試論建筑工程中的質量管理與控制

劉艷

摘要：對于建筑工程而言，質量是最為重要的評價標準，同時也是工程建設中最重要的工作內容。現階段，我國經濟體制不 斷的深化改革，工程質量監督的法律與法規體系也更加完善，不過，在市場經濟逐漸發展的同時，建筑市場規模進一步擴大， 建筑工程建設過程中質量控制工作也出現了新的問題。建筑行業怎樣面對新形勢的變化，確保質量管理工作能夠滿足市場發 展的需求，是目前亟待解決的關鍵問題。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0071-01

1 導言

隨著人們生活方式的改變，建筑工程對人們的生活以及工作的

方方面面都造成了影響，如果想要從根本上提高人們的生活水平， 就需要對建筑工程進行不斷的優化。在建筑工程發展過程當中，質 量管理十分重要，只有保障了整個建筑工程項目的質量，才能夠充 分發揮建筑工程的意義。現如今我國的建筑工程行業發展十分迅速，

無論是工程項目的規模還是技術手段都有著明顯的增強，但是實際 上建筑工程的質量管理和控制又存在著很多的問題。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 質量管理重視程度不足

現如今我國絕大部分建筑企業對建筑工程的管理以及控制還存 在著很多的不足，對其重視不足，也沒有強化自身的控制意識，致 使建筑工程質量很難達到使用要求，也很難達到質量的管理一級控 制的要求。出現這些問題主要還是因為，施工單位將對工程項目的 質量控制責任歸于監理單位，與施工過程沒有關系，施工單位的這 種思想對于工程項目的質量管理與控制造成了十分要重點影響，從 而出現安全問題，對整個建筑的正常使用造成影響。

2.2 材料質量管理不足

施工單位在對建筑工程項目進行施工的過程當中，接觸最多的

就是施工所使用的原材料，因此一定要強化對施工材料的管理，而 質量管理又是最重要的。現如今有很多施工單位在施工過程當中過 于追求經濟效益，而忽視了工程質量。在對建筑施工材料進行選擇 時為了降低工程成本而去選擇那些廉價的殘次品，致使工程出現嚴 重的質量問題，在進行項目投標時故弄玄虛，用一些質量好的材料 進行投標，對整個工程質量造成嚴重的影響。

2.3 監理工作不到位

在對建筑工程土建施工項目進行施工時，如果想要嚴格按照施

工制度規定進行，需要對施工現場的質量管理與控制工作，將安全 生產應用到實際的工作當中去。在對土建工程施工時監督主要包括： 建筑材料質量、工程施工周期、工程質量等等。強化對建筑工程項 目的監督以控制工作，能夠盡早交工，同時建立健全各項規范。有 很多的建筑工程項目在監督以及管理上都存在著問題，這些問題都 會增加安全事故發生的幾率。

3 建筑工程中的質量管理與控制措施分析

3.1 調各方工作，完善管理機制

為了加強建筑工程管理與施工質量控制，應注重協調好各方工 作，完善工程管理機制。一方面，面對工程項目實際情況，做出滿 足規章制度的若干調整，例如，就工程分包情況，在不同階段管理 與質量控制中，應全面考慮到項目的不同情況，切實落實好各部門、 分包方的職責、施工范疇，對工程材料供應量進行登記，協調好各 部門人際關系，管控好各工序的交接。另一方面，構建一套行之有 效的項目管理組織結構，針對分包工程，應立足全局，避免過分拆 解項目，導致協調難度加大。此外，還應構建一套嚴謹而可行的項 目協調程序，實現施工過程中權責統一，實現管理與協調的有機結 合，避免人為誤差引發重大質量問題，切實保障建筑工程的施工質 量。

3.2 加強原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保證工程質量，只有這樣才能為企

業帶來良好的經濟效益，才能提升企業的競爭力。而確保工程施工 質量最關鍵的就是施工材料的質量，但是很多企業在施工的時候并 不能保證施工材料質量合格，這不僅僅只是由于采購人員故意采用 不合格的材料，更是因為我國現在建筑材料市場比較混亂，導致同 樣的施工材料五花八門，采購人員的選擇性太多，一旦出現疏忽就會影響工程質量。因此，為了能有效把控材料質量過關，避免不過 關的材料運用到施工中，采購人員應當通過正規渠道購買材料，購 買有國家質量認證的材料，同時為了能有效節約成本，還可以貨比 三家，選擇最優的材料，在保證材料質量合格的同時，還能保證企 業資金利用率最大化，把控企業經濟效益。

3.3 建立完善的施工質量管理制度

在對建筑工程質量進行管理的過程當中，比較關鍵的就是建立

健全相關的質量管理體系。現如今我國國內的絕大部分地區的建筑 工程施工項目并不具備完善的質量管理體制，因此需要不斷建立健 全相關的質量管理體制。首先應該制定相關的質量管理規范以及標 準，對施工質量進行正確的管理，內容包括工作人員的工作內容； 其次就是應該獎罰分明，對完成規定任務的工作人員進行獎勵，沒 有完成將會受到懲罰，從而提升工作人員的工作積極性。

3.4 加強施工監理單位的監控職能

在建筑工程項目施工過程當中如果想要對工程質量進行正確的

控制以及管理，是需要與監理單位之間建立合作來完成工作的。監 理單位作為整個建筑工程項目的監督單位，在執行監督職能時首先 應該建立完善的管理體制，并且在工作過程中嚴格遵守管理制度。 將監理工作人員工作素質低下的問題徹底解決，提高工作人員的素 質，提升監理工作的工作質量以及工作效率。

3.5 把握施工進度，嚴控施工成本

一方面，在建筑工程施工之前，應事先擬定行之有效的進度計

劃表，依循設計圖紙的要求，由施工人員對工程項目進行充分了解， 并制定一個具有前瞻性的進度計劃表。與此同時，為確保土建、安 裝部門的有效配合，應邀請安裝人員共同參與到進度計劃表的制定 之中，明確進度計劃有關的施工人數、設備、工程材料等，將進度 計劃表細化至各環節、每個月乃至每周的總計劃之中，還應注意進 度計劃表擬定時應留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之 內，高效率、高質量地完成施工任務。另一方面，應在確保施工質 量的前提條件之下，保障建筑企業經濟效益的最大化。要求每個管 理人員都應加強施工各環節的成本控制，構建起科學的成本分析制 度，確保成本預算、核算的精確性，還應加強施工進程中的資源優 化配置，避免出現資源浪費等情況，不斷優化施工技術、工藝、流 程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內，確保項目總體經濟效 益。

4 結論

總之，在建筑工程當中建筑工程質量是十分重要，直接關系著

整個建筑的安全以及工作過程中人員的生命財產安全。如果出現質 量問題將會出現安全事故，對人們的生命財產安全造成嚴重的損失。 因此，強化建筑工程項目的質量管理以及控制工作對于整個建筑工 程來說都是十分重要的。建筑行業發展迅速，很多的因素都會對建 筑的質量造成影響，只有對其進行正確的管理與控制，才能夠不斷 提升建筑工程項目質量。

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