投熱愛自己事業(yè)的創(chuàng)始人

楊守彬

豐厚資本是一家新銳投資機構(gòu)，我們也是從草根做起來的，我們也比較屌絲，所以我們這些GP就比一般人更懂創(chuàng)業(yè)，更懂創(chuàng)新，更懂創(chuàng)始人，我們知道什么是該幫助創(chuàng)業(yè)者的時候。人們以為做投資人很簡單，就是拿著大把的錢到處散著玩，我只能說，其實是你們不懂投資人的辛酸。

豐厚的“投資經(jīng)”

看穿創(chuàng)始人的“基因”。我們投資要分行業(yè)，去看是否是一個值得投的項目，就是看投資3要素。

第一是合適的基因，我們要去判斷創(chuàng)始人要做的這個事情是不是他能力所及的，他過去這些年沉淀在身上的能力是不是適合做這件事情。因為每一個領(lǐng)域，每一個行業(yè)，每一個項目，對創(chuàng)始人能力的要求是不一樣的。比如說，一個純技術(shù)行業(yè)的項目就要求創(chuàng)始人是一個技術(shù)大拿，其他的領(lǐng)域可能就要求創(chuàng)始人能做營銷。有的是一個跨界整合的創(chuàng)業(yè)項目，需要創(chuàng)始人有創(chuàng)意整合的能力，他必須是一個開放的能和別人交際的人。就是說不同的創(chuàng)業(yè)項目對創(chuàng)始人的能力要求是不一樣的。那我們就要去做一下匹配，去看看這些創(chuàng)始人的能力核心是什么，創(chuàng)始人是不是具備足夠的能力。

第二是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的動機是興趣所致。創(chuàng)始人并不是為了創(chuàng)富才去創(chuàng)業(yè)，是他真正喜歡這些東西，無論是不是有人投資賺不賺錢也要做這個事情。因為我喜歡這個事情，一干就激動一干就忘我，有一種用不完的熱情，就是興趣所致。

第三是幸福所向。就是一個人去創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和他人生的終極追求是什么關(guān)系，是不是吻合的。如果滿足這三點，就能通過我們的第一關(guān)審核。

所謂風(fēng)口就是基于現(xiàn)在和未來的發(fā)展，哪個是風(fēng)口，哪個是主流的舞臺，哪個是巨大的市場，這就是我們需要關(guān)注的。目前，我們只投互聯(lián)網(wǎng)大消費、泛娛樂和金融創(chuàng)新領(lǐng)域。這三個領(lǐng)域是我們強烈關(guān)注的領(lǐng)域，但是前提是基于互聯(lián)網(wǎng)，太傳統(tǒng)的我們就不投了，因為這些領(lǐng)域容易找到風(fēng)口，我們要和創(chuàng)業(yè)者一起在最肥沃的土地找糧食。

所謂互聯(lián)網(wǎng)的大消費包括B2C生意、O2O生意、A2B生意、社群電商、消費升級、換代和創(chuàng)新等。這些都是我們關(guān)注的，還有我們的衣食住行領(lǐng)域的消費，都是我們關(guān)注和投資的。這是第一類的項目；第二類項目叫泛娛樂，包括游戲、動漫、文化創(chuàng)意這些產(chǎn)業(yè)；第三類就是金融創(chuàng)新，P2P方面、眾籌方面以及其他小微金融方面的項目等。

我們要去判斷這個創(chuàng)始人和他的團隊能不能耐得住寂寞、抵得住誘惑。有一個1萬小時理論，就是你是不是專業(yè)的，取決于你在這個事情上花費的時間。因為創(chuàng)業(yè)的核心就是你對這個行業(yè)、這個項目理解的程度。你花的時間越多理解的越深刻，同樣你花的時間越多，你累積的能量就越多。所以我們就要去找專注和堅持的創(chuàng)業(yè)者，真正成功的都是長跑選手而不是短跑選手。所以我們要找一個事情一做就是5年、8年、10年的人。一句話就是，如果你打算用1年的時間去做一件事情那你會遇到很多困難，如果用5年去做，你依然會遇到很多挑戰(zhàn)，但是如果你用20年去做這個事情，恭喜你，你今天已經(jīng)成功了。

堅持“三個不投”

不投公司股權(quán)特別平均的公司。任何組織，尤其是初創(chuàng)公司，如果想要運行良好，一定要有一個核心人物，堅定不移地使戰(zhàn)略堅持下去，世界上沒有完全正確的戰(zhàn)略，只有堅持到底才有可能成功，平衡和制約，反而使決策效率變低，股權(quán)平均還可能導(dǎo)致大家都往自己碗里扒飯，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，最后一拍兩散。

紅孩子就是股權(quán)平均最終導(dǎo)致失敗的案例，這家公司有3位股權(quán)平均的創(chuàng)始人楊濤、李陽、徐沛欣，楊濤和李陽分管業(yè)務(wù)，徐沛欣主管資本。通過幾年的發(fā)展，紅孩子開始面臨轉(zhuǎn)型，何去何從？員工經(jīng)常看到創(chuàng)始人激烈爭吵。李陽認(rèn)為紅孩子應(yīng)該專注細分領(lǐng)域，不應(yīng)該和京東們正面競爭，徐沛欣堅持做綜合品類，結(jié)果資本方選擇支持徐沛欣，李陽被請出局。李陽離開后，徐沛欣又和楊濤發(fā)生激烈爭吵，誰也說服不了誰，最終的結(jié)果是楊濤出局，更進一步打擊了這家公司的脆弱士氣，“業(yè)務(wù)已失，資本何用”。后來，當(dāng)紅孩子副總裁廖衛(wèi)國意識到自身明顯陷入了“多元化陷阱”之中，已經(jīng)錯失發(fā)展良機。多股東與股權(quán)平均，最終導(dǎo)致公司喪失創(chuàng)業(yè)基因。“三足鼎立容易掐，兩足并列容易分家”。那么什么樣的股權(quán)方式是投資者比較青睞的呢？一股獨大，其它相對平均。

不投創(chuàng)始人有潛在不穩(wěn)定婚姻關(guān)系的公司。巴菲特說，他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票，而是選擇跟誰結(jié)婚。法律對夫妻關(guān)系的保護，讓投資者對于創(chuàng)始人婚姻生活非常關(guān)注，尤其是夫妻創(chuàng)業(yè)公司。被夫妻兩個傷害的投資人比比皆是：如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍色光標(biāo)董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財產(chǎn)糾紛案，土豆王微離婚案。王微因為糟糕的婚姻，喪失上市先機，不得不說，壓倒土豆的最后一根稻草就是土豆創(chuàng)始人王微的婚姻，最后賣給優(yōu)酷；真功夫更離譜，夫妻兩個爭相把對方送進監(jiān)獄，這得是有多恨？另外，巨人教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失為經(jīng)典案例。北京巨人教育集團始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，僅在北京一個城市，就做到了4個億的份額。但是強勢的妻子和陰柔的丈夫尹雄在工作上形成對立。夫妻內(nèi)斗，兩人輪流執(zhí)政，誰上就把對方的人洗掉，前前后后，公司換了五六批人。嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展，首輪融資，SIG和啟明投資順利入賬，到第二輪6000萬美元的融資計劃，被妻子破壞，并把投資人趕了出去，以至于目前公司運行困難，不過兩人目前沒有離婚。所以投資人入駐前，考察一下創(chuàng)始人的夫妻關(guān)系，非常有必要。

不投創(chuàng)始人人品敗壞的公司。有品德問題，有過明顯與投資人交惡的歷史，這樣的創(chuàng)始人對于投資人來講，都是需要謹(jǐn)慎的。創(chuàng)始人離婚可以，但是千萬不要做出把自己做成負資產(chǎn)、讓前妻凈身出戶這種“低人品”案例。投資者會自然而然地對此發(fā)問，待前妻尚且如此的創(chuàng)始人，又怎么會對股東負責(zé)呢？久經(jīng)考驗的北極光創(chuàng)投人鄧峰曾說過，比起商業(yè)模式，他更在意的是一個企業(yè)的創(chuàng)始人，創(chuàng)始人的心胸是不是寬廣，個性是否很自私，控制欲是不是很強，是否能在企業(yè)建立一種平等、關(guān)懷、分享的企業(yè)文化。說到創(chuàng)始人因人品跟投資人交惡，就不得不提曾經(jīng)的“80后財富新貴”高燃。2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com。12個月后融進了1000萬美元的風(fēng)險投資。其中投資人蔣錫培當(dāng)時對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂，主要是看中了高燃本人才給他的投資。但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。MySee燒錢的速度太快了，8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡，僅辦公裝修就花了100萬。高燃還喜歡夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。成名了就浮躁，不認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)，什么事兒都做，就是不做公司的事情。他時刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創(chuàng)富成就，最后被投資方請出公司。去年貼身服飾品牌維棉的倒閉案，也令投資人深思。2010年，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，通過私信和其CEO林偉約見面聊，僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資。錢很快被林偉用光，甚至再去找徐小平要錢救急，2012年，維棉網(wǎng)全部商品下架。