工程經濟視角下工程項目管理問題

吳思寧

[提要] 近年來，隨著社會經濟的發展，我國基礎建設工程規模及數量不斷擴大，為人們的生活創造了諸多便利條件。但同時由此也引發激烈的資源供需矛盾，對工程項目建設提出嚴峻的考驗。本文在論述工程經濟對工程項目重要性的基礎上，分析工程經濟視角下的工程項目管理問題，并就完善工程項目管理的路徑進行研究。

關鍵詞：工程經濟；工程項目；重要性；完善管理路徑

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年12月12日

時至今日，工程經濟在我國社會經濟體系中的地位不斷提升，并帶動了其他市場經濟體的發展。而工程經濟作為工程項目的固有價值體現，追求以最小投入獲得最大利益。但以當前的工程項目管理現狀來看，很多企業對工程經濟的重要性認識不清，工程項目管理出現了諸多問題，直接影響了工程質量，甚至威脅了社會穩定和諧。

一、工程經濟對工程項目的重要性

工程經濟的核心內涵是以最小投入獲得最大收益，需要有機地將實踐經驗與科研成果組合起來，并運用到社會經濟活動中去，以滿足人們的生活需求。嚴格意義上講，工程經濟富含著與工程項目中資金相關的概念，其價值功能定位對工程項目非常重要。

（一）工程經濟特性。工程經濟的基礎內容是工程項目成本，包括有形資產和固定資產，集管理學、經濟學以及工程技術于一身，具有很強的實用特性。工程經濟視角下的工程項目分析，綜合考慮了經濟因素和社會因素，有利于風險規避，為工程建設提供了充足的決策信息支持。而且工程經濟采用了定量分析為主、定性分析為輔的科學分析手段，通過相關指標客觀反映出了工程項目建設的經濟行為價值，幫助企業有針對性地完善與改革，保證了指導方案設計的合理性、實效性。此外，工程經濟分析更多地關注了工程項目建設全過程，滲透到每一個工作細節中，因而具有一定的可預測性。工程經濟以實際為依據，對工程項目建設中存在的風險隱患進行歸納總結，并指導預判由此引發的后果，使得工程項目風險管理與實際發生現象無限吻合，有利于企業更好地把控全局，進而作出正確的決策。

（二）工程經濟意義。工程經濟是整個工程能夠順利進行的根本，對于一個工程，簡單來說只要有錢，就能正常施工。但工程施工的主要目的是為了盈利，通過利潤為建筑企業創造更好的發展條件，贏得更好的發展機遇。而企業獲取利潤就離不開工程經濟的參與。眾所周知，利潤是收入減去成本，如果企業不能有效地控制或減少工程成本和工程造價，企業的利潤值相應就會大幅減小，這可能導致工程的失敗，影響企業的發展。反之，如果建筑企業能夠充分重視工程經濟，工程項目能夠順利進行并達到預期的經濟收益，企業能夠蓬勃向上的同時還會促進整個建筑行業的欣欣向榮，形成健康有序的建筑行業市場。所以工程經濟在工程項目中的作用至關重要。

二、工程經濟視角下的工程項目管理問題

工程項目管理是工程管理的核心問題，歷來受業內企業的高度重視，并在系列組織實踐中積累了諸多成功經驗。但是，縱觀我國工程項目管理整體，很多企業尚未清醒地認識到工程經濟的重要性，導致工作實踐中問題叢生。工程經濟視角下的工程項目管理問題集中體現在以下幾個方面：

（一）基礎保障缺失。觀念是行為的主導。目前，很多工程項目管理問題都是由工程經濟認識不清導致的，思想觀念上的落后直接阻礙了工程項目建設進程。從長遠的發展層次來看，員工作為企業的核心資源，應時刻保持其與時俱進性，緊跟社會經濟動態變化，以指導工作實踐。但是部分企業管理者受制于傳統思想束縛，一味地強調短期利益，而忽視了管理模式上的創新投入，導致自身發展始終不得要領。此外，部分企業現行的工程項目管理制度還存在疏漏之處，體現為權責不明、獎懲不力，遇到問題各部門或員工之間相互推諉，無法責任到個人，助長了個別經濟管理人員的囂張氣焰，以權謀私、徇私舞弊等惡劣現象屢禁不止，致使工程項目成本大幅外流，嚴重損害了企業利益，甚至威脅到了其可持續發展。

（二）成本管理不足。任何形式的工程項目建設都會涉及到一定的成本投入，包括資金、人力、物質等，是一系列組織活動實施的基礎。在工程項目中，所有施工花費的總和稱之為工期成本，是工程經濟體系的重要構成之一。工程項目管理的主要目標是控制工期成本，并按照合同規定條款進行交付使用，是一項繁瑣的系統工程。現實生活中，工程項目建設時常受外界諸多因素的干擾，導致工期出現變動，進而影響了成本控制。尤其是某些企業的工期成本控制意識薄弱、制度缺失及管理不力等客觀問題的存在，增加了工期變動隨意性，無形之中成本會因此發生相應變化，最終導致工期管理混亂不堪，難以做出有效決策。而有些企業則受制于合同約定，為了追趕工程延遲進度，完全置工程項目質量于不顧，與目標要求相去甚遠，甚至引發了安全事故，得不償失。

三、完善工程項目管理的路徑

工程經濟作為工程項目管理不可或缺的一部分，是企業創造價值的基礎，對工期成本、施工質量等有著至關重要的影響作用。因此，企業必須要重視工程經濟研究，并以此為視角重新審視工程項目管理工作，及時找出其中存在問題，并予以有效解決。筆者結合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種完善工程項目管理的路徑，以供參考和借鑒。

（一）健全管理機制。制度是行為實踐的依據和準則，其健全與否直接關系到工程管理的成效，因此必須要做好此項基礎性工作。具體而言，健全管理機制應從完善管理制度與優化管理結構兩個方面入手。其中，完善管理制度方面，相關企業應建立健全約束和激勵制度，對相關工作人員擬定一套嚴格的行為準則，并設置相應的獎勵和懲罰，這樣充分調動相關工作人員積極性的同時，也使工作人員能充分重視自己所負責的工程項目，有利于項目管理者方便開展管理工作，提高管理水平。另外，相關企業應設置合理的崗位級別，對相關工作人員明確崗位職責，在經濟條件允許的情況下盡量做到專人專崗，避免出現工作內容不明確、工作人員互相推脫工作內容、推卸工作責任情況，造成組織結構混亂。同時，企業還需結合實際情況，加強專業化工作團隊建設，及時更新他們的思想理念，提高其業務能力及職業素養，以保證工程項目建設系列工作正常開展。

（二）重視成本控制。建成工期與成本一體化控制機制，對工程項目建設尤為重要，是其實現經濟價值最大化的根本。在具體的工程項目實踐中，企業要對外界環境構成要素進行經濟分析，全面總結其中隱含的風險，并據此制定完善的預控方案，以積極應對返工、停工等內部施工問題。同時，還需加強工程項目施工成本管理，在全程保證質量的前提下，盡量將工期控制在合同規定范圍內，以免由此造成經濟損失。值得提出的是，一味地壓縮投入可能適得其反，不僅影響了工程進度，還可能影響工程質量。因此，企業應樹立長遠的戰略規劃意識，積極引入先進技術工藝及設備，并組織專業人員做好相關維護保養工作，確保機械正常運轉，有效規避安全事故，提升工程項目建設實效。任何一個環節的疏忽或松懈，都可能給企業帶來不可承受的經濟損失，因而還需加強精細化管理，將成本控制應用到工程項目全程中。

四、結語

總而言之，工程經濟對工程項目的重要性不言而喻，具有十分明顯的戰略意義。未來，隨著工程項目規模及數量的持續擴大，工程經濟對工程項目的重要性將越發凸顯。由于筆者個人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，筆者希望業界更多學者關注工程經濟發展，深度詮釋其對工程項目的重要性，并結合實際情況，提出更多加強工程項目中工程經濟管理的策略。

主要參考文獻：

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[2]鄧貞.工程經濟對工程項目的重要性探討[J].中國房地產業，2015.9.

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