土木工程管理與工程造價的有效控制

楊其實

摘要：社會的不斷發(fā)展帶來經(jīng)濟的繁榮，土木工程也得到了前所未有的大發(fā)展，土木工程已經(jīng)完成了大部分從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的 轉(zhuǎn)型，土木工程在社會發(fā)展中的地位逐步顯現(xiàn)，其在國民經(jīng)濟中也占據(jù)著一席之地，其健康發(fā)展可以為社會帶來更大的效益， 為人民帶來更好的生活環(huán)境，故此，土木工程的管理與工程造價的有效控制工作具有非常大的意義，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗， 對現(xiàn)階段土木工程中的問題進行了闡述，并對其有效控制的措施進行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；管理；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0033-01

前言：土木工程的發(fā)展歷史可以追溯到很久以前，這是一個傳 統(tǒng)行業(yè)了，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，土木工程也與時俱進， 產(chǎn)生了不少有利的改變，土木工程現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟中的不 可或缺的產(chǎn)業(yè)。故此，對于土木工程更加科學(xué)的管理是重中之重， 只有相關(guān)部門重視并從中溝通協(xié)調(diào)管理土木工程才能煥發(fā)出更為強 大的生機與活力，才能更好的服務(wù)于祖國現(xiàn)代化建設(shè)的方方面面。 促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。

1.土木工程造價的控制管理的特點與影響因素

1.1工程造價控制管理特點

造價控制要采取主動控制的方法，其是控制工程成本的重要方

法，所謂主動控制，就是要主動積極的盡量降低項目施工的實際價 值偏差。項目的成本包含很多內(nèi)容，應(yīng)積極控制項目成本中的投資 決策和響應(yīng)設(shè)計以及合同和施工的被動控制。項目建設(shè)中的成本和 成本計算嵌入到項目的整個過程中。始終控制正確的進度。這顯示 了土木工程造價的控制特征。

1.2工程造價具有動態(tài)性特征

在實際的項目成本管控過程中，成本的影響因素非常多，從項目開始到項目結(jié)束，項目投資的預(yù)估值會隨著項目的進行不斷變化， 到項目竣工為止才會最終確定項目整個的話費情況。正是由于這 種原因，使得工程造價具有動態(tài)性，其甚至和地理環(huán)境都有密切關(guān) 系，同時項目的經(jīng)濟利益團體也決定了工程造價的金額的大小，另外，每個項目都有自身的特異性，其地理位置，施工條件，施工難度，工程規(guī)劃都有很大的不同。其所使用的材料不同設(shè)備不同，這些都是隨著市場價格變動而會影響整體造價的。就以上特點而言， 對于土木工程管理的需求2.對土木工程項目管理優(yōu)化策略

2.1建立健全管理運行機制

為了系統(tǒng)全面地管理項目，有必要制定一系列系統(tǒng)的管理策略。因此，土木工程管理具有可靠，可行的前提規(guī)范。從建設(shè)的角度出發(fā)，要大力保證運行機制實施的順利性和規(guī)范性，建立相應(yīng)的管理機制，明確責(zé)任。同時，有必要以現(xiàn)代科學(xué)管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，建立協(xié)調(diào)的垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程和程序使項目按照相關(guān)建設(shè)規(guī)范。

2.2創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并沒有落后，隨著時代的發(fā)展，它 已經(jīng)變得越來越新。所謂的可持續(xù)發(fā)展?jié)M足了當(dāng)代人的需求而不影 響下一代的需求。合理利用和保護自然資源，使下一代甚至下一代 能夠享受現(xiàn)有資源。在管理土木工程項目時，有必要充分運用可持 續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從發(fā)展和聯(lián)系的角度思考問題，并在不犧牲環(huán)境的情 況下結(jié)合建筑與環(huán)境之間的聯(lián)系開展土木工程項目管理

2.3采取現(xiàn)代化科學(xué)的管理技術(shù)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對土木工程項目的管理水平提出了更高的要求，

要求人們大力運用科技手段。在施工前將分析項目的具體優(yōu)缺點， 提高可靠性。在項目建設(shè)過程中，要積極發(fā)展可持續(xù)發(fā)展觀，把國 內(nèi)外領(lǐng)先的科技成果用于工程管理中來。與此同時，大力提高高管 和決策者的水平，定期開展科技培訓(xùn)班，努力管理好現(xiàn)代土木工程 項目。

3.對土木工程造價的相關(guān)控制

土木工程成本包括許多過程，并且在整個過程中必須控制它們。

首先是預(yù)先存在的控制，主要用于決策和設(shè)計的控制。其次，在招 投標(biāo)階段，對優(yōu)缺點嚴(yán)格分析備案，優(yōu)化設(shè)計方案，控制建設(shè)項目施工階段的成本。

3.1土木工程造價控制的基本原理

土木工程的成本控制包括三個步驟：確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實施 狀態(tài)和糾正偏差。項目成本控制是在項目實施過程中收集數(shù)據(jù)，并 通過科學(xué)經(jīng)濟學(xué)和技術(shù)進行分析評估施工結(jié)果，以減少目標(biāo)與實際 的偏差。

3.2土木工程各階段造價控制的原因

決策階段，設(shè)計階段，工程招標(biāo)階段，施工階段和竣工驗收階

段構(gòu)成了土木工程的整個過程。土木工程各階段的成本控制不是盲 目地限制資金投入，而是基于總體建設(shè)成本結(jié)合施工目標(biāo)和施工條 件，最終確定合理的施工方案。在這之后，要選擇合理的設(shè)計方案， 并運用經(jīng)濟技術(shù)手段詳細(xì)計算每個部分的成本。對于隨后的招標(biāo)文 件，招標(biāo)報價等，必須嚴(yán)格執(zhí)行，最后簽約，并進行相關(guān)的監(jiān)督和 審計。

4.土木工程造價的有效控制對策

4.1設(shè)計

設(shè)計是整個成本控制過程的首要條件。為了成功完成計劃，有

必要實現(xiàn)項目成本的全面控制和控制計劃。做好投標(biāo)設(shè)計，控制項 目投資資金，從多個項目中選擇最佳解決方案。如果設(shè)計質(zhì)量好， 不僅可以最大限度地提高公司的利潤，還可以降低項目的總成本。

4.2嚴(yán)控招投標(biāo)中的造價

由于項目招標(biāo)應(yīng)遵循公平，公平，公開的原則，在招標(biāo)文件中，

除了根據(jù)原始數(shù)據(jù)確定的價格外，務(wù)必在合同的制定時明確有關(guān)條 款，必要時對相關(guān)內(nèi)容進行核查校對，務(wù)必確保造價在招投標(biāo)工作 中的準(zhǔn)確性，確保招投標(biāo)工作的順利進行。

4.3控制工程的執(zhí)行

嚴(yán)格監(jiān)督施工圖設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性，這不單單對于工

程的進展有利，而且為項目的投資和施工人員的人身安全提供保障 4.4控制竣工決算

工程完工后，務(wù)必進行決算，決算時要充分考慮到現(xiàn)場實際施 工因素及進展情況進行審查，參考現(xiàn)今業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，并翻閱查 看標(biāo)書以及合同中的相關(guān)條款來核定項目成本，進行決算。此外作 為審核工作者，不僅要具備相關(guān)的數(shù)據(jù)處理分析能力，還要對內(nèi)部 人員的相關(guān)動態(tài)進行了解，只有這樣才能得出科學(xué)合理又準(zhǔn)確可行 的數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價工作量大且繁雜。在進行

相關(guān)工作開展的時候，還涉及許多相關(guān)部門，這些部門必須密切合 作才能確保土木工程的健康有序可持續(xù)發(fā)展。通過應(yīng)用科學(xué)合理的 管理方式方法，建立健全相關(guān)管理規(guī)范和機制，跟上新時代發(fā)展步 伐，在土木工程造價控制方面細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，對每一道工序著手 進行管控，以有效降低工程造價。只有這樣，土木工程才會繼續(xù)在 祖國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮 自己的力量。

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