淺談現代企業(yè)人力資源成本會計實施過程中存在的問題及措施

李修凱

摘要：目前我國社會主義市場經濟體質已經基本確立，商品的銷售價格基本上處于公開的狀態(tài)，現代企業(yè)如果想要在愈來愈激烈的市場競爭中確的競爭優(yōu)勢，單純的靠提升商品價格來提升利潤是不太現實的，基本上只能夠通過降低成本來達成提升利潤目的。而隨著當前人才在企業(yè)發(fā)展中地位的逐漸提升，人力資源成本在現代企業(yè)中的成本占據了很大的比例。本文對現代企業(yè)人力資源成本會計核算中出現的一些問題展開了分析，并提出了合理的解決措施。

關鍵詞：現代企業(yè)人力資源 成本會計 問題與對策

在目前知識經濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中地位愈來愈重要，已經成為了企業(yè)的核心競爭資源。對于現代企業(yè)來講，它擁有的人力資源數量、質量、素養(yǎng)，在一定程度上決定了企業(yè)將來生存與發(fā)展的路線。在這種形式之下，做好企業(yè)人力資源成本會計工作已經是企業(yè)管理者必須要重視的一個問題。人力資源成本會計是企業(yè)人力資源會計的構成部分，是企業(yè)人力資源和成本會計良好結合構成的一個全新分支，其主要目的是為了對企業(yè)人力資源成本進行計量、確認以及報告，使企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基礎。

一、對現代企業(yè)人力資源成本會計進行研究的重要性

（一）能夠有效提升現代企業(yè)人力資源管理水平

人力資源成本會計在現代企業(yè)中最重要的作用是對企業(yè)人力資源方面的投入與支出進行計量以及核算。現代企業(yè)通過對人力資源成本進行計量以及核算，能夠對企業(yè)成本進行更精準的確認以及穩(wěn)定員工心理情緒的問題，同時還能夠對企業(yè)不正常的成本流動進行控制。假如一位員工已經為企業(yè)工作較長的時間，在其本身的職業(yè)素養(yǎng)已經積累到了一定程度的情況下向企業(yè)提出希望能夠加薪的需求，并且流露出假如要求無法得到滿足就會離職的情緒。這時，良好的企業(yè)人力資源成本管理與核算就能夠有效的幫助管理者做出正確的決定。企業(yè)領導層能夠通過對該員工的離職成本與新聘用員工直至成熟的成本進行比較以及分析，并據此來做出正確的決策。

（二）增強企業(yè)在市場中的競爭力

良好的人力資源會計成本核算與管理能夠使企業(yè)更加容易的找到降低企業(yè)成本的策略。在企業(yè)生產資料成本已經比較低的情況下，人力資源成本的精準管理與核算能夠適度的降低企業(yè)總生產成本。生產成本的降低對于現代企業(yè)來講是非常重要的，它能夠使得現代企業(yè)在市場競爭中更加的游刃有余。

（三）幫助企業(yè)實現內部資源的更優(yōu)化配置

企業(yè)在發(fā)展過程中對各種資源的充分利用是非常重要的，直接關系到企業(yè)能否生存以及得到良好的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算中企業(yè)管理層比較重視對物資資源、資本資源進行良好的核算。目前，隨著社會的發(fā)展以及生產力的變革，人力資源成本會計的核算顯得越來越重要，它能夠幫助企業(yè)對人力資源、物資資源以及資本之間進行跟好的協調與配合。假如企業(yè)未能夠對人力資源成本進行良好的管理以及核算就無法非常有效的對資源進行配置。

二、現代企業(yè)人力資源成本會計實施中出現的問題

（一）財務工作人員的不認可

目前我國現代企業(yè)管理者雖然已經對財務人員的重視程度提升了很多，但是依然有很多企業(yè)的財務人員專業(yè)素養(yǎng)水平比較低，無論是學歷還是職稱都未能滿足當前時代發(fā)展的需要。有一些企業(yè)財務人員并沒有人力資源會計方面工作的經驗就直接被安排接受該方面的工作，他們本身是非常不樂意的。

（二）企業(yè)人力資源成本會計工作較為混亂

通過相關的調查和研究，筆者發(fā)現當前我國現代企業(yè)中有很多企業(yè)并沒有完全成型的企業(yè)人力資源成本會計核算機制，對其管理較為混亂。一些企業(yè)在對人力資源成本進行核算時，把其分為了五個基礎賬戶，分別為取得成本、開發(fā)成本、人力資產、資產攤銷以及資產損益賬戶。在企業(yè)對人力資源業(yè)務進行核算與處理的時候，工作人員會首先對其開展分析，并將相關費用計入到人力資源成本賬戶中，并且到月末再轉到人力資產的賬戶。而之后隨著相關服務的逐漸降低人力資源成本也會相應的減少，之后隨著相關工作人員的離職，將其轉入到人力資源損益賬戶中。然而公司會計人員在出現招聘以及培訓成本的時候，這一部分費用會有一部分會被計入到人力資源成本賬戶中，另一部分被記到人力資源管理賬戶中，導致賬目的處理較為混亂。

（三）企業(yè)員工變動性的影響

現代企業(yè)的人員的流動性非常大，且沒有任何規(guī)律，在某一個時間段可能有好幾個人任職，某一段時間僅僅招聘一個人或者一個人也沒有。另外，企業(yè)為了達成某種人才戰(zhàn)略目的，有可能在短時間內招收幾百名員工，人員變動性非常大，這大大增加了人力資源會計成本。

三、解決人力資源成本會計問題的策略

（一）加強培訓，提升會計人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理者要提升對會計人員的重視程度，增加投入，加強對其進行對培訓，從整體上提升其專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠更好的進行工作。

（二）構建完善的人力資源會計制度

現代企業(yè)構建完善的人力資源會計制度之后就能夠使得會計工作人員更加明確的對各種賬目和成本進行核算。另外，制度中的懲罰措施還能夠工作人員的失誤以及違反制度規(guī)定的行為進行必要的懲罰。

四、結束語

綜上所述，現代企業(yè)發(fā)展過程中有約一般的項目成本是能夠進行精準控制的，企業(yè)會計人員能夠通過對人力資源成本的評估實施較為精準的控制。假如企業(yè)能夠把成本進行進一步降低，那么就能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)實現更好的發(fā)展。

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