新時期下農商銀行的精細化管理研究

韋海祥

摘要：農商銀行是我國一種為當地農民、鄉村發展的地方性商業銀行，它與其它銀行有著這相同之處，但在其業務上，有著一定的區別。在管理方面上，需要精細化化的管理模式，才更有序的經營下去，但是如何實行精細化管理模式，已經成為銀行建設中的主要問題，因此，本文以農商銀行為背景，對精細化管理模式，進行簡要分析。

關鍵詞：新時期農商銀行 精細化管理 研究分析

近幾年，行業競爭越來越激烈，包括銀行在內的金融行業，其競爭形勢可謂嚴峻，加之，隨之社會多樣化的發展，銀行早已不只是存儲業務，將其業務范圍擴大至各行業之中，因此，在這樣快節奏的市場發展中，農商銀行想要獲得一定的優勢，實行精細化管理是必然的要求。

一、農商銀行精細化管理，導入差異化方法的要求

精細化管理模式是一種行業內的控制，以穩定行業發展，農商銀行運營經濟業務和管理制度的方式，利用精細化、科學化、標準化，進行精確的安排、科學的管理、高標準的業務水平、嚴謹的考核制度，在每一個環節上注重“細”化，進而使農商銀行，在業務質量上，低成本、高回報的經營模式，在行業競爭中，穩步發展。

我國的農商銀行在經營上，依然受傳統模式影響，存在傳統的粗放式管理模式，在精細化管理中，導入差異化方法，成為農商銀行發展的必然環節，在經營管理上，可以從內、外兩部分入手，對存在的問題，進行優化。

（一）內部問題分析……