企業財務會計精細化管理的探討

穆桂香

摘 要：伴隨我國經濟社會發展速度的提升和市場經濟體制的日益完善，社會上的各界人士對財務會計管理工作也提出了更高的要求。為了能夠更好的滿足社會各界人士提出的這些要求，必須要對我國現行的財務會計管理機制進行逐步創新改革。而精細化管理作為能夠提升財務會計管理水平的重要手段，將其有效的應用到我國企業機構的財會管理工作中，對提升其管理水平具有極大的積極意義。對此，本文以企業財務會計工作為切入點，通過對該項管理工作基本概念和問題的分析，從而就精細化管理在該項工作中具體的應用情況展開研究。

關鍵詞：企業財務會計；精細化；管理

由于近幾年我國經濟社會的迅猛發展，使得我國市場中各行業企業間的競爭也愈發的激烈起來。作為企業管理工作的重要組成，財務管理水平的高低，將會對企業核心競爭力產生直接影響。而精細化管理作為影響企業財會管理水平的重要因素，需對精細化管理在企業財會管理工作中的實際應用情況進行全方位的研究。對此，分析財務會計的基本概念和含義，以及當前我國企業財務會計工作存在的問題，從而針對這些問題制定出精細化管理的具體方案，進而提升企業財會管理的整體水平。

一、財務會計精細化管理的概念和意義

1.財務會計管理的概念

所謂的財會管理精細化，針對的就是每個工作崗位和工作業務建立起與之相對應的工作流程和工作責任規范，并貫穿于企業的整個生產經營過程中的財務會計管理，且在實踐工作中對這些管理理念和模式進行全面落實。通過財務精細化管理，將財務管理工作潛在價值挖掘出來。就財會精細化管理工作本身來看，該項管理工作被有效應用和落實的重要依據就是企業內部既定的目標與組織，只有確定相關的目標組織，才能夠將企業生產經營期間所有的財務控制環節進行整合，形成合力，從而為企業所有財務管理目標的實現提供良好的保障。在企業財會管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項財會工作細節，總結出一套真正科學合理的管理方法，以便從根本上提升企業財會管理工作的水平和質量。

2.財會管理精細化的意義

就企業財會管理工作本身來看，該項工作在進行期間最基本的工作要求就是為企業內部的經營管理者在工作期間提供科學、合理、可靠的信息數據。而精細化管理在企業財會工作中的應用，不僅能夠進一步拓展企業未來發展進步的空間，還能夠對企業經營發展期間出現的財務風險展開有效控制，確保財務管理目標得以實現。此外，精細化財會管理的施行，還可以幫助企業財務人員熟練掌握和應用各項財務工作流程，確保企業的財務工作可以為企業經營管理活動的進行提供更加良好的服務，從而幫助企業各工作部門的相關人員可以通過結合財會管理工作制定出科學合理的發展目標。

二、財會精細化管理的問題

1.資金的使用效率低

從企業財務管理工作的內容來看，其主要設計的工作任務就是會計核算和資金支付這兩項內容。現階段，我國許多企業的財務管理工作中有關企業經費管理的方式也都是由傳統賬面平衡方面對核算工作展開細致考慮，并沒有對資金的使用效率、用途和效能等方面的內容進行考核。這樣一來，不僅會導致企業在生產經營過程中出現經費緊張的問題，還會在一定程度上降低企業資金利用率。

2.資產管理較為松散

就目前來看，我國大部分企業在展開資產管理時，就是依靠收付中心，從價值上對企業的資產進行核算。而企業的使用部門指的就是從實物出發，對企業資產展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導致企業資產的價值和實物管理工作間存在了脫節的情況，甚至部分企業因為沒有將固定資產的明細賬如實登記，造成企業在經營期間出現了資產流失等財務問題。此外，一些財務使用部門管理者往往過于重視財政資金的規范運作，對資產管理工作的關注度不高，特別是對企業固定資產后續的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導致當前我國各行業企業自身的資產管理和財務管理水平相對較低，財會精細化管理工作的質量一直不能夠得到明顯的提升。

三、強化精細化管理的具體措施

1.規范財務會計管理行為

為了可以進一步適應時代發展的新要求，規范企業財務管理行為，推進精細化管理在企業財會工作中有效應用，財會管理人員一定要堅持將服務、監督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務人員日常工作任務和責任進行細化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學合理的規范管理制度，確保財會管理人員的財務行為都能夠有法可依。此外，財務管理人員應當將不同崗位的工作職責進一步落實，以便能夠從根本上提升企業資金的實際使用效率，從而促進財會管理精細化工作能夠進入到制度化和科學化的發展軌道之中。

2.強化財務管理和報賬人員隊伍建設

作為財務管理精細化的主體，財務和報賬人員需要不斷的提升自身的專業知識技術水平和綜合素質，以便能夠更好的承擔精細化管理和財務監督兩方面的工作任務要求，從根本上提升會計核算工作的管理質量和水平。因此，企業管理者需要做好財務工作隊伍的建設，定期對相關人員進行專業培訓，不斷提升這些人員的專業知識和技術水平，使其能夠對有關財務會計的法規制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務工作人員的職業操守和道德水平，進而為精細化管理工作的落實奠定堅實的基礎。此外，企業管理者還應該要針對企業對財務和報賬工作的要求，制定出相應的考核機制和資格認定標準，淘汰不合格的工作人員，消除財務核算工作在管理上存在的盲區和空白點，進而達到監督工作人員的目的。

3.完善企業資產的內部管理制度

為了確保企業財會管理精細化工作的水平和質量，企業管理者需要針對該項工作成立一支專業的資產管理小組，并制定出與之相適應的資產保管和崗位責任管理機制。對于那些對固定資產的明細沒有進行分類的企業，更要進一步明確財務會計的管理責任，以便能夠在企業出現資產變動時，可以在獲得了相關部門審批手續的基礎上，做好相關記錄工作，控制好企業固定資產賬目。

4.構建完善的資產外部監管機制

首先，企業管理者需要以自身實際情況依據，定期制定資產盤點、賠償和資產管理責任追究制度，從根本上防止企業資產流失的情況出現，確保企業資產價值不受影響。其次，需要嚴格按照我國部門的規定和財務核算標準對企業資產進行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業內部的各項資產進行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業內部固定資產在各個時期的變動情況。最后，對于企業內部資產的出租、調入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關部門審批手續后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業在生產經營期間出現財務風險，進而從根本上保障企業資產管理水平。

5.強化財務管理各項職能

隨著近些年我國各行業企業生產規模的擴大，使得其生產環節的數量也在不斷的增加，而各個部門和相關工作人員也需要在工作期間進一步明確自身的工作責任，且企業管理者在確定各階段工作流程時，也需要統籌全局。企業領導者在開展各項生產經營活動前，需要對該項活動涉及到的相關內容展開深入調查研究，正確認識財務會計工作的作用，逐步拓展財務會計工作的管理范圍，嚴格按照精細化管理指導理念的相關要求，強化各個部門的工作職責，從而最大限度控制財務風險的出現。

6.優化調整財會管理方式

應用精細化管理的主要目的就是為企業各項生產經營活動提供優質服務，所以，只有不斷的優化和調整企業財會精細化管理工作的各項手段，才能夠達到降低各項活動開支，節約企業生產成本的目的。因此，在建立企業財務管理控制制度時，財務管理人員需要嚴格按照相關規定標準進行。

四、結束語

總而言之，伴隨時代的發展和社會經濟的進步，社會各界對財務會計工作的質量要求也在不斷的提升。精細化管理作為一種現代化的財會管理手段，將精細化這一理念融入到我國企業財會管理工作中，對于提升企業財會管理水平和質量，促進企業良好發展具有十分重要的作用。因此，分析當前財會管理精細化的基本概念和意義，找出該項管理工作存在的問題，并針對這些問題提出具體的精細化管理方案勢在必行。

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