企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

王希庚

摘要：在企業(yè)的日常管理中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其一直貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的全過程。可以說企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響作用，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，不僅會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營效益下降，更會(huì)影響企業(yè)將來的健康發(fā)展。因此，做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制工作意義重大?；诖?，本文主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行了探討，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在如今市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展，需要其保持有自身的核心競(jìng)爭力，從而將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，使得企業(yè)的資金得以高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面多下功夫，確保將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作做得更好。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價(jià)值

（一）能夠及時(shí)辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)遭遇到風(fēng)險(xiǎn)，因此在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，如何有效地規(guī)避和降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的問題。將內(nèi)部控制充分地應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)過程中，能夠幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員更好地及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)之所在，這樣能夠給會(huì)計(jì)管理人員提供足夠的時(shí)間來對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，最終采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和解決，從而將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）為企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，由于會(huì)計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)利所在，對(duì)于企業(yè)的很多經(jīng)營活動(dòng)無法直接進(jìn)行監(jiān)督和管理。而內(nèi)部控制工作的進(jìn)行往往是直屬于董事會(huì)管理，這樣使得了內(nèi)部控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和分析。對(duì)于這些所收集到的經(jīng)濟(jì)信息，內(nèi)部控制能夠提供給進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員，這樣有助于幫助他們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候提供更加真實(shí)、直觀的依據(jù)，使得他們的管理更加科學(xué)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會(huì)計(jì)工作設(shè)置是比較不合理的，協(xié)調(diào)是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過程中缺乏相關(guān)的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進(jìn)行完善。

（二）人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施未給予足夠的重視，從而導(dǎo)致了大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，相關(guān)的管理人員觀念是比較落后的，在實(shí)際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時(shí)還沒有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實(shí)際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實(shí)到位。

（三）管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確

由于我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知程度還不是很深，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的管理人員忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性所在，并且在開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，存在目標(biāo)不明確的情況，這樣很多人往往憑自己的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，過一天算一天。怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，降低企業(yè)運(yùn)營成本的風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地提高企業(yè)的管理水平和管理的能力，是各大企業(yè)所共同面臨的重大課題。因此針對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確的問題，需要相關(guān)人員迅速的采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和改善，這樣不僅可以確保管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，同時(shí)還能進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累為后期管理會(huì)計(jì)工作的開展提供參考。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)的體系制度

為了確保管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠更好進(jìn)行，企業(yè)首先要建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，吸收能才，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在管理會(huì)計(jì)的工作開展中創(chuàng)文明、爭先鋒。作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要充分的利用國家給予的政策進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)也要保證對(duì)外信息具有一定的真實(shí)性，這樣對(duì)于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。在對(duì)自身信譽(yù)進(jìn)行長時(shí)間的積累，建立符合現(xiàn)代化的管理模式和管理制度。企業(yè)文化自身具有很強(qiáng)的價(jià)值觀能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化進(jìn)行有效的結(jié)合，建立以人為本的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性

對(duì)于一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化水平的落后。要學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)技能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)知識(shí)方面的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也要在面臨新問題時(shí)，給企業(yè)做出相對(duì)正確的決策。這樣對(duì)于消除自身形象提供準(zhǔn)確的信息和市場(chǎng)信用度是有著積極意義。需要企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中加快創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理手段和管理能力，這對(duì)于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及精神文明的建設(shè)和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

（三）明確財(cái)會(huì)內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會(huì)計(jì)控制是非常重要的，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時(shí)，我國的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)控制時(shí)，需要借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，目前對(duì)于我國的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有做好了企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和相應(yīng)的內(nèi)部控制工作才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。因此，作為企業(yè)的相關(guān)管理者，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，積極發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中的問題，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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（作者單位：山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）