施工企業施工項目的團隊建設

樊東林

摘要：目前，在日趨激烈的建筑市場競爭中，需要施工企業不斷提高自己的管理水平，并加強施工項目的團隊建設。為此，以項目團隊建設的理念為根本，深入分析施工企業施工項目團隊建設中所存在的問題，以及相應的對策建議，從而給施工企業的團隊建設提供更加合理的建議。

關鍵詞：施工企業；施工項目；團隊建設

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.053

0引言

近幾年，在我國建設的快速發展進程中，電建市場的競爭越來越激烈，這就需要施工企業一定要加強施工項目的團隊建設，提高本企業在市場中的競爭水平，從而贏得最大的生存空間。對于施工企業來說，其施工項目的管理主要由該項目的管理團隊加以實現，所以要想提高管理水平就必須組建一支具有團隊意識和團隊協作精神的工作隊伍。目前，怎樣提高施工企業施工項目的團隊建設，已成為施工項目管理的重點工作內容，這對提高施工企業的經營水平也具有十分重要的意義。

1項目團隊建設的先進理念

1.1項目團隊經理建設

在項目團隊的建設中，首先是對項目經理進行選擇和培養，項目經理是整個項目的主要負責人，他負責項目的組織、策劃和實施等過程，在項目管理期間起至關重要的作用，并確保項目目標可以順利完成。項目經理一定要具備指導作用和溝通協調能力。美國有一位項目經理曾經說過在項目管理中一定要具備三件事，就是溝通、溝通、再溝通。溝通看似簡單，實際上最大的困難主要在于在什么時間，采用何種方式，把哪種信息，傳遞給哪一類人。針對與溝通有關的內容，項目經理需要在團隊開展工作前搜集相關信息，盡量減少被動的心態，另外還要提前考察意外發生的情況，避免在處理問題上花費過多的時間。在與團隊成員進行溝通時，項目經理要引導團隊成員積極的調整心態，并定位好自己的角色，把項目目標和個人目標結合在一起，各盡其職。

1.2項目成員的選擇和培養

要想建設一個優秀的團隊需要花費很長時間，并歷經許多過程才能夠成長起來的。只有科學合理的把人力資源分配到項目中的各個崗位上，并且每位學員都能在自己的崗位中努力工作，積累經驗，這樣無論對企業還是對個人來說，都是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競爭力的優秀團隊。因每一位工作人員所從事的崗位不同，所以他們價值觀的體現也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎勵機制，才能夠確保整個團隊又快又好的發展。在團隊建設的快速發展中，應讓團隊成員看到自己所具有的價值，讓他們明白并相信，企業利益的最大化實際上就是個人利益的最大化。與此同時，為了確保團隊人才的穩定性，一定要做好與人才有關的貯備工作，從而避免風險的發生并降低其培養成本。

2施工企業施工項目團隊建設存在的問題

2.1目標和職責權限不明確

對于任何一個項目團隊來說，首先一定要明確它的管理職責和目標，這樣才能夠正確的對項目建設進行指導。不過目前有許多工程施工企業的項目團隊，職責權限分工不明確，缺乏具體地管理目標，使得整個項目在建設期間的管理十分混亂。

2.2項目團隊內部溝通不到位

在施工企業施工項目的團隊中，因團隊成員的學歷、性格有較大差異，所以他們在對待問題的解決方式上其思維觀念也有很大不同，如果團隊內部之間溝通不到位，大家各抒己見，很容易導致矛盾激化，這樣會給整個團隊的管理帶來影響。

2.3缺乏相應的獎懲機制

對于施工企業來說，在項目團隊建設和管理中缺乏相應的獎懲機制，針對項目指標完成較好的工作人員，獎勵形式較為單一，針對在項目指標完成中出現問題的工作人員又缺乏必要的責罰制度，導致項目團隊人員的工作積極性受到影響。

3施工企業施工項目團隊建設和管理的對策建議

3.1全面提高施工企業人員的綜合素質

針對個人來說，他的發展和前途是否成功與自己的綜合素質水平和人文思想息息相關。對于那些在市場經濟中比較成功的施工企業人員，每一個都具有較強的文化功底和人文內涵，他們的精神境界已經達到了較高的層次，施工企業能夠獲得較高的經濟利潤，完全是因為企業中的工作人員有較高的綜合素養。由此可見，施工企業人員的自身素質將直接影響到該企業的成功和失敗。所以，施工企業中的工作人員要將自己塑造成為具有嚴謹性、條理性和邏輯性的精神氣質，然后把這些經驗貫穿到施工項目團隊的建設中。每一位項目團隊建設中的工作人員都要從零開始學習，具體包括知識技能、工作方式和態度等等，從而使企業的文化能夠得到認同。

在完善的體制建設過程中，施工項目團隊的建設是企業發展的重要組成部分。特別是我國施工企業正處在高速發展的階段，項目團隊的建設更能夠帶領企業快速發展，讓企業的規模開始逐漸擴大。不過這種模式的發展會讓許多施工企業顯得更加力不從心，歸根結底主要原因在于人才隊伍的建設實際上就是項目

團隊的建設。目前，我國絕大多數的施工企業人員并沒有因為企業發展規模的擴大而增強自己的專業知識和經營管理水平，在日趨激烈的發展競爭中會倍感無力。面對這種困境，施工企業要擁有博大的胸懷，高薪聘請技能水平較高的企業管理人員，當然，所引進的優秀人員一定要具備較高的綜合素養和開拓創新精神，施工企業要懂得以誠相待，既然授權給其職務，就要給其一定的權力，這其中也包含一些法律效力的規定。與此同時，施工企業還要學習其它企業的成功經驗，培養出優秀的施工項目團隊，并與施工企業的發展緊密聯系起來，從而獲得最大的經濟效益。

3.2開展多種形式的激勵手段

在施工企業施工項目建設過程中，要運用多種形式的激勵手段，這樣可以增強施工企業項目團隊的凝聚力，充分調動各工作人員的積極性，完成項目所規定的各項目標，從而確保整個工程項目可以順利完成。施工企業在施工項目的建設期間，要定期總結其管理經驗，并運用各種形式的激勵手段，具體有目標激勵、榮譽激勵、精神激勵等等。其中，激勵的主要措施有：在項目團隊中制定相應的管理目標，鼓勵團隊成員為完成項目目標而不斷努力。施工企業的項目負責人在工程建設過程中，運用鼓勵等各種方式來提高團隊成員的自信心和工作動力。榮譽激勵主要是提高項目團隊成員的優越感，激發他們的工作熱情，并樹立典型模范，號召全體團隊成員共同學習，進而提高他們的工作積極性。精神獎勵主要是施工企業為優秀團隊成員頒發榮譽證書，并形成一種群體效應，帶動并提高項目團隊建設的整體水平。

3.3建立健全團隊建設考核機制

建立健全團隊建設考核機制，可以科學的評價施工企業施工項目團隊建設的管理情況，為制定后續的目標提供更加合理的參考依據。項目團隊建設的考核機制主要包括兩個方面，第一是根據團隊成員的工作情況進行評價，第二是根據施工項目團隊的管理目標實現情況進行評價。團隊建設考核的主要目的是要對施工企業的整個工程項目的總體情況做出把握，對團隊中各成員的工作情況加以明確，有利于對后續施工管理目標的制定和修改，及時調整人員的崗位職責，使整個工程項目的建設得以順利進行。

4結語

綜上所述，施工企業施工項目的團隊建設是目前企業在管理過程中的重要組成部分，施工項目團隊建設的質量好壞將直接影響到施工企業在運行期間的質量和企業的實際發展速度，所以要給予其足夠的重視。面對當前社會各形勢下的施工項目團隊建設，仍然有許多成功的工作經驗和方法需要我們去不斷研究和探索。

參考文獻

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