企業勞動工資統計問題及建議分析

劉歡+李舵+劉軼倫

摘要：經過多年的發展，目前大型企業方面走上了市場化的道路，在財務方面實行精細化企業勞動工資統計，不但有利于降低大型企業的運行成本，同時還可以節約資源，最大限度地縮減大型企業所消耗的資源。文章針對目前企業勞動工資統計存在的問題進行了探討，并提出了幾點有效的措施和建議。

關鍵詞：企業發展；勞動工資；統計問題；有效策略；財務管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F249 文章編號：1009-2374（2016）34-0190-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.092

目前，在經濟全球化和一體化的影響下，我國企業勞動工資統計方面引入了先進的管理理念，統計人員和對象的不斷變化，可變性逐步加大，因此要想要企業勞動工資統計能夠回歸正軌，就需要制定科學的管理方案，只有這樣才能夠避免出現一些不良事件。

1 企業勞動工資統計概述

所謂企業勞動工資統計又可以被稱為“傳統的統計”“報告統計”，它是對企業完成一系列活動而形成的監督和核算的全程，它不僅關系到企業的總體投資方向，同時還代表了企業財務管理的各項活動。在整個企業經營的過程中，企業勞動工資統計屬于一項基礎性的工作，它不僅能夠完善企業的管理制度，同時還能確保企業決策者能夠做出科學的決策，其核心思想是精、準、細、嚴；本質是持續改進、不斷完善；突破口是提升員工的執行力；管理目標是降低物料成本和人力成本、提高效率以及產品和服務質量、打造品牌競爭力，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化，其具體包括企業員工由于發生了工傷需要索賠、日常的工資以及年終福利、社會保障等內容。

2 做好企業勞動工資統計工作的重要意義

2.1 有利于促進企業員工的全面發展

企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業員工的自身素質和專業化能力直接影響企業的穩定發展，因此做好企業勞動工資統計工作能夠促進企業員工的全面發展，對企業員工的選拔和任命起到一定的促進作用，提高企業員工工作的積極性和主動性，從而實現企業員工的自身價值。

2.2 有利于推動企業自身持續穩定發展

通過做好企業勞動工資統計工作能夠為企業培訓出一批批高素質、專業化、責任心強的企業員工，同時還能形成企業的智囊團，為企業未來的發展制定一整套科學合理的發展方案，從而確保企業內部各種制度能夠完善和健全，提高企業自身的發展水平和質量，推動企業持續穩定發展。

2.3 有利于提高企業的經濟效益和社會效益

在我國企業運行的過程中，只有做好企業勞動工資統計工作，才能節約企業勞動力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業經濟效益和社會效益的最大化，充分調動企業員工工作的熱情和信心，促進企業又好又快的發展。企業要想在激烈的社會主義市場中立于不敗之地，就必須要做好企業勞動工資統計工作，這樣才能優化企業內部結構。

3 企業勞動工資統計存在的問題

當前我國企業經濟化企業勞動工資統計在發展中存在諸多問題，發展前景不容樂觀，產生問題的主要原因包括：社會主義市場經濟的盲目逐利性和企業自身的國有性二者間存在矛盾；我國對企業的優惠政策落實得不到位和企業在發展和改革中存在矛盾；企業經濟化財務管理的評估體系不健全；社會主義市場經濟的開放性和市場監管機制存在矛盾；企業的精細化財務管理內部控制手段不奏效；企業的持續性；穩定性和市場經濟運行規律存在矛盾以及企業缺乏必要的獎勵和激勵政策等。具體表現在以下方面：

3.1 企業勞動工資統計管理體制不完善

企業勞動工資統計管理體制應該嚴格遵循一個統一的規章方法和制度，但現在很多企業規章制度并不完善，因此應該建立一個企業考核機制，根據企業考核機制按照績效對企業員工進行工資的分配和統計。否則就會出現“干好干壞都一個樣”，這樣就會降低員工工作的積極性和主動性，相同的工資待遇，不同的工作量，導致大量員工跳槽。但就目前而言，很多企業直接忽視了企業勞動工資統計問題，因為其不能帶來直接的經濟效益，因此導致整個管理體制不科學、不完善，降低了企業管理的整體質量和水平。

3.2 企業領導對勞動工資統計認識存在誤區

企業領導是一個企業的核心和旗幟，他們處于領導者的地位，發揮了積極的作用，但現階段有很多企業領導人員并沒有對勞動工資統計形成一個科學正確的認識，從而直接影響了整個企業的發展，降低了企業員工的工資水平，從無形中增加了企業勞動工資統計工資的難度。與此同時，還有一些企業認識到了勞動工資統計的重要性，也建立了相關制度，但是都局限于員工物質層面的管理，并沒有真正做到關愛員工、關心員工，導致員工的自身價值難以實現。

3.3 企業勞動工資統計模式單一

我國很有企業仍然沿用過去傳統的勞動工資管理模式，單純地認為對員工的管理就是上班不遲到、不早退，能夠按時地完成工作進度即可，但是這種管理模式往往會制約員工主動性和積極性的發揮。與此同時，由于企業勞動工資統計管理并不能為企業帶來直接的經濟效益，因此很多企業往往忽視企業勞動工資統計的重要性，這樣不僅會影響整個企業勞動工資統計制度的建立，同時還會降低企業員工工作的主動性。

4 解決企業勞動工資統計問題的建議

針對上述企業勞動工資統計存在的一系列問題，提出了以下解決問題的方法和建議，只有這樣才能不斷提高企業勞動工資統計的整體質量和水平，真正實現員工的人生價值，滿足員工的個人需求。

4.1 創新企業勞動工資統計管理模式

在新的形勢下，我國社會主義市場經濟不斷完善，各大企業之間的競爭越來越激烈，這就要求企業應該更加注重“以人為本”的理念，由于企業傳統的企業勞動工資統計模式已經不符合現代社會的發展，因此只有創新企業勞動工資統計模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，才能把企業員工放在核心的位置上，從而充分調動企業勞動工資統計工作的積極性，激發企業員工的創新能力和創新意識，只有這樣才能優化企業勞動工資統計的整體結構，從而實現企業持續穩定地發展。

4.2 健全企業勞動工資統計制度

企業勞動工資統計制度作為整個企業管理的核心環節，在其中發揮了十分重要的作用，因此只有制定一整套科學合理的企業勞動工資統計制度，并且與企業人力資源和績效制度相結合，這樣才能使企業勞動工資統計制度更加科學化、合理化、制度化，從而將企業勞動工資統計制度逐步納入企業日常管理中。

4.3 培養企業勞動工資統計人才

專業化的人才是保證企業快速發展的動力，企業應該組織對企業勞動工資統計方面的人才進行再培訓和實踐，轉變其思想與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而讓相關專業化人員吸收企業勞動工資統計等方面的知識，培養更多的優秀專業化人才。與此同時，學習企業勞動工資統計先進的理論，企業應該結合國內外先進的技術經驗，一切從實際出發，從而學習和借鑒企業勞動工資統計先進的理論，取其精華去其糟粕，為企業的發展提供一份權威的企業勞動工資統計報表，實現企業勞動工資統計制度的良好發展。

4.4 領導需要以身作則認識重要性

解決企業勞動工資統計問題，就需要從源頭入手，提高領導對企業勞動工資統計的認識水平，使其清楚地認識到企業勞動工資統計問題的重要性，減少不必要支出、盡量減少企業所消耗的人工的費用，每一個環節的支出都要有詳細的記錄，然后月末進行總結，評估哪些是必要的支出、哪些是不必要的支付，根據評估結果制定下一個階段的企業勞動工資統計計劃。只有領導從根本上認識到企業勞動工資統計問題的重要意義，職工才能夠意識到企業勞動工資統計的重要意義，并且做出相關的改善，統計部分也能夠更好地工作，從根本上提高整個企業勞動工資統計工作的質量和水平。

5 結語

綜上所述，我國企業勞動工資統計方面仍面臨諸多問題，一方面企業勞動工資統計管理體制不完善，另一方面企業領導對勞動工資統計認識存在誤區，因此只有通過創新企業勞動工資統計管理模式、健全企業勞動工資統計制度、培養企業勞動工資統計人才、領導需要以身作則認識重要性等方法，才能夠從根本上提高企業勞動工資統計工作的質量和水平，實現企業經濟效益和社會效益的最大化，推動我國企業的又好又快發展。總之，解決企業勞動工資統計問題是一項漫長而艱巨的任務，任重而道遠，這就需要黨和政府、企業自身、員工等多方的共同努力，從而使企業員工的自身利益得到保障，實現企業又好又快地發展。

參考文獻

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（責任編輯：秦遜玉）