煤礦機電精細化管理的核心建議

張興宇

摘 要：煤礦生產中會用到許多種機電設備，這些設備的平穩運行影響著煤礦生產的效率及安全性，因此很多煤礦企業開始實施精細化管理模式，從而提高機電設備的工作效率、減少故障發生率，文章主要就煤礦機電設備精細化管理的問題進行討論。

關鍵詞：煤礦機電設備；精細化管理；存在問題；管理方法

煤礦生產離不開各種機電設備，但煤礦的工作環境惡劣，在各種因素的影響下經常會出現腐蝕、變形、漏水滲油等各種故障，加強煤礦機電設備管理是保障設備性能、提高生產效率、保證工作人員人身安全的有效手段。精細化管理模式是一種標準化、科學化、規范化的管理模式，在煤礦機電設備管理之中采用這種管理模式能夠有效提高管理水平，對于煤礦企業而言有著現實意義。

1 當前我國煤礦機電設備管理工作中存在的問題

煤礦機電設備的管理及保養能延長設備的使用壽命、減少故障發生率，保證了煤礦生產的安全性、穩定性，對于企業的發展有著重要意義。但當前情況下，由于企業的相關管理人員對于機電設備的管理工作重視程度不夠、管理維護人員的專業素質較弱等原因，機電設備管理工作還存在著許多的問題，下文對此進行歸納。

1.1 機電設備沒有定時檢修

煤礦機電設備的使用及維修影響著井下生產的效率。當前部分煤礦企業在管理工作中對于機電設備維護工作認識不深刻、設備維修制度不健全、維修人員工作態度不端正等原因影響下，機電設備的檢修不及時，沒有定期進行全面的設備檢修；只是在設備出現故障后安排人員對故障設備進行檢修或更換受損零部件，這種檢修方法治標不治本，設備運行過程中存在著隱患，影響工作效率，對于安全生產十分不利。

1.2 設備管理混亂

機電設備管理應該是企業發展規劃的組成部分之一，設備的購進使用等應納入戰略目標之中，設備采購之前相關人員需要詳細的了解現有設備的使用情況。目前，許多企業在采購機電設備時未按照自身的實際情況合理的規劃，設備管理混亂，存在庫存積壓的情況，不僅占用了大量的流動資金，還浪費了許多設備，這對于企業的生產經營不利。

1.3 設備的日常養護不到位

煤礦機械設備工作環境惡劣、作業時間長，企業的保養工作不及時，為機電設備的運行埋下了安全隱患。故障往往突然發生，且由于煤炭開采過程中需要許多種機械設備共同參與，各種機械之間相互關聯，一旦某一部分發生問題可能影響到其他設備的工作，因此煤礦機電設備故障十分復雜，且很容易為煤礦企業帶來損失。煤礦機電設備運行過程中經常會出現燒蝕、斷裂、變形等損壞型故障。煤礦井下環境惡劣，高溫高濕，存在著許多種腐蝕性氣體比如二氧化碳、二氧化硫等，長時間運行在這種環境下，設備的相關零部件磨損、變質、老化的速度非常快。此外，設備運行一段時間之后，運行效率必然會有所降低，部分設備的某些功能還有可能會喪失。因此為了降低故障發生率，必須要做好日常養護工作；但是，在實際的機電設備管理過程中，許多操作人員都忽視了日常養護，設備清理不到位、沒有及時的潤滑等，導致設備出現故障，會花費更多的維修費用。

2 煤礦機電設備精細化管理的方法

2.1 加強機電設備購進管理

一方面，煤礦機電設備購進時采購人員必須要詳細的了解設備的性能、特點、使用說明等，確保設備購進之后能夠滿足本單位的生產需求，同時盡可能減少流動資金及存儲空間的使用，充分發揮機電設備的作用。另一方面，采購之前工作人員要對本單位生產經營活動的實際情況，比如煤礦的地域、煤炭資源分布情況、層次、煤礦井下的工作環境等有充分的認識，然后結合設備情況選擇合適規格的機械。此外，設備采購時還需要考慮到檢修時零部件的更換問題。因此，機電設備應盡可能具備通用性功能，選擇設備供應商時要對其資質進行嚴格的審查，考慮設備的安全性、可靠性及售后服務等問題，為后期的設備檢修工作奠定基礎。

2.2 建立健全的機電設備維護管理制度、規范設備管理流程

建立健全的機電設備維護管理制度，規范設備管理流程是促進機電管理向精細化方向發展的重要途徑。煤礦企業相關管理人員在實際的工作中要制定科學健全的管理模式和標準，促進企業生產中各環節管理的精細化，確保企業機電設備的采購、維修等工作都有規范的標準進行指導，設備的管理記錄必須要及時全面。基于此，企業需要建立機電設備管理檔案，將設備的實際運行情況、日常保養情況、定期的檢修情況記錄在案，為后期的檢修提供便捷。為了有效地提升機電設備的生產效率，煤礦企業可以實行包機制度，將每臺機電設備的管理維護的責任落實到個人，能夠有效的避免管理人員重復作業。除此之外，煤礦企業還應該加強對機電設備管理人員進行專業技能培訓，讓他們切實的認識到機電設備維護管理工作的重要性，全面提升機點設備管理人員的專業素質水平，為設備的精細化管理奠定良好的人力資源基礎。

2.3 強化機電設備精細化管理的執行力度

煤礦企業機電設備的精細化管理是一個循序漸進的過程，需要企業在具體的管理過程中嚴格落實各項管理制度。強化精細化管理的執行力度，將精細化管理的理念融入到實際的經營管理的全過程，形成一種企業文化，只有這樣才能夠切實實現精細化管理。煤礦企業相關領導人員在具體的工作中要向全體員工灌輸以人為本的管理服務理念，切實將員工作為企業生產經營的主體，通過一定的激勵機制提升員工的工作積極性，增強員工的核心凝聚力，重視員工職業技能的提升，提高員工的綜合素質，并能夠通過嚴格的考核制度，讓員工認識到精細化管理的重要意義，從而推動煤礦企業機電設備精細化管理目標的實現，改變以往粗放型的管理模式，為企業的發展奠定良好的基礎。

2.4 明確精細化管理的對象

為了真正實現精細化管理，企業相關工作人員首先必須要明確管理的對象是企業內部所有的機電設備，然后緊緊圍繞管理對象開展管理工作。具體的管理過程中，制定完善的編碼管理制度，對企業的所有機電設備進行編碼；強化監督管理的力度，避免出現漏查或者重復檢查的現象；加強車間及班組的檢查，詳細的記錄各機電設備的狀態信息、檢修維護信息等相關的信息，為后期的維護保養工作打好基礎。建立健全的人員管理制度，加強機點設備管理人員、檢修維護人員的管理，確保設備養護到位、檢修及時、全面，盡可能消除安全隱患。

3 結束語

機電設備的維護管理對于提高煤礦企業的生產效率、保證井下作業人員的人身安全有著重要的意義，為了切實提升煤礦企業機電設備的管理水平，企業相關人員應積極的引進精細化管理模式，促進企業機電設備管理的規范化、標準化、科學化發展。本文就當前我國煤礦企業機電設備管理工作中存在的問題進行了簡單的歸納，分析了機電設備精細化管理的相關對策，僅為煤礦企業有關人員的工作提供參考。

參考文獻

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