建筑工程施工現場管理實踐探析

楊國棟

摘要：建筑工程施工中，施工現場管理發揮著重要的作用，加強建筑工程施工現場管理可以保證工程質量，保障工程順利按 期完成。施工企業的現場管理是施工企業管理的關鍵，施工現場管理水平的高低不僅關系到企業建筑產品的質量，同時還關 系到建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0016-01

前言

建筑工程施工管理是順利完成該工程的基礎和保證，為使工程質量達到業主預期的標準，按工期完工，制定各項現場施工管理措 施到本工程的實施工作上去，充分做好各種準備，為建筑工程順利 施工奠定基礎，確保工程高質、安全、按期完成。

1 重視建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要性

1.1是提升建筑企業競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有 具體的保障。建筑施工企業在競爭中求發展，就需要對自身承建的 工程項目進行目標的制定，以保證在有效的時間內及時的竣工，并 有效的節約工程的建設投資。為了提高建筑工程施工技術以及現場 施工管理的高效性，需要實施項目工程管理，由此建筑企業才能在 具體的施工技術以及現場施工管理中，改進制度并提高工程的施工 效率。

1.2促進建筑工程的質量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障，從施工人員、施 工工序、施工材料和施工設計圖紙等環節上，能夠將整個工程的施 工工序聯系起來。而且在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將 工期進行把握，保障施工過程中的安全環境保證工程的建設質量， 節約投資成本實施文明施工，進而將相對應的管理制度、控制手段 以及具體的規章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的 管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落 實安全文明施工的要求，做好現場施工的基本工作管理，并且建立 健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的管 理人員的素質，并按照規定做好后期的質量檢驗工作。

2 施工現場管理的基本原則

2.1經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2.2科學合理原則

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作 方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學， 員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

2.3標準化、規范化原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理

效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3 加強施工現場管理的幾點建議

3.1大力加強管理體制的建設

（1）與時俱進，建立科學的項目管理體制。在市場經濟的大潮中，建筑施工企業受場的考驗越來越嚴峻，業主對工程質量的要求也越來越高。市場迫使我們要根據生產力的發展，不斷調整生產關系。因此，建立 并完善以項目管理為核心的建筑施工管理體制已經成為市場經濟快 速發展的必然選擇。（2）以項目管理為核心的建筑施工管理體制改進需要解決的問題。首先，全面推行項目經理負責制，建立以項目 部為主要形式的組織系統，各司其職。其次，以項目管理為核心的 施工管理體制分三個部分：公司機關總部、項目部和施工隊伍，分 別為經營決策層、施工管理層和勞務作業層，并要明確其相互之間 的關系即企業法人代表與項目經理之間的授權與被授權關系，項目 部與作業層的平等經濟合同關系。第三，要加強項目經理職業化建 設，同時要確立和維護項目經理的地位和合法權利。第四，要建立 并完善以工程項目為對象的成本核算體制。（3）大力推行項目經理 負責制，提高其整體素質。項目經理是項目的管理者，也是企業的 一線指揮員，他們管理的結果不僅關系到施工現場管理的好壞，而 且直接關系到企業經濟效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的 重要性和特殊性，所以要認真選拔項目經理，培養他們科學的思想 和工作方法，提高其綜合素質。

3.2強化施工現場材料管理

施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對施

工現場的材料管理，對于提升施工現場管理效果和進一步降低工程 成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：首 先，采購時要對材料市場進行深入調查，和對建筑項目土建施工技 術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過 關；其次，要規范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置 做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確 的規定；再次，提高采購人員和材料管理人員專業素質，完善材料 管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少施工成 本，提高施工收益。

3.3加強施工現場的技術管理

施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑施工企業施工管理

的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工 現場管理中不可缺少的一環。所有在工程項目施工現場管理中，必 須嚴格加強技術管理，建立健全技術管理制度。技術管理人員應認 真熟悉圖紙、技術規范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應的 施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴 格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。根據工程施工特點， 負責制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文 件，對工程施工關鍵部位應編制科學合理的方案和措施，以保證工 程施工質量按預期質量目標實現。

結語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質

量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科 學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。 加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高 施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻

參考文獻

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