新常態下小微企業包容性創新的成長機制研究

趙 武，陳 琳

(西安電子科技大學經濟與管理學院，陜西 西安 710071)

新常態下小微企業包容性創新的成長機制研究

趙 武，陳 琳

(西安電子科技大學經濟與管理學院，陜西 西安 710071)

企業與金字塔底層(Bottom of the Pyramid，BOP)群體經濟關系的建立是開展包容性創新的重要前提。從BOP群體與企業的關系視角出發，認為二者之間存在“結構洞”現象，即政策制度和配套設施短缺導致的“市場洞”，融資困難、知識和技能不足導致的“資源洞”，信息獲取、傳播和擴散困難導致的“信息洞”。引入小微企業作為第三方，搭建大企業與BOP群體之間的連接橋。提出在包容性創新情境下，利用小微企業的定位優勢、資源優勢以及協調優勢來實現“結構洞”的跨越，并在從企業能力提升和外部環境兩方面提出建議。

新常態；包容性創新；結構洞；小微企業；成長機制

在復雜多變的全球經濟環境下，歐美發達國家再制造業化程度逐步深化，新興經濟體間競爭不斷加劇，創新驅動已經成為新常態下實現中國經濟轉型的主要驅動力。與傳統創新相比，包容性創新強調在充分滿足低收入群體對創新產品和服務的可獲得性和可負擔性的基礎上開發現有資源潛力，為BOP群體提供平等參與并分享創新成果的機會，提高社會公平效率。國際上一些企業已率先開展了包容性創新實踐并取得成功，例如印度塔塔集團價值2200美元的Nano汽車，這預示著包容性創新為企業帶來了新一輪的發展契機。

2006年，學者C.K.普拉哈拉德首次提出BOP概念，認為約占世界人口40%的貧困群體蘊含著巨大的商業潛力。但這些貧困人群大都面臨收入水平較低、受教育水平不高、社會參與度不足等問題，無法真正參與到社會發展中來。作為經濟發展的中堅力量，大中型企業往往缺乏與BOP群體的直接互動，而政府、科研機構等其他創新參與主體之間早已建立了基于貿易往來、合作互利的社會網絡，卻將BOP群體隔離在外。隨著政府“大眾創業，萬眾創新”口號的提出，以個人創新創業為特征的小微企業不斷涌現。與其他主體相比，分布在各行業的小微企業在接收和反映市場需求信息等方面顯示出優越性，成為彌補包容性創新網絡“空洞”的重要力量。通過適當的市場經濟行為和靈活的操作機制，小微企業成功搭建各參與主體與BOP群體之間的連接橋，結合BOP群體特征、企業戰略選擇與占據結構洞后擁有的信息優勢[1]，深入挖掘自身成長機會。

1 BOP市場的創業機會識別

1.1 BOP戰略

據瑞士信貸《全球財富報告》披露，2014年全球財富金字塔頂端財富超過100萬美元的群體，約占全球成人人口的0.7%；而處于財富金字塔底端財富低于1萬美元的群體，約占全球總人口的69.8%。自金融危機以來，世界財富分配兩極分化形勢愈演愈烈。而作為在世界經濟全球化進程中發揮重要作用的企業，在制定發展戰略時大都遵循占有原則，主要針對金字塔中高層(Top of the Pyramid，TOP)人群進行產品和服務的開發與推廣，忽視了金字塔底層的市場潛力，導致TOP市場競爭愈發激烈，但總體可獲得的經濟價值卻隨之減少[2]。

BOP戰略也稱金字塔底層戰略或塔基戰略，是管理學大師Prahalad提出的一種全新的創新經營理念。該理論認為處于金字塔底層的人群蘊含著極大的消費潛力，針對這一市場進行技術、產品乃至商業模式的創新，滿足其消費需求或整合利用其擁有的資源，能夠有效改善BOP群體的生活質量與生產能力。通過BOP戰略，企業可能在全球范圍內找到一種革命性的商業模式，在致力于解決社會貧困問題的同時，通過自身一系列的變革和創新，獲得豐厚的市場回報[3]。隨著BOP市場的逐漸明晰，新的創業機會和業務增長空間不斷涌現，也為企業進行自上而下地創新提供了方向。需要注意的是，BOP群體等利益相關者不應被簡單地視為創新的被動接受者，而應該被納入到創新過程之中[4]。BOP戰略的實施與包容性創新密不可分，為企業發展提供了一系列基于包容性創新的創業發展機會。

1.2 基于需求的創業機會

由于長期受到經濟制約，BOP群體消費次數少且平均花銷低，并有較高的價格敏感度[5]。信息渠道的缺乏和較低的產品性能質量鑒別能力使他們對新品牌持有懷疑和觀望態度，即便在價格可接受范圍內，也更傾向于選擇熟悉的產品來避免經濟損失的發生。此外，BOP群體身處狹窄的社交圈和同質化的社會網絡，其消費行為容易受到親戚朋友、工友的影響，會以他人的購買行為和口碑評價作為消費標準并爭取保持一致，具有明顯的關系指向。

針對以消費者身份出現的BOP群體，企業應采取市場開發策略。在生產階段，詳細準確地分析消費特性和實際需求來開發設計產品；在營銷階段，考慮到BOP群體的分散性，除了利用BOP市場現有渠道體系，還需拓展新的銷售渠道。長久以來占優策略的實施，企業與BOP群體之間缺乏有效的溝通機制，這一空缺為小微企業提供了市場機會。通過收集需求信息，來充當大企業的渠道供應商。現實中，許多小微企業的創立者自身就來自BOP群體，基于深厚的群眾基礎和簡單親近的組織機構，能夠快速了解BOP群體的真實消費需求；結合技術條件和創新產品市場現狀，把握有關產品、技術、流程或商業模式的調整和創新方向，繼而在混雜多樣的創新產品和服務中挑選出BOP群體可負擔、可接受的創新成果，并投入資金生產或構建銷售渠道。

1.3 基于供給的創業機會

作為生產者的BOP群體大都從事農業生產活動，自然災害等不可控因素造成了生產收益的不穩定性。少數達到中小農業生產規模的人群也多采取自我雇傭模式，以一種非正式的經濟狀態存在著[6]。BOP群體知識匱乏導致其生產方式的落后，現有資源與技能也因資金不足與產權意識薄弱難以資本化，生產效率不高。另一方面，因為缺少銷售渠道和銷售能力，BOP生產者只能將擁有的土地、農作物和剩余勞動力賣給批發商，經過層層的獲利盤剝獲得極少的收益。

面對BOP群體生產和銷售能力較低的突出表現，企業主要實施資源開發型策略。首先，需要與BOP群體建立以市場機制為基礎的契約關系，整合利用生產者的土地和勞力資源；其次，企業還需要提供技能培訓和技術監督確保本地創新資源與企業價值創造鏈的無縫整合。然而，雙方的弱聯系加大了策略的實施難度，小微企業在這一過程中可以充當企業的中間商與培訓師。基于貼近市場、操作便利和新機制引入快的優點，小微企業能快速與BOP群體建立聯系，掌握生產者持有資源的概況并進行引導整合，提高資源利用效率；發揮監督和信息傳遞服務，根據企業生產需求嚴格控制資源，并向BOP生產者傳遞市場信息，提供生產和創新技能的培訓，引導其進入企業價值鏈，省去了企業直接與生產者進行交易的大量成本[7]。

1.4 基于商業合作伙伴的創業機會

在消費和收入水平得到提高后，BOP群體更加渴求自身社會、情感與文化內涵能夠被其他社會組織接受和共建。如果簡單地將BOP群體歸為消費者或生產者，就往往忽視了他們真實的社會需求。BOP群體雖然缺少資金與專業知識技能，但層出不窮的創新卻能創造出大量實用價值。因此，構建持續商業合作，需要實施共贏式合作戰略，支持BOP創新并與企業創新的替代融合。然而，建立企業與BOP群體間平等商業合作機制的客觀環境并不樂觀，不完全市場、共品與外部性等問題表現突出；BOP群體本身也具有高度的社會化導向，強烈依賴于本地非正式制度進行生產生活交易。主客觀因素都制約著企業戰略的操作，這就需要小微企業擔當雙方的介紹人與BOP創新的支持者。相對于契約關系，信任與承諾是支撐BOP群體從事商業活動的重要機制。小微企業始終致力于基層競爭和生產躁動，熟悉BOP群體的社會規范與風俗習慣，易于獲得信任承諾并與其進行一對一交流合作，通過提供一定的資金技術支持與產權維護，幫助其步入創新的成熟階段；另外，小微企業能夠將成熟的BOP創新推介給需求企業，或者按照公司需求搜尋創新成果，在其中擔任中介促成雙方的合作，實現BOP群體與企業創新的融合。

綜上，針對BOP市場的小微企業創業機會如表1所示。

表1 針對BOP市場的小微企業創業機會

2 包容性創新過程中企業與BOP市場之間的“結構洞”分析

世界銀行指出，包容性創新是有助于貧困人群獲得質優價廉的產品和服務，具有長期可持續性的創新活動。然而，BOP群體卻大多停留在原有的以血緣、地緣、親緣為基礎和風俗習慣等非正式制度為主導的社會網絡之中，網絡空間相對狹窄且獲取的資源信息較少。相對而言，企業的社會網絡則表現出開放性和異質性特點。由于BOP群體長期被隔離在先進的社會生產之外，多被排斥在社會、政治和經濟活動之外。因此，企業和BOP市場之間呈現出極為松散的弱關系表征。博特認為，當某些個體之間不發生直接聯系或關系間斷的現象時，從網絡整體看好像網絡結構中出現了洞穴，即“結構洞”[8]。包容性創新過程中企業與BOP市場之間的弱聯接關系是“結構洞”產生的主要來源。

2.1 政策制度和配套設施短缺導致的“市場洞”

當前，尚未建立完備的包容性創新政策制度框架。經濟市場中現有的政策規范和制度安排無法保護和激勵包容性創新，甚至阻礙了包容性創新的發展。例如，現有政策法規大都著眼于創造短期經濟價值，面向對象往往是特定企業或行業內大中型企業，卻忽視了專門針對BOP市場而創立的企業，將其隔絕在政策支持和制度優惠的門檻之外；其次，由于缺乏完善的制度約束和監管體系，企業交易成本和投資風險偏高，很難與BOP群體建立信任合作關系；雖然近些年我國的知識產權法律制度逐步完善，但是對知識產權文化建設重視不夠[9]，侵犯他人知識產權的情況屢屢發生，BOP創新成果并不能得到法律制度的保護。

配套設施和公共服務體系不健全是導致企業與BOP群體間結構洞產生的又一重要原因。現實中，大多數的BOP群體生活的區域自然條件都較為惡劣，基礎設施尤其是信息基礎設施嚴重匱乏。截至2015年8月，我國固定寬帶接入用戶總數為2.09億戶，寬帶家庭普及率超過50%，而農村網民規模為1.78萬,互聯網普及率僅為28.8%。地理環境的復雜性和居民安置的分散性，加之高昂的寬帶建設和運行維護成本，這些地區存在一定程度的市場失靈。對于傳統大中型企業來說，缺乏必要的經營管理經驗，難以嵌入到當地的BOP市場之中，獲取需求信息難度增大。此外，道路交通不暢大大提高了交易成本；貧困地區教育設施資源短缺以及專業人才貧乏更是加劇了知識和技術的擴散和普及難度。

2.2 融資困難、知識和技能不足導致的“資源洞”

結構洞理論認為，在復雜的社會網絡關系中，由于各個結點間無法發生直接聯系或間斷聯系，導致整體網絡中的資源流動存在障礙。由于資金或技能不足導致的難以獲取必要的創新資源，造成BOP群體無法與其他創新主體發生直接聯系或發生直接聯系時需要付出高昂的成本，阻礙了BOP群體創新潛能的開發。與成熟市場相比，BOP市場創新資本嚴重短缺。一方面，受社會分工和產業性質的影響，作為消費者的BOP群體大都不具備購買高端創新產品和服務的能力；另一方面，由于創新活動的高風險性和不確定性，創新成果交易成本較高，BOP創新者難以獲得銀行、保險等金融機構的信貸支持，因此不得不尋求成本高昂且缺乏安全保障的非正規金融機構。

BOP群體大多生活在偏遠城鎮或農村地區，受舊文化的影響，人們對知識重要性的理解不夠。這些偏遠區域往往缺乏必要的基本教育設施，專門從事教育行業的人才也極度短缺。區域內專業化的技術培訓學校或機構設置較少，阻礙了地域特色產業的形成和發展。一方面，由于尚未掌握運用新技術的產品和服務的操作能力，BOP群體會選擇回避甚至拒絕使用該產品，例如計算機在農村地區推廣所面臨的問題；另一方面，受自身的知識和技術限制，BOP群體在創新過程中無法與企業進行有效溝通，創新缺乏相應的理論依據和技術指導。

2.3 信息獲取、傳播和擴散困難導致的“信息洞”

信息獲取是開展包容性創新的中心環節。受生產生活文化的影響，BOP人群大都對產品的新穎性和多樣性要求不高，卻重視產品價格的可負擔性和產品功能的實用性。由于BOP市場的地理分布較為分散，一般企業很難與其建立穩定的合作關系，二者之間信息溝通不暢，導致企業無法了解BOP群體的消費習慣、消費需求和消費方式，研發、生產和推廣專門針對BOP市場的產品難度較大，從而喪失BOP市場份額，無法充分釋放市場消費潛力。

另一方面，作為市場參與體之一，BOP群體自身的社會網絡相對簡單且效率不高，獲取必要市場信息的渠道較窄。此外，BOP群體間信息傳播方式多是口口相傳，存在傳播速度慢、傳播范圍小、在傳播過程中價值信息被扭曲等潛在風險。就BOP創新來說，由于其分散在民間，沒有建立專門的信息搜集機制，又缺乏傳播途徑，所以很難被進一步推廣擴散，BOP創新水平及創新效益也大打折扣[10]。

3 小微企業跨越“結構洞”的包容性創新成長路徑

基于以上分析，結合企業與BOP市場間結構洞現象，小微企業可作為橋接的第三方，針對不同的BOP群體定位采取多樣化的生產經營策略，從而實現多方面成長。通過橋接大中企業與BOP群體占據結構洞，不僅能控制信息和知識的流動，發展小微企業的核心競爭力[11]，還能提高BOP群體的創新和增收能力，繼而形成一條創新扶貧道路。

3.1 以小微企業的定位優勢來彌補包容性創新中的“市場洞”

高度的市場契合性使小微企業具有聯系社會底層、貼近BOP群體生活的天然優勢。在包容性創新過程中，小微企業要始終圍繞支持BOP創新這一核心不斷成長，通過與BOP群體建立信任合作關系，在創新過程中提供設備、技術支持，在創新成熟后推動創新成果的市場化，遵循著自下而上的創新機制促進BOP創新走向成熟。

當前社會正缺少一種保護和補償BOP創新者創造力的機制，這種機制能夠幫助收集、記錄、商業化、傳播民間創新的成果，并將成果與創新者分享[12]。對于許多BOP創新者來說，創新成果的廣泛運用是他們最大的愿望。支持BOP創新的小微企業快速成長起來，便能履行這種補償機制的部分職能。作為BOP創新中介，小微企業主要服務于創新者，運用靈敏的市場反應評估創新或改良的方向，為BOP創新把握創新價值；除了提供必要的知識與技術支持，小微企業還需尋找合適的企業購買者，加快BOP創新商業化。在交易合作成功后，向創新者和企業收取中介費用；如果暫時無法尋找到合適的企業載體，小微企業可以先行購買具有市場前景的創新成果技術，待時機成熟后推出市場獲得收益。作為創新獵頭，小微企業主要服務于大中型企業。相對于內部創新，這類企業還需要外部創新來實現市場多元化與產品線的橫向擴展。基于對BOP創新者的深入了解與長期合作經驗，小微企業能夠搜尋到滿足大中型企業需求的創新成果，或是與已經購買的創新產品積累相匹配找到解決方案，獲得“獵頭”傭金。

3.2 以小微企業的資源優勢來補充包容性創新中的“資源洞”

小微企業的靈活性使其更易于與各方建立聯系，不僅能夠充分了解市場信息，還可以深入挖掘BOP群體內部資源，實現價值鏈的整合。通過發揮信息整合力強和管理機制靈活優勢，傳遞市場信息，并為BOP群體提供生產技能培訓。同時發揮監督作用，保證生產者或是供應商的資源能被有效投入到價值鏈中。此外，與高校等創新主體合作，持續升級并推廣相關技術，加快價值鏈整合。

創業者凌剛基就為自創企業選擇了這種成長路徑。在創業過程中，凌剛基積極了解市場運行規則，申請烏魚養殖行業認證，保證烏魚品質，穩固銷售渠道；獲得政策計劃與高校的支持，鉆研烏魚繁育技術，提升烏魚繁殖力；推出魚塘“教練場”供鄉親們學習，形成統一的技術和銷售協助鏈條。這種將BOP群體視為生產者的成長機制突破了開發市場消費需求的局限，企業通過技術指導和市場知識普及整合了水產資源，促進了烏魚養殖規模化、特色化；與高校的創新合作深化了企業持續發展道路，提升并推廣了烏魚繁殖技術。一方面使BOP群體以勞動者、供應商、生產者的身份融入到生產經營中，突破了BOP群體參與市場運作的局限；另一方面將政府、高校等主體吸納到價值鏈的上游，實現多方共同參與。小微企業在開發BOP群體資源時，通過生產資源整合、創新技術融入與增加參與主體等方式，在穩固中間商地位的同時不斷優化和整合價值鏈，并獲得巨大的創新收益。值得一提的是，針對當前我國供給側適應性調整明顯滯后于需求側階段性變化這一現狀，通過包容性創新加快實現供給側動力結構的優化，增加BOP市場的有效供給以帶動需求，這為小微企業新常態下的包容性發展提供了政策環境基礎。

3.3 以小微企業的協調優勢來填補包容性創新中的“信息洞”

建立高效的信息獲取機制是實施包容性創新的必要前提。相對于大型企業，小微企業更容易深入到BOP市場中獲取準確的市場需求信息。在制定企業營銷策略時，以BOP市場需求為導向，掌握BOP群體的需求特性、消費習慣，同時盡快熟悉大中企業針對BOP市場開發出的產品特性，挑選出匹配的創新產品進行投資生產或銷售。在這一過程中，小微企業要綜合考慮利潤、契合度、渠道構建等各個維度，做到市場需求、供給現狀、利潤率與自身能力等要素的協調一致。

2008年興起的山寨手機是面向BOP市場的典型創新產品，這股山寨浪潮之所以能夠席卷全國并誕生天語、金立等國產手機品牌，關鍵在于山寨手機產業鏈的創新。區別于傳統的垂直型產業鏈，山寨手機的產業鏈是由芯片外觀設計公司、山寨手機廠商、渠道商和零售商等組成的，整合了無數個小型企業。由于研發與設計“交鑰匙”工程，山寨手機企業只需投入較少的資金就能生產低成本高利潤的手機，這就為熟悉BOP市場需求的小微企業提供了機會；另一方面，山寨機銷售渠道也離不開小微企業的支撐。小型手機專賣店作為縣、鄉鎮等地區的主要銷售網點，承擔著大量直銷任務，而分銷渠道中的一些中小型經銷商憑借著談判優勢和從商經驗也成為山寨手機的另一支銷售大軍。由此可見，在開發BOP市場過程中，深諳市場需求的小微企業精準匹配了BOP市場的消費習慣與山寨手機的實惠實用性，實現多要素協同，利用自身信息收集優勢和商業能力得到了豐厚的利潤回報，成為山寨手機產業鏈的重要組成部分。

綜上所述，包容性創新中小微企業跨越“結構洞”的成長路經如圖1所示。

圖1 包容性創新過程中小微企業跨越結構洞的成長路徑

4 結論與建議

在包容性創新過程中，由于主客觀因素的存在，BOP群體與大中企業之間出現了創新產品難以與市場兼容的問題，兩者之間橫亙著包容性創新“結構洞”。在企業需要實施BOP戰略謀求新發展的前提下，小微企業通過利用小巧靈活的特點和創新開發潛力，結合BOP群體的消費、生產和創新特征，在大中企業發展與BOP群體提升生活質量的過程中找到創業機會。基于對BOP人群不同的角色定位與資源開發程度，小微企業在包容性創新的過程中有多條成長路徑。通過這些路徑，小微企業不僅能夠形成核心競爭力不斷發展，還能使BOP群體參與到包容性創新的產生過程中橋接結構洞[13]，構建起包含企業、小微企業與BOP群體的包容性創新價值鏈。然而，在小微企業完善自身的條件下，多要素協同、價值鏈整合以及促進BOP群體創新走向成熟的實現也離不開客觀環境與國家政策的支持配合。基于此，本文提出以下建議：

(1)提升企業成長能力。小微企業的內部成長能力主要由創業者素質、產品和市場能力與企業文化等組成。創業者個人愿景的增強、能力素質的提高顯著影響著小微企業的發展方向與速度，小微企業家需要不斷豐富商業發展經驗、充實文化知識，從而制定正確的企業經營目標與發展戰略。產品與市場是小微企業發展的關鍵環節，應準確把握BOP群體市場的需求，從營銷、服務等方面推廣產品并提升產品銷量。創新型、學習型的企業文化能夠激勵企業員工不斷創新與學習，促進內部知識共享，符合企業愿景并被員工廣泛認同的企業文化能為小微企業提供精神動力，增強核心競爭力。

(2)構建共益性結構洞。Burt的結構洞強調了中間人占據結構洞后能夠控制關系并壟斷信息獲得仲裁收益[14]。而實際上，小微企業在橋接包容性創新結構洞后，是作為一個聯結點來促進BOP群體與大中企業之間信息交換，并通過從促進雙方信息流通中獲得收益，形成共益性結構洞。共益性結構洞減少了結構洞兩端的信息或資源不對稱,使結構洞占據者——小微企業獲得了信息資源，有利于創新利益相關者間的合作，促進了整個包容性創新網絡的良性運作。

(3)加大國家政策的扶持。企業的發展與政府政策的導向息息相關，小微企業亦是如此。目前，我國正大力支持小微企業創業與大眾創新的發展，各類扶持政策也在中央與地方范圍內不斷被落實。行政審批的簡化、完善的信息服務、專項的資金獎勵等扶持政策，能減少小微企業的創立成本，激發小微企業的發展熱情與潛力。除此外，國家進一步完善基礎設施建設，特別是低收入地區。目前大部分小微企業正立足于低收入地區緩慢成長，土地、通信、水電等基礎設施的完善，改善了經營環境，便于信息、資金的流通，降低其經營成本。

(4)完善金融服務。資金、產品與人才是企業持續發展的鐵三角，據世界銀行統計，中國目前有1000多萬小微企業主不能享受到金融服務而面臨著資金困難。為了解決這一問題，應建立以商業銀行為中心、民間金融為輔助的多元化小微融資渠道，其關鍵在于開發滿足小微企業資金訴求的銀行信貸方案，有效控制民間借貸利率。通過培育小微融資服務體系，小微企業能夠獲得低成本的融資支持，實現產品流、資金流的循環流通。

[1]張榮祥.企業創業社會網絡嵌入與績效關系研究[D].浙江大學管理學院,2009.

[2]邢小強,周江華,仝允桓.面向低收入市場的金字塔底層戰略研究述評[J].財貿經濟,2011(1):79-85.

[3]PRAHALAD C K,HART S L.The fortune at the bottom of the pyramid[J].Strategy business,2002,26:54-6.

[4]周江華,仝允桓,李繼珍.企業面向低收入群體的創新模式研究[J].經濟與管理研究,2010(10):12-17.

[5]PRAHALAD C K.The fortune at the bottom of the pyramid:eradicating poverty through profits[M].Wharton School Publishing,2005.

[6]SOTO De.The mystery of capital:Why capitalism triumphs in the West and fails everywhere else[M].New York:Basic Books,2000:32-36.

[7]盛亞,范棟梁.結構洞分類理論及其在創新網絡中的應用[J].科學學研究，2009(9):1407-1411.

[8]羅納德·博特.結構洞：競爭的社會結構[M].任敏，李璐，林虹，譯.北京：人民出版社，1992.

[9]王珍愚,單曉光，等.我國知識產權制度與知識產權文化融合問題研究[J].科學學研究，2015(12)：1821-1850.

[10]王玉娟,蔣長流.包容性創新過程中企業和貧困群體之間“結構洞”的產生與跨越[J].湖南科技大學學報(社會科學版),2014,17(6):97-101.

[11]GARGIULO M,BENASSI M.Trapped in your own net? Network cohesion,structural holes and the adaption of social capital[J].Organization science,2000,11(2):183-96.

[12]王曉文,尹玨林.草根創新全球互動——聯合國亞太地區技術轉移中心民間創新大會會議側記[J].中國發明與專利,2008(5):42-45.

[13]湯鵬主.科技型小微企業包容性創新研究[J].科技進步與對策,2013,30(18):29-32.

[14]孫笑明,崔文田,王樂.結構洞與企業創新績效的關系研究綜述[J].科學學與科學技術管理,2014(11):142-152.

(責任編輯 沈蓉)

Growth Mechanism of Small and Micro Enterprises’ Inclusive Innovation Under the New Normal

Zhao Wu, Chen Lin

(School of Economics and Management,Xidian University,Xi’an 710071,China)

The establishment of the economic relationship between the enterprises and the group of the Bottom of the Pyramid(BOP)is an important prerequisite for the development of inclusive innovation.From the perspective of the relationship between the BOP group and the enterprises,the paper observes that there are“structural holes”between them,namely the“market hole”caused by the shortage of policy system and supporting facilities,the“resource hole”caused by insufficient financing and knowledge and skills,“information holes”by the information access,dissemination and dissemination of information difficulties.The connecting bridge is built between large enterprises and BOP group by the small and micro enterprises as a third party.In the inclusive innovation environment,the author puts forward the proposal to link the“structural hole”by using the positioning advantages,resource advantages and coordination advantages of small and micro enterprises,Simultaneously this paper makes some suggestions from the aspects of enterprise capability upgrading and external environment.

New normal period;Inclusive innovation;Structural holes;Small and micro enterprise;Growth mechanism

陜西省社會科學基金項目(2016R035),陜西省社科界2016年度重大理論與現實問題項目(2016C053),西安市軟科學項目(2016044SF/RK07-(2))。

2016-05-10

趙武(1967-)，男，陜西人，西安電子科技大學經濟與管理學院副教授;研究方向：創新管理。

F273.1

A