微觀點

高峰

孫利軍

阿里巴巴集團副總裁

阿里做的不僅是商品的流動，而是連接城市和鄉村，拉平城鄉差距，同時提高農民的生活質量、拓展農民的工作機會。通過阿里的大數據能力，農村淘寶在提供用工信息的同時，還將記錄農民工在城市打工的表現，建設農民工自己的信用體系，做到信息對接和跟蹤，最終為未來農村創業人才的定向孵化提供基礎。

蔡文勝

美圖公司董事長

電商虧錢是因為有兩個最大的成本，一個是物流成本，包括物流倉儲成本。美圖不做這塊，我們更多是跟別人合作，跟Ports、迪奧合作；第二個是獲客成本，就是要花很多廣告費用才能獲取客戶，這也是電商毛利下降的原因。這一點對美圖來說同樣不是問題，因為女性天生是美圖用戶，我們不用花廣告獲取用戶。所以通俗一點說，美圖做電商產品的毛利是多少就是賺多少，這是我們愿意做電商的原因。

李開復

創新工場董事長

我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰略思想，然后傳達給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過問的沖動，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術的管理。而且作為管理者，當員工的價值觀與公司的不符時，你要大膽作出決策。

柳傳志

聯想控股公司董事長

中國的政經環境，也就是中國目前的政治和經濟形勢；世界的大環境。比如現在歐洲的難民問題以及美國特朗普當選總統，都會對我們產生直接影響；科技和業務模式的創新，對所在行業產生的顛覆式影響。比如過去的膠卷被數碼相機取代，新的業務模式對零售行業的整個顛覆。

方興東

博客教父

中國專家學者能夠大批量地走出國門，活躍在全球網絡治理舞臺上，成為其中的主力軍，和國際社會走向融合。除了贏得中國應有的話語權，更重要的是成為了中外溝通的“寬帶”橋梁：要讓世界更好的了解中國，不要被片面的誤解和偏見主導了世界對中國的看法；要了解當下世界真正的關切點、共識和趨勢，全球問題就不能我們自己自說自話。網絡強國之路，必須順應時勢，順應普遍規律，順應主流。

熊青云

京東集團高級副總裁

當京東進入中國市場的時候，那時市場在電商上已經有C2C的電商行業存在。但京東一進來就切入到是自營式B2C的模式，這本身就是創新。創始人劉強東為什么會有這樣的一個創新模式，是因為當時整個電商行業用戶體驗并不好。劉強東就是想給消費者最好的商品、服務的體驗，所以就創新了自營式B2C電商模式，這也是對用戶體驗的極大提升。