用“領先發展戰略”推進企業做強做優做大

黃為民

2016年7月4日，在全國國有企業改革座談會上，習近平總書記作出重要指示強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。這一重要指示，不僅澄清了社會上對國有企業改革的一些錯誤認識，而且也為湖南江濱公司未來改革發展指明了前進的方向，注入了新的強大動力。

深刻理解做強做優做大國有企業的重大意義

堅定做強做優做大江濱公司的信心和決心

理直氣壯做強做優做大國有企業不僅是習近平總書記提出的要求，也是兵裝集團公司對成員企業的要求。在2016年8月23日中國兵器裝備集團公司高級經營管理人員培訓班上，董事長唐登杰在所作的主題報告中明確提出：兵裝集團公司要當做強做優做大的排頭兵。江濱公司作為兵裝集團公司的成員企業之一，作為中國重要的特種活塞研制中心、國內最大的中高檔內燃機活塞研發、制造、生產基地和國內活塞行業的排頭兵企業，必須勇于擔當，自覺擔負起打造技術領先、世界一流汽車零部件供應商和服務商的重任，為兵裝集團公司建成“世界一流軍民結合型企業集團”作出積極的貢獻。

理直氣壯做強做優做大企業是江濱公司自身改革發展的要求。十二五期間，公司深入學習貫徹黨的十八屆歷次全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照兵裝集團“211”戰略和中國長安集團“打造世界一流汽車企業”愿景的統一部署，堅持“好字優先，規模發展”的方針，認真打好“三大攻堅戰”，經濟發展規模由原來的3億～4億元，穩步提升至5.6億元；公司利潤年均保持在3 637萬元的水平，銷售利潤率保持在7.2%以上，發展質量和效益高于零部件行業平均水平。特別是2013年10月以來，公司堅持“贏在改變，勝在創新”的核心理念，對標一流拓市場、強管理、提素質，積極應對經濟新常態，創造性地開展各項工作，在柴油機行業裝機量下滑25%、配套客戶下滑38%的情況下，公司的銷量、銷售額、回款分別優于行業14%、13.5%、12.8%。2016年上半年公司順利實現了“雙過半”，1-10月銷售收入實現了“逆勢增長”。近年來，公司先后榮獲“全國模范職工之家”“湖南省工業領域知識產權運用標桿企業”“湖南省機械裝備工業質量管理優秀企業”“湖南省創新企業文化建設先進單位”以及玉柴“最佳供應商”、濰柴“優秀質量獎”、南京依維柯“特殊貢獻供應商”等榮譽，初步實現了由規模速度型向質量效益型的轉變，奠定了做強做優做大的良好基礎。面對“十三五”和未來發展以及職工群眾的發展期盼，江濱公司急需突破5億～6億元的發展瓶頸，急需進一步做強做優做大企業。

著力推進“三個領先”

全力打造世界一流汽車零部件供應商和服務商

堅定不移貫徹落實五大發展理念和公司“贏在改變，勝在創新”核心理念，努力實現發展領先。

——堅持市場引領，積極推進產業轉型升級，打造做強做優做大“新動能”。一是在優化市場體系上，大力推進“一體兩翼”，即做強柴油機活塞主業，拓展汽油機活塞和國際市場。二是按照構建“523”業務布局，進一步優化市場和產品發展布局。“523”即國內柴油機活塞業務50%，國內汽油機活塞業務20%，國際市場業務30%。在做強柴油機活塞主業上，堅持“深耕細作”的方針，聚焦中高檔柴油機活塞業務，做專、做精、做優，實現柴油機活塞市場占有率不低于30%、國內產銷第一；拓展汽油機活塞市場上，堅持“辛勤耕耘”的方針，按照“集約、精益、高效”的原則，組織專業團隊，轉方式、提質量、降成本，實現與4家以上的汽油機主機配套；在拓展國際市場業務上，堅持“開疆拓土”的方針，強化“渠道、技術、品牌”，逐步實現與國際主機市場配套，進入康明斯等跨國企業全球采購體系。三是在新產品開發上，堅持“人無我有、人有我新、人新我精”的開發原則，按照“嘴里吃一個、手中干一個、心里想一個”的方針，瞄準行業轉型升級、公司技術和產品轉型升級、提升市場份額、提質增效、新市場拓展，狠抓新產品開發，通過持續發力市場拓展，積極培育新的增長點，發展增長極，加快形成結構合理、優化的發展新格局。

——堅持不斷提升自主創新和核心競爭力，著力技術領先，打造做強做優做大“新能力”。公司堅持創新驅動，認真落實中國制造2025和互聯網+戰略，積極推進“兩化”深度融合，加強產學研合作和創新能力建設，不斷提升公司自主創新能力和核心競爭力。到2025年，活塞材料、結構設計、制造工藝、試驗驗證能力要適應國家排放升級和產品發展的要求，26項柴油機活塞核心技術、9項汽油機活塞核心技術，達到行業先進水平。在研發能力提升方面，公司主要從完善研發平臺、開展產學研合作，引入先進設計、管理工具，完善研發設計流程、標準，開展關鍵技術研究，建立研發、分析數據庫，提高試驗驗證能力，實現內外協同設計、設計制造一體化。在工藝技術提升方面，主要圍繞產品一致性和鑄造質量，開展鑄造和機加工藝技術深入研究，完善過程控制能力和檢測手段，推進智能工廠、數字化車間建設，持續提高鑄造、機加裝備水平，逐步實現制造柔性化、自動化和智能化。

——堅持發展是第一要務，全面推進管理提升，夯實做強做優做大“新基石”。一是持續開展對標管理，全面提升管理水平。公司全方位對標世界一流企業，通過打一場管理提升的持久戰，真正夯實公司的管理基礎，實現公司管理的精準化、精細化、精益化。二是持續推進和落實“XC1513行動計劃”，全面提升價值創造能力。“十三五”時期，公司將認真貫徹落實兵裝集團發展領先戰略，積極開展全價值鏈降本增效行動，不斷提高價值創造能力，確保公司經濟增長速度繼續保持高于行業平均水平。2021-2025年，公司收入復合增長率保持在12%左右，活塞產銷量復合增長率保持在17%左右。三是持續推進“精品工程”，全面增強公司的發展質量和效益。“十三五”時期，公司銷售利潤率和利潤總額要繼續保持逐年增長，優于行業平均水平。2021-2025年公司銷售利潤率復合增長率保持在5.6%；利潤總額復合增長率保持在18.2%。

堅定不移地推進供給側改革，努力實現改革領先。

“十三五”時期，江濱公司將按照兵裝集團統一部署和要求，認真落實集團“改革領先”和公司“11332”的改革工作思路，全面推進公司各項改革工作，不斷激發全員創新創業的激情與活力，確保公司深化改革取得階段性成果。一是建立現代化的薪酬管理機制，實現員工薪酬“能高能低”。公司按照以崗位職級體系決定固定薪酬、以綜合管理績效決定績效水平、以計件情況決定計件工資，兼顧質量與數量的雙重標準的原則，建立以崗位職級體系為基礎、以職業發展及任職水平、績效結果為牽引，建立“外具競爭、內具公平、共創共享”的薪酬體系；同時，堅持效率優先、兼顧公平的分配原則，適當拉開員工收入差距，工資分配加大向科研技術人員、關鍵崗位、核心人才和有突出貢獻的員工傾斜；對管理輔助人員實行較為穩健的收入政策；對一線人員實行激勵的收入政策；體現不同單位業績效益的大小，體現不同人員創造價值的能力和薪酬水平。二是建立全員績效考評管理體系，實現員工“能進能出”。公司建立科學的崗位價值體系，根據管理、專業技術、操作劃分三大崗位族，建立戰略與經營管理、科研與工程技術、質量管理、黨建文化管理等15大崗位序列，以不同崗位序列分別劃分不同崗位層級，建立系統的人才培養和崗位發展體系；健全員工考核評價指標體系，建立以崗位要求為基礎、以工作態度、工作能力、工作業績為重點的評價體系，不同崗位系列的人采取不同的評價方法，將考核評價結果與員工績效與末位淘汰掛鉤。三是加強干部管理，實現干部“能上能下”。四是積極推進企業改革。在深化企業改革上，公司按照中央、兵裝集團相關文件精神和統一部署，用好用足國家政策，深入推進供給側結構改革，積極推進僵虧企業治理和“三供一業”等相關工作，擇機實施“大集體改革”，剝離企業辦社會職能，進一步減輕企業包袱，確保企業在新一輪市場競爭中輕裝上陣，贏得發展先機。

堅定不移地推進全面從嚴治黨，努力實現黨建領先。

——全面加強黨的建設。一是落實全面從嚴治黨主體責任，建立完善黨建工作考核評價體系和制度體系，推動黨建工作與公司發展實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。二是繼續深化創先爭優活動，積極開展“黨員承諾”“黨員先鋒崗”等形式多樣的創先爭優活動，有效發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，推動生產經營任務的完成，提升黨建科學化水平。三是大力實施“雙培養”工程，做好發展黨員的工作。四要加強內外宣傳報道工作，積極傳播正能量，發出好聲音，講好江濱故事，為公司改革發展營造良好的輿論氛圍。

——全面加強反腐倡廉建設。一是抓好集團公司內部巡視問題的整改。公司成立巡視整改領導小組，制訂整改方案，明確責任單位和責任人，做到事事有回音、件件抓落實。二是加強政治理論學習，增強大局意識。采取自學與集中學習相結合的方式，組織公司兩級領導干部認真學習黨的十八大以來歷次全會和習總書記系列重要講話精神，不斷提高黨員領導干部的思想認識和政治理論水平。三是認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，強化公司兩級領導干部的責任意識，積極推進領導干部“一崗雙責”的履職履責，切實做到既要抓好生產經營，又要抓好黨風廉政建設。四是加強監督管理，進一步完善制度，規范流程，用制度約束權力，用規范指導工作，強化監督與執行。五要加強對黨員干部的紀律和規矩教育。

——全面加強作風建設。一是繼續認真落實中央八項規定。圍繞落實八項規定，持續糾正“四風”問題，促進公司作風建設制度化、常態化。二是強化制度建設。不斷完善《領導人員履職待遇、業務支出管理辦法》等各項制度和流程，使各項制度更加明確具體、量化細化、可操作易執行。三是堅持不懈抓教育。公司抓好集中教育，將落實中央八項規定、反對四風、密切聯系群眾作為開展黨風廉政建設月活動、黨委中心組學習、黨員領導干部黨風黨紀教育的重要內容；抓好重要節點教育，逢年過節，提前下發通知，提出要求以及通過報紙、廣播、電視、網絡等新聞媒體營造輿論氛圍。四是繼續實行領導人員值班制度。

——全面加強文化建設。一是強化創新文化的打造。二是強化“雙關心”文化的落地。突出員工的主人翁地位，讓員工在公司各項活動中“唱主角”，讓員工擁有更多的獲得感。三是確保員工收入與企業增長同步發展。公司積極開展“冬送溫暖”“夏送清涼”以及多種形式的文體活動，豐富員工的業余文化生活，為建設文化江濱、綠色江濱、法治江濱、幸福江濱、精美江濱以及改革發展，集聚正能量，營造好氛圍。

（責任編輯：李萬全）