淺談施工企業應收賬款增長原因及清欠

鄭潤娥

摘要：隨著我國經濟持續健康發展，新形勢下施工企業獲得了發展的機遇，也面臨著更加嚴峻的考驗，施工企業在發展中除了工程質量、進度、技術等問題，還面臨著資金款項的問題，如近幾年應收賬款增長和清欠問題已成為時下熱點問題，本文通過對企業應收賬款的現狀分析，探索解決渠道，對施工企業的發展提供淺顯的建議。

關鍵詞：應收賬款 風險 清欠

一、企業應收賬款的現狀分析

企業應收賬款管理對企業在當下的健康發展有著重要的作用，通過使用這種方式能夠有效提高企業的效益，保證企業健康發展。現在施工企業的應收賬款管理越來越重要，應收賬款的回收直接影響著施工企業能否正常運轉，但是通過研究發現當下企業應收賬款管理存在很多的缺陷，首先我們對企業應收賬款的現狀進行有效分析。

（一）應收賬款缺乏管理

雖然企業應收賬款的形成已經成為了企業生存的一個重要的手段，但是在很多公司中應收賬款本身并沒有健全的管理制度，于此同時參與管理的管理人員本身缺乏相應的管理理念以及管理技能，這些問題的存在導致了很多的管理人員在進行企業應收賬款管理過程中依然停留在基礎的“記賬”層面，對應收帳中存在的風險并不能及時規避。

（二）賬前管理不到位

雖然現在很多施工企業使用應收賬款制度，但是部分企業并沒有前期完善的信用風控制度，，這種現象的存在將會對企業日后管理造成嚴重障礙。由于前期信用風控制度的不足，所以很多情況下會出現企業工程施工結束后未及時進行驗收，或者已進行驗收但最終仍導致施工發包方未按時給付工程款，導致應收款項回款周期增長。造成合同中的部分條款失去了其本身原有的作用，收賬難得問題也會迎頭而來對企業發展造成嚴重影響。

二、企業應收賬款管理過程中存在的問題

（一）相關法律法規不健全

目前，我國使用的是市場經濟體制，出現了越來越多的經濟糾紛，這些經濟糾紛主要出現在交易過程中、交易雙方之間。面對越來越多的經濟糾紛，我國法律在解決經濟糾紛過程中缺乏相關的有效法律法規，另外企業本身法律意識淡薄，對企業下一步正常發展造成嚴重影響。同時很多企業對工程款有著不充分的認識，沒有考慮到相關信用成本、認為其是免費的午餐，再加上我國本身相關經濟法律法規并不是非常健全，非常容易造成施工企業難以收回資金的現象。這種現象的產生既不利于施工企業本身長期發展、也對交易雙方日后后期交易造成了嚴重的影響。

（二）企業信用機制不完善

市場經濟進一步發展的根本所在就是市場的信用，在社會主義市場經濟體制明確之后，原有的以國家為信用主體的制度被打破，企業信用取而代之。但是由于我國市場經濟發展較晚，所以有很多企業信用機制不完善的地方，經常出現在交易過程中企業與企業之間出現缺乏信用的事件。這種事情的存在在一定程度上打擊了客戶按時支付工程款的積極性，施工企業為了能夠收回資金，往往需要投入大量的人力、物力以及財力，從而造成企業的增長遲滯。

（三）企業內部控制不足

在企業內部進行應收賬款管理過程中，由于管理人員意識淡薄，沒有認識到應收賬款的不及時回收，會導致壞賬的增加，同時企業在賬目過程中存在不足也將會導致很多問題的產生，通過對企業賬目管理過程的研究我們可以看出，企業賬目管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：

首先，清欠不及時，形成帳外債權。企業在進行應收賬款管理過程中，注意力往往沒有集中在如何收回賬目，而是集中在如何將自身的利潤額進行提升，這就造成企業在進行施工過程中缺乏有效措施對企業中應收賬款進行管理，造成企業賬目長時間不能得到清算形成了長期的帳外債權，對企業長期健康發展造成嚴重不良影響。

其次，對賬頻率低。在企業進行應收賬款管理中經常會出現企業對自身所持有的賬目情況不是很清楚的現象，這種現象存在的主要原因是企業內部沒有明確的對賬機制，這種情況的存在就會影響客戶按時支付工程款同時由于交易雙方缺乏統一的賬目加深了工程款收回的難度。

三、改善企業應收賬款現存問題對策

（一）成立企業信用風控部門

誠信是企業發展生存的根本，客戶的誠信對施工企業的生存發展起著至關重要的作用。對于一定規模的企業可以成立獨立的信用風控部門；小規模或資金不是很充足的企業可以成立信用風控職位。信用部門或者是信用職位的主要工作就是對企業進行賒銷客戶的信譽度進行調查及管理，形成事前、事中、事后的風險管控制度，盡可能的降低企業應收賬款回款風險。

（二）做好賬前管理相關事項

企業在合同簽訂前對客戶的信用、本身支付工程款能力、發展潛力以及信譽程度等方面對其進行考察，對信息真實性以及信息可靠性進行判斷。企業可以從工商管理部門、稅務、銀行等政府部門了解業主信息，或者借助于第三方。總之，在對客戶進行賒銷之前應該對客戶基本信息有著一個準確以及清楚的認識。同時不能因為客戶是經常與企業進行合作的老客戶就對其防松警惕，在涉及資金比較多的項目過程中更加需要對客戶自身情況有一個清晰認識。在針對新客戶時就需要對其自身的基本情況進行細致調查，如果通過查詢發現客戶本身在支付工程款方面存在嚴重不足就不能與其簽訂合作合同。

（三）應收賬款過程管控制度要健全

應收賬款是企業的“造血機器”，縮短應收賬款的回收期，增加應收賬款的回收額，可以加大企業的經營現金流，注入企業新鮮“血液”。健全的應收賬款管理制度至關重要。規范應收賬款的形成、分析應收賬款的賬齡變化、預測應收賬款的回款風險等都離不開健全的管理制度。

（四）要合理安排清欠工作

清欠工作要做到及時、高效，對于應收賬款要建立臺帳，對即將到期的賬款及時安排人員進行清理，對有高風險無償還能力的賬款作出風險評估，及時啟動保全措施。清欠工作是施工企業回收資金的重要措施，要加強重視。

四、結束語

應收賬款風險無處不在，它的存在影響企業的資金周轉速度，關系到企業的生死存亡。因此，企業要全面加強對應收賬款的管理，事前從源頭上減少應收賬款的形成；事中把握好收款技巧，制定合理可行的催收制度和獎懲制度，懂得用法律手段維護權益；事后加強客戶信用檔案管理，吸取經驗教訓。企業應該把各項措施落到實處，將它作為一項長期的、制度化的工作來抓，力求將應收賬款控制在合理范圍之內，將壞賬降到最低，從而在真正意義上有效地控制企業財務風險，防患于未然。