一體化貫標在長江航道工程企業規范化管理中的應用

趙波

摘要：隨著國家經濟的發展，長江經濟帶的建設已成為“一帶 一路”的重要紐帶，長江航道維護等級不斷提高。為此，長江航道工程施工企業正逐步開始啟動和實施質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系“三位一體”的貫標資質認證。鑒于此，本文是對長江航道工程企業在認證過程中的要素進行研究，僅供參考。

關鍵詞：一體化貫標 長江航道工程企業 應用

長江航道工程企業的一體化貫標之路，是一條“學無止境、有待規范、完善、改進、創新”之路，其過程主要表現在以下幾個方面：

一、突出重點，明確管理目標

（一）定方針，明職責，為企業管理創新夯實基礎

“沒有規矩、不成方圓”，貫標工作明確了航道工程企業管理方針是“顧客至上、以人為本、自然為本、持續改進”。管理方針的建立，為下步的企業管理創新夯實了基礎，貫標的方向也圍繞著管理方針展開。在此基礎上應明確企業各部門職責和各崗位工作標準，并將其納入到貫標體系文件當中，通過建立績效考評機制，初步形成“靠制度管人、按流程管事、照程序辦事”的工作氛圍，有效推進企業流程化、規范化、標準化管理水平。

（二）梳流程、排風險，為企業管理創新保駕護航

按照貫標的要求，應首先對管理體系建立過程中的危險源進行辨識。通過梳理流程、辨識危險源，使安全工作從幕后走向臺前，從事后處理變為預先控制，從部門職責變為全員參與，從模糊概念變為切身實際，職業健康的理念也與和諧企業、科學發展、人以為本的思想真正融為一體，從源頭上采取控制措施，為企業和諧、穩定、安全發展提供有力保障。……