技術(shù)標準聯(lián)盟主導企業(yè)標準化能力研究

王道平，韋小彥，鄒思明，方 放

(1.湖南大學工商管理學院,湖南 長沙 410082；2.湖南大學法學院，湖南 長沙 410082)

技術(shù)標準聯(lián)盟主導企業(yè)標準化能力研究

王道平1，韋小彥1，鄒思明1，方 放2

(1.湖南大學工商管理學院,湖南 長沙 410082；2.湖南大學法學院，湖南 長沙 410082)

本文從技術(shù)標準化視角定義了標準化能力內(nèi)涵，分析了標準化能力形成的動因與基礎(chǔ)，提出了標準化能力的構(gòu)成要素，并對閃聯(lián)標準聯(lián)盟進行了案例研究。研究結(jié)果表明：技術(shù)標準聯(lián)盟主導企業(yè)技術(shù)標準化能力是由研發(fā)能力、管理能力和資源能力構(gòu)成，它們之間相互聯(lián)系、相互影響，隨著標準化的進程不斷動態(tài)發(fā)展；主導企業(yè)應(yīng)依據(jù)標準化階段特征，合理規(guī)劃標準化能力，才能有效促進技術(shù)標準化實現(xiàn)。這一結(jié)論對提升標準化能力，加快推進國家自主制定技術(shù)標準具有重要意義。

技術(shù)標準聯(lián)盟；主導企業(yè)；技術(shù)標準化;標準化能力

隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)圍繞技術(shù)標準制定開展的競爭日趨激烈。但一項標準的成功制定，并不僅僅止步于標準技術(shù)體系的確定，更重要的是實現(xiàn)技術(shù)標準大規(guī)模市場應(yīng)用，成為市場事實標準，才能給標準制定者帶來“贏家通吃”的競爭優(yōu)勢[1]。技術(shù)標準從研發(fā)、專利技術(shù)確定到標準采用，產(chǎn)品開發(fā)與市場擴散的完整過程稱為技術(shù)標準化[2]。這是一個復雜、需投入大量資源的過程，單一企業(yè)難以獨自完成，組建或加入技術(shù)標準聯(lián)盟就成為實現(xiàn)技術(shù)標準化的有效途徑。技術(shù)標準聯(lián)盟是指以擁有較強R&D實力或關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)為核心，以推動技術(shù)標準化為目標的企業(yè)間的成員組織形式[3-4]。其中掌握標準核心技術(shù)的企業(yè)稱為主導企業(yè)，聯(lián)盟內(nèi)其他成員企業(yè)則圍繞核心技術(shù)開展配套技術(shù)研發(fā)與推廣活動，共同推進標準化實現(xiàn)。在這一過程中，標準聯(lián)盟主導企業(yè)需運用其所擁有的標準化能力影響與控制聯(lián)盟的運行與標準化的發(fā)展。

所謂標準化能力是指以技術(shù)標準聯(lián)盟為載體，提供技術(shù)標準化不同發(fā)展階段所需各項優(yōu)勢資源，以成功推動技術(shù)標準成為市場事實標準的能力。從定義可知，技術(shù)標準化能力包括了三方面含義：一是標準化能力的發(fā)揮以聯(lián)盟的穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)；二是標準化能力隨標準化階段發(fā)展而不斷動態(tài)變化；三是標準化能力是提供各項資源的子能力集合。目前學者們對技術(shù)標準化能力研究相對較少，伍燕嫵等應(yīng)用系統(tǒng)理論觀點，構(gòu)建了評價企業(yè)技術(shù)標準化能力的指標體系[5]。孫耀吾等結(jié)合技術(shù)標準化過程，提出了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準化能力鏈包括四個維度[6]。王珊珊等在分析產(chǎn)業(yè)標準化的基礎(chǔ)上，認為產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準化能力由專利化能力、產(chǎn)業(yè)化能力和市場化能力構(gòu)成[7]。Choung等認為后發(fā)國家可通過制定合理的標準戰(zhàn)略來提高其能力，進而推動標準成功設(shè)定[8]。縱覽已有文獻，現(xiàn)有研究均是從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等不同層次對技術(shù)標準化能力進行研究，忽視了聯(lián)盟主導企業(yè)標準化能力在技術(shù)標準化過程中的重要性。因此，本文擬從技術(shù)標準化過程視角出發(fā)，在分析技術(shù)標準化能力形成機理的基礎(chǔ)上，提出主導企業(yè)技術(shù)標準化能力構(gòu)成要素，并以閃聯(lián)標準聯(lián)盟為例，對聯(lián)盟主導企業(yè)技術(shù)標準化能力進行研究，以期為主導企業(yè)提升技術(shù)標準化能力，推動技術(shù)標準聯(lián)盟發(fā)展和加速推進國家自主制定技術(shù)標準提供管理建議與實踐指導。

1 技術(shù)標準化能力形成機理

技術(shù)標準化實現(xiàn)通常經(jīng)過“技術(shù)研發(fā)—標準產(chǎn)業(yè)化—標準市場化”三個階段[9]，主導企業(yè)具備的標準化能力推動著標準化階段的發(fā)展。然而，主導企業(yè)的技術(shù)標準化能力不可能憑空出現(xiàn)，也不可能與生俱來，它是伴隨標準化實現(xiàn)過程而產(chǎn)生的。揭示標準化能力形成的動因與基礎(chǔ)，有助于進一步對其進行深入研究。

1.1 技術(shù)標準化能力形成動因

技術(shù)標準化能力形成的主要動因是技術(shù)標準化過程中，外部市場存在的不確定性帶來的風險和單一企業(yè)所擁有的滿足實現(xiàn)標準化的資源不足。外部市場存在的不確定性首先表現(xiàn)在標準市場潛在消費需求不確定，主導企業(yè)難以掌握潛在消費者對新技術(shù)的期望。因此，也就難以研發(fā)出與消費者期望相匹配的標準技術(shù)體系。由于市場發(fā)展受技術(shù)和經(jīng)濟等多種因素影響，主導企業(yè)難以精確預測市場未來發(fā)展方向，制定出主導未來市場的技術(shù)標準。最后，市場技術(shù)競爭環(huán)境不確定。某一高技術(shù)企業(yè)難以完全了解市場上競爭者的數(shù)量及其技術(shù)發(fā)展情況。因此，在技術(shù)標準設(shè)定過程中，常進行重復或無效研發(fā)，從而造成資源的浪費。上述不確定性使得技術(shù)標準化過程充滿了未知與風險，妨礙了技術(shù)標準體系的確立與擴散。

此外，技術(shù)標準化的實現(xiàn)，需投入技術(shù)、市場等多方面的資源。一方面，在網(wǎng)絡(luò)外部性的影響下，主導企業(yè)需不斷提升標準產(chǎn)品豐裕度，以提高標準用戶消費效用，吸引更多消費者，擴大標準用戶基礎(chǔ)規(guī)模。另一方面，對標準用戶來說，如果轉(zhuǎn)換標準的成本高于轉(zhuǎn)換獲得的收益，那么消費者就會放棄使用新技術(shù)標準，被舊的技術(shù)標準所“鎖定”。因此，主導企業(yè)需利用各種資源，以保持標準用戶基礎(chǔ)規(guī)模的穩(wěn)定和消除舊技術(shù)標準的鎖定。綜上，市場不確定性帶來的未知與風險以及企業(yè)資源的不足是促使主導企業(yè)提升標準化能力的主要動因。

1.2 技術(shù)標準化能力形成基礎(chǔ)

由于技術(shù)標準化能力是以技術(shù)標準聯(lián)盟為載體，在技術(shù)標準化不同階段為其提供各項資源并推動其成為市場事實標準的能力。因此，技術(shù)標準化能力形成的基礎(chǔ)為：

(1)聯(lián)盟內(nèi)異質(zhì)/互補性資源企業(yè)間協(xié)同合作。資源基礎(chǔ)理論(RBV)假設(shè)指出企業(yè)的稀缺資源是企業(yè)持久競爭力的源泉[10]。Lambe等認為互補性資源是商業(yè)聯(lián)盟取得成功的關(guān)鍵[11]。技術(shù)標準化是一個涉及技術(shù)、市場等多方面資源的過程。為此，擁有標準核心技術(shù)的主導企業(yè)尋求掌握相應(yīng)資源的企業(yè)進行合作。同時由于某一技術(shù)環(huán)節(jié)不能同步應(yīng)用與升級，則創(chuàng)新鏈其他技術(shù)也無法得到應(yīng)用與升級[12]。因此，為發(fā)揮資源的最大效用，異質(zhì)/互補資源的企業(yè)圍繞技術(shù)標準開展協(xié)同合作。

(2)技術(shù)標準市場擴散。技術(shù)標準擴散本質(zhì)上是以技術(shù)標準為基礎(chǔ)進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售[13]。斯通曼曾認為如果一項新技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用，那么它將不以任何物質(zhì)的形式影響經(jīng)濟[14]。在技術(shù)標準化中，標準擴散包含兩個層次：第一個層次是標準的產(chǎn)業(yè)間擴散。在完成標準技術(shù)體系構(gòu)建后，通過產(chǎn)業(yè)間標準相關(guān)配套設(shè)施產(chǎn)品的共同開發(fā)，實現(xiàn)標準在產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的擴散，推動聯(lián)盟標準上升為產(chǎn)業(yè)標準。第二個層次是標準的市場擴散。標準的市場擴散是指將種類豐富的標準產(chǎn)品提供給消費者，擴大標準的市場基礎(chǔ)，提升標準影響力，進一步將產(chǎn)業(yè)標準發(fā)展成為市場事實標準。因此，聯(lián)盟內(nèi)異質(zhì)/互補性資源企業(yè)間協(xié)同合作和技術(shù)標準市場擴散是技術(shù)標準化能力形成的基礎(chǔ)。

2 技術(shù)標準化能力構(gòu)成分析

由上述分析可知，一方面，主導企業(yè)需要通過技術(shù)研發(fā)與提供資源完成技術(shù)標準擴散。另一方面，需通過管理幫助聯(lián)盟內(nèi)異質(zhì)/互補資源企業(yè)間協(xié)同合作的有效進行。因此，主導企業(yè)技術(shù)標準化能力主要由研發(fā)、管理和資源能力構(gòu)成。

2.1 研發(fā)能力

高技術(shù)企業(yè)通過研發(fā)，提供實現(xiàn)標準化所需的技術(shù)。高技術(shù)企業(yè)首先對標準核心技術(shù)進行預見與選擇，即在現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上對技術(shù)發(fā)展趨勢進行預測，把握技術(shù)研發(fā)方向。同時，依據(jù)企業(yè)制定的標準戰(zhàn)略目標和自身條件，選擇標準技術(shù)開發(fā)方式。接著投入大量資源進行技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)專利化。主導企業(yè)開展的技術(shù)研發(fā)，不僅影響著自身的發(fā)展，也影響著聯(lián)盟內(nèi)其他成員的研發(fā)活動。因為只有具備研發(fā)與新技術(shù)兼容/互補技術(shù)的成員企業(yè)才能在聯(lián)盟組織內(nèi)獲得發(fā)展，否則就會被聯(lián)盟組織淘汰。

此外，技術(shù)標準市場擴散的重要基礎(chǔ)是標準產(chǎn)品的市場擴散。作為掌握基礎(chǔ)專利的主導企業(yè)，為獲取更高收益，除對專利進行許可外，還應(yīng)對基礎(chǔ)專利進一步開發(fā)，為聯(lián)盟內(nèi)其他成員提供產(chǎn)品開發(fā)方向，刺激加速標準產(chǎn)品的研發(fā)，從而實現(xiàn)技術(shù)標準的市場快速擴散。因此，研發(fā)能力是主導企業(yè)標準化能力的重要構(gòu)成要素之一。

2.2 管理能力

技術(shù)標準化是一個龐大、復雜的創(chuàng)新過程，不僅僅在企業(yè)內(nèi)部展開，同時還需與外部企業(yè)進行協(xié)同合作。因此，主導企業(yè)的管理能力包括內(nèi)部管理能力與圍繞標準形成的標準聯(lián)盟管理能力。內(nèi)部管理能力表現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)部標準技術(shù)知識的管理、標準產(chǎn)品市場開拓與標準化配套項目建設(shè)等方面。企業(yè)內(nèi)部標準技術(shù)知識管理保證了標準技術(shù)知識在企業(yè)內(nèi)的流動與共享；標準產(chǎn)品市場開拓有助于技術(shù)標準市場擴散的實現(xiàn)；而標準化配套項目建設(shè)則可以減少標準化過程中的阻礙。

標準聯(lián)盟管理能力主要體現(xiàn)在選擇匹配的合作伙伴、促進聯(lián)盟內(nèi)成員間知識的流動與合理分配成員間收益等。合作伙伴的選擇保證了技術(shù)標準化過程中所需資源的有效投入；聯(lián)盟內(nèi)成員的知識流動保證了標準聯(lián)盟作為一個整體的工作運行效率；標準帶來收益的合理分配則保證聯(lián)盟內(nèi)成員協(xié)作的積極性。

2.3 資源能力

技術(shù)標準化實現(xiàn)所需資源包括市場資源與制度資源。市場資源指存在于市場環(huán)境中，可被企業(yè)開發(fā)利用以發(fā)揮資源效用、建立競爭優(yōu)勢的資源要素，包括產(chǎn)品資源、品牌資源、渠道資源、市場信息資源等[15]。在技術(shù)標準化中，主導企業(yè)的市場資源能力表現(xiàn)在：利用企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、品牌和渠道更快地將標準產(chǎn)品推向市場；同時利用市場信息資源，獲取更多的市場信息、數(shù)據(jù)，增強對市場的了解。主導企業(yè)的市場資源能力越強，技術(shù)標準市場化過程遇到的阻力越小，市場擴散時間越短。

制度資源是指產(chǎn)業(yè)政策的制定，行業(yè)規(guī)制等技術(shù)標準化實現(xiàn)的一些關(guān)鍵性資源，這些關(guān)鍵性資源通常掌握在政府手中。與政府建立良好的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合政府經(jīng)濟發(fā)展要求。那么，主導企業(yè)在技術(shù)標準化中將擁有更多主動權(quán)，技術(shù)標準化實施過程中面臨的不確定性就會降低。

研發(fā)能力、管理能力和資源能力三者之間的關(guān)系如圖1所示。在標準研發(fā)階段，主導企業(yè)集合企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資源進行標準核心技術(shù)研發(fā)。同時依據(jù)標準技術(shù)的發(fā)展方向，選擇合適的聯(lián)盟合作伙伴，開展協(xié)同合作以確定標準構(gòu)成技術(shù)體系。在確定標準技術(shù)體系后，進入到標準產(chǎn)業(yè)化階段，市場需求逐漸清晰。主導企業(yè)依據(jù)市場信息，不斷調(diào)整技術(shù)研發(fā)的方向，構(gòu)建標準產(chǎn)業(yè)鏈，推動標準成為行業(yè)標準。到了標準市場化階段，主導企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間資源，豐富標準產(chǎn)品的種類與數(shù)量，將生產(chǎn)的標準產(chǎn)品推向市場，滿足消費者對標準產(chǎn)品的需求。因此，標準化能力構(gòu)成要素相互聯(lián)系、相互影響，共同推動標準化發(fā)展。但技術(shù)標準的每一次進步都是在前一項標準的基礎(chǔ)上進行。對應(yīng)的標準化能力變化并不是一個重復的過程，而是伴隨著標準化發(fā)展不斷螺旋上升。

圖1 技術(shù)標準化能力構(gòu)成要素關(guān)系

3 案例分析

隨著數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，人類步入了3C融合時代。2002年11月，聯(lián)想、康佳、TCL、海信、長城五家企業(yè)成立了“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)”標準化工作組，以推動閃聯(lián)標準實現(xiàn)市場化，帶動產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

3.1 閃聯(lián)標準聯(lián)盟組建背景

為了制定屬于中國的3C協(xié)同領(lǐng)域標準，在推動閃聯(lián)標準化實現(xiàn)的過程中，聯(lián)想、康佳等企業(yè)需克服市場不確定與資源不足帶來的壓力。

市場方面，首先，主導企業(yè)初期并不了解潛在消費者對閃聯(lián)標準的期望。因此，研發(fā)標準技術(shù)缺乏針對性。其次，由于受技術(shù)、經(jīng)濟等多種因素影響，市場發(fā)展方向不確定。最后，為搶奪市場更大份額的蛋糕，國內(nèi)外企業(yè)圍繞3C融合技術(shù)展開了激烈競爭。不確定性意味著可能性，企業(yè)可利用聯(lián)盟組織形式，運用標準化能力，開展技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)標準用戶，提升自身技術(shù)標準影響力與競爭力。

資源方面，要實現(xiàn)閃聯(lián)標準大規(guī)模市場應(yīng)用，企業(yè)需集合大量資源。僅依靠聯(lián)想等幾家企業(yè)，難以達成這一目標。異質(zhì)/互補資源企業(yè)間的協(xié)同合作，成為閃聯(lián)標準實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，聯(lián)想、海信等主導企業(yè)發(fā)起成立了閃聯(lián)標準聯(lián)盟，通過集成標準化能力，推動閃聯(lián)標準成功實現(xiàn)市場化。

3.2 閃聯(lián)聯(lián)盟主導企業(yè)標準化能力分析

(1)研發(fā)能力。作為閃聯(lián)標準化實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，在研發(fā)能力方面，聯(lián)想等企業(yè)首先從微軟聯(lián)合中國企業(yè)推出的維納斯計劃中看到了技術(shù)發(fā)展的方向，并選擇沿著這一方向不斷前進。為確保閃聯(lián)標準技術(shù)的先進性與完善性，聯(lián)想、康佳、TCL等企業(yè)首先加強對閃聯(lián)標準相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2014年，聯(lián)想、康佳等企業(yè)的閃聯(lián)專利申請總數(shù)如圖2所示[16]。

圖2 主導企業(yè)閃聯(lián)技術(shù)專利申請數(shù)

由圖2可知，在閃聯(lián)標準技術(shù)研發(fā)方面，TCL、康佳等都取得了顯著成果，于2004年正式確立了閃聯(lián)標準1.0版本。但聯(lián)想等主導企業(yè)并沒有停止在標準技術(shù)方面的創(chuàng)新。到2009年的2.0版本，2010年的物聯(lián)網(wǎng)，2011年的閃聯(lián)開源社區(qū)。聯(lián)想、海信等主導企業(yè)與聯(lián)盟成員共同推進閃聯(lián)標準技術(shù)的不斷向前發(fā)展。

閃聯(lián)標準要實現(xiàn)大規(guī)模市場擴散，除完成標準技術(shù)方面的創(chuàng)新外，還要以產(chǎn)品為載體，讓更多消費者接受技術(shù)標準。因此，主導企業(yè)圍繞閃聯(lián)標準研發(fā)出閃聯(lián)電腦、閃聯(lián)電視、閃聯(lián)手機等一系列標準產(chǎn)品，以滿足市場消費者個性化、多樣化需求。

主導企業(yè)對閃聯(lián)標準產(chǎn)品的研發(fā)制造，同時也為閃聯(lián)聯(lián)盟內(nèi)其他成員企業(yè)進行標準產(chǎn)品開發(fā)指明了方向。長虹閃聯(lián)電視、海爾閃聯(lián)物聯(lián)路由器、美的智能家居等標準產(chǎn)品的相繼推出，進一步豐富了閃聯(lián)標準產(chǎn)品，為閃聯(lián)標準成為市場事實標準奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)管理能力。在企業(yè)內(nèi)部管理能力方面，聯(lián)想于2003年底正式啟動的知識管理項目與海信集團內(nèi)部的創(chuàng)新提案活動等，保證了創(chuàng)新知識在企業(yè)內(nèi)部的有效傳播。在新產(chǎn)業(yè)拓展方面，海信采用了技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)模式。在配套項目建設(shè)方面，海信研制開發(fā)了逆工程等項目，TCL集團則推出了“數(shù)字窗”概念。這些舉措為閃聯(lián)標準的研發(fā)與推廣提供了充分條件。

在閃聯(lián)聯(lián)盟管理能力方面，主導企業(yè)首先依據(jù)閃聯(lián)標準化發(fā)展的需求，選擇了一系列匹配的合作伙伴。這其中包括了研發(fā)機構(gòu)清華大學、中國科學院計算機所等，設(shè)備供應(yīng)商華為、中興等，芯片制造商中芯國際、驊訊等，運營商中國電信等。截至2012年底，閃聯(lián)聯(lián)盟成員數(shù)達179家，涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點。對加入閃聯(lián)聯(lián)盟的企業(yè)，主導企業(yè)采取了相應(yīng)措施來保障聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)協(xié)同合作的開展。如聯(lián)盟成員仍可持有自己的專利，但為了方便成員間的技術(shù)交流，這些專利必須披露；而研發(fā)的成果會優(yōu)先向成員許可，以提升聯(lián)盟整體的競爭力。閃聯(lián)聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)間的協(xié)同合作，不僅完成了閃聯(lián)標準技術(shù)的創(chuàng)新，同時也完善了閃聯(lián)標準的相關(guān)配套產(chǎn)品與服務(wù)。

(3)資源能力。閃聯(lián)標準化實現(xiàn)所需的資源包括市場資源與制度資源。市場資源是閃聯(lián)標準產(chǎn)品快速進行市場擴散，擴大標準用戶市場基礎(chǔ)規(guī)模，成為市場事實標準的關(guān)鍵因素。一般而言，企業(yè)市場份額越高，其對市場的競爭力和控制力就越強。借助主導企業(yè)擁有的市場基礎(chǔ)，標準產(chǎn)品在市場擴散過程中遇到的阻力就越小。

以2005年為例，主導企業(yè)的市場份額如表1所示。聯(lián)想、康佳等企業(yè)在不同產(chǎn)品市場上處于相對領(lǐng)先地位，這一事實說明主導企業(yè)在產(chǎn)品資源、市場渠道與品牌資源等方面具有顯著優(yōu)勢。借助企業(yè)的市場資源優(yōu)勢，閃聯(lián)產(chǎn)品銷量從2006年的200萬臺增加到了2009年的1000萬臺。

在制度資源方面，閃聯(lián)標準作為中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的3C標準，得到了國家和政府的大力支持。2003年7月，由國家信產(chǎn)部牽頭，聯(lián)想等五家企業(yè)發(fā)起組建了“閃聯(lián)”標準工作組。同年10月，在信息產(chǎn)業(yè)部科技司的領(lǐng)導下，參與國際標準制定，推動了閃聯(lián)標準國際化發(fā)展。年底，國家發(fā)改委給予了閃聯(lián)標準一定的資金支持。2005年6月，閃聯(lián)標準1.0版成為中國第一個國家推薦的行業(yè)標準。2007年，在建設(shè)部采納閃聯(lián)標準為建筑及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)國家標準。2012年，國家標準化管理委員會發(fā)布了7項閃聯(lián)國家標準。市場與政策的共同作用，使閃聯(lián)標準成功實現(xiàn)市場化。

表1 主導企業(yè)市場份額

上述案例分析表明，組建閃聯(lián)標準聯(lián)盟，集成了標準化能力。通過構(gòu)成標準化能力的研發(fā)能力、管理能力和資源能力的共同作用，主導企業(yè)有效推進了閃聯(lián)標準發(fā)展。閃聯(lián)技術(shù)標準化的進程如圖3所示。首先，在閃聯(lián)標準研發(fā)階段，主導企業(yè)在集成管理能力與資源能力的基礎(chǔ)上，運用研發(fā)能力，確定閃聯(lián)標準技術(shù)體系。接著，通過產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，相關(guān)標準產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及政策支持，使之成為行業(yè)標準。最后，經(jīng)過標準產(chǎn)品的豐富完善與大規(guī)模市場擴散，不斷推動閃聯(lián)標準成為市場事實標準。

4 結(jié)論

(1)主導企業(yè)作為標準聯(lián)盟內(nèi)的核心企業(yè)，通過運用其所具備的標準化能力，促進聯(lián)盟成員企業(yè)間協(xié)同合作，維持標準聯(lián)盟穩(wěn)定運行，把握標準發(fā)展方向，推動標準的自主制定。

(2)技術(shù)標準化實現(xiàn)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，具有明顯的階段性，且在不同階段，技術(shù)標準特征與資源需求各不相同。為能有效推進我國自主標準制定，需依據(jù)標準化不同階段特征與需求，合理規(guī)劃標準化能力。

圖3 閃聯(lián)標準聯(lián)盟主導企業(yè)技術(shù)標準化能力發(fā)展與標準化進程

(3)技術(shù)標準化的實現(xiàn)不僅是標準技術(shù)體系的完善，還包括標準產(chǎn)品的研發(fā)與市場推廣。標準聯(lián)盟主導企業(yè)在對技術(shù)與市場進行系統(tǒng)、全面了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推動聯(lián)盟成員間資源的整合，通過聯(lián)盟內(nèi)資源的解構(gòu)與重組，使標準化能力發(fā)揮最大效用。

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(責任編輯 沈蓉)

Standardization Capability of Leading Enterprises in Technology Standard Alliance

Wang Daoping1,Wei Xiaoyan1,Zou Siming1,Fang Fang2

(1.Business School of Hunan University,Changsha 410082,China;2.School of Law of Hunan University,Changsha 410082,China)

Based on the definition of standardization capability,the forming motivation and basis of capability are analyzed and the constituent elements of capability are also proposed from the perspective of standardization’s process.In the meantime,a case study of IGRS standard alliance is carried out.The results indicate that the leading enterprises’ standardization capability consists of R&D capability,management capability and resource capability which influence on each other,and change along with the standardization’s process.The alliance leading enterprises should adjust the capability according to the characteristics of standardization stages in order to realize standardization efficiently.The conclusions have important significances for enhancing the capability and accelerating the development of independent technology standard set.

Technology standard alliance;Leading enterprise;Standardization;Standardization capability

國家自然科學基金重點項目“自主創(chuàng)新背景下我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)標準化戰(zhàn)略與政策研究”(71233002)，國家自然科學基金項目“技術(shù)標準設(shè)定動因下高技術(shù)企業(yè)R&D能力培育機理與政策研究”(71173070)，國家自然科學基金青年項目“R&D驅(qū)動的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑機理與政策研究”(71203061)。

2016-05-12

王道平(1953-)，男，湖南岳陽人，湖南大學工商管理學院教授，博士生導師，博士；研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與知識管理。

F276.2

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