司當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)公司來做。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)貴在“創(chuàng)”。2015年1月，在張進(jìn)領(lǐng)銜多輪談判后，前衛(wèi)克羅姆表業(yè)有限公司最終以1元錢的價格收購了德國埃爾斯特集團(tuán)旗下的上海克羅姆公司，使得前衛(wèi)集團(tuán)不但占領(lǐng)了上海及華東燃?xì)庥嬃吭O(shè)備市場，還引入多項世界先進(jìn)技術(shù)；2006年，他抓住海裝風(fēng)電公司成立契機(jī)，積極推動前衛(wèi)參股該公司，并通過與國際風(fēng)電控制系統(tǒng)巨頭丹麥KK公司合資，成功打造了高品質(zhì)的風(fēng)電控制系統(tǒng)；2011年，他發(fā)現(xiàn)深海井口裝置和采油樹在國內(nèi)尚屬空白，通過引進(jìn)、消化、吸收國外技術(shù)，組建了重慶前衛(wèi)海洋石油工程設(shè)備有限公司，短時間內(nèi)實現(xiàn)了陸上采油樹的自主開發(fā)，填補(bǔ)了國內(nèi)該行業(yè)空白……

“他不是站在今天想明天的事、明年的事，而是把未來三年乃至十年的圖景都勾畫出來了。”中國船舶重工集團(tuán)公司黨組書記、董事長胡問鳴說，“張進(jìn)敢闖敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，既能埋頭拉車，又能抬頭看路，對行業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的判斷，是不可多得的優(yōu)秀企業(yè)家。”

“我辛苦點，2100個家庭就能過得舒服些”

張進(jìn)始終沒有忘記入黨誓言，始終保持著一顆無私奉獻(xiàn)、先人后己、為國為民的共產(chǎn)黨人初心，對員工懷有深深的愛。張進(jìn)曾對媽媽說：“最見不得員工下崗失業(yè)，我的背后是2100個家庭，我辛苦點，這些家庭就能過得舒服些。”

“張進(jìn)對職工的困難從骨子里關(guān)心。”前衛(wèi)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐猛忘不了，張進(jìn)知道他孩子在沙坪壩上學(xué)，離家較遠(yuǎn)，主動把自己父母在學(xué)校附近的房子免費(fèi)借給他住；模具車間的工人們忘不了，在老廠區(qū)實施軍工技改過程中，空調(diào)還沒有完全安裝到位，張進(jìn)得知情況后，主動把自己辦公室的空調(diào)拆下來裝到了車間……

對待職工、對待他人，張進(jìn)溫暖如火，對待自己卻近乎苛刻。上任伊始，他就要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不能公車私用，上下班交通工具自己解決。公司有汽油，為了避嫌，他特地買了一輛柴油車代步。他主動向黨委遞交個人廉政承諾，在公司推行“陽光分配”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的收入由組織人事部門統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配。

2015年11月初，張進(jìn)的妻子雷爽在上班時突然接到丈夫的電話：“我想去一下醫(yī)院，我咳嗽得站不起來了。”

張進(jìn)到醫(yī)院一檢查——肺癌晚期。“連續(xù)三年，每年我都至少為他預(yù)約三四次體檢時間，可到了體檢當(dāng)天，他卻總是因為事務(wù)繁忙不得不臨時取消。”雷爽追悔莫及。

張進(jìn)雖逝，精神長存。他把自己短暫的一生投入到了無限的事業(yè)中；他把一個勇?lián)笕巍⑸浦\敢闖的“鐵漢”形象樹立在國企改革發(fā)展的新征途上；他把一個共產(chǎn)黨員嚴(yán)于律己、甘于奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)留在國企職工心中。