淺談如何做好供電所安全管理

張秀麗

摘要：安全管理和經濟效益同樣重要，在經濟高速發展的今天，供電企業面臨著巨大的機遇和挑戰。在面對利益時不能被利 益沖昏了頭腦，必須考慮安全問題，樹立良好的企業形象，贏得廣大用戶的信賴，實現企業經濟效益的穩定、快速增長。 關鍵詞：供電所；安全管理；存在問題；優化措施

中圖分類號：D630.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0211-01

引言

在我國工業生產過程中，供電安全管理工作還存在較多的不足

之處，為了有效改善該類問題，作為供電安保人員，首先應該從自 身尋找原因，提升個人的供電安全管理綜合素養，在內心深處培養 強烈的供電安全意識，尤其是在車間進行一線作業的員工，更應該 注重對于供電管理管理工作的開展， 為個人的安全生產提供保障。 另一方面，作為企業的管理者，應該在企業內部積極構建可執行性 高的供電安全管理體制，優化現有供電工作的安全性能，為企業的 生產安全奠定基礎，從而提升經濟效益。

1 供電安全管理工作的基本要求

作為工業生產企業正常運行的重要能源，電力的應用價值可謂

極高，對于工業企業的整體生產水平提升、生產安全管理具有重要 的作用。具體來講，供電安全管理工作的基本要求主要包括以下幾 點：（1）供電安全。為了有效滿足供電安全需求，從事供電安全管 理的工作人員應該合理分配電力的使用和供應，堅決杜絕人身觸電 事故發生，同時避免由于供電安全管理不當為企業經濟效益造成損 失。（2）供電質量。為了充分滿足供電質量要求，提供為工業生產 相關設備期間提供穩定的電源和電頻，供電管理者應該在供電之時 提前將所有用電設備的相關額定參數調整好，繼而為工業生產提供 更加優質的電能。（3）供電經濟。對于企業供電而言，想要在保障 正常工業生產的前提下最大程度提升經濟效益，就需要針對現有供 電系統進行投資優化，降低供電系統的運行費用，節省企業在電能 方面的費用投入，兼顧短期利益和長期效益，才能真正在工業行業 中實現可持續發展。

2 供電所安全管理中的問題

2.1工作人員安全意識薄弱

供電所的工作具有一定危險性，工作人員和管理人員的安全意

識較弱，對日常工作中存在的安全隱患不在乎甚至是無意識。經調 查顯示，供電所中一線工作人員的文化程度普遍不高，錄取條件相 對較低，所以很多人可能并沒有經過專業培訓就進所工作。并且也 存在某些工齡較長的工作人員憑借自身工作經驗，我行我素，不把 規章制度放在眼中，甚至不承認錯誤，依舊進行違章操作的情況。 但最為常見的就是工作人員對下達的安全管理規定嗤之以鼻，口頭 答應，卻并不嚴格進行操作。比如，工作時需要佩戴安全帽已經是 一件不言而喻的事情，但是工作人員不佩戴帽子的情況也時有發生。

2.2管理人員職責落實不到位

目前，我國大部分供電所都已經制定了自己的一系列的安全制

度，但也有部分供電所對這份工作沒有落實，只是做做表面工作， 例如：開會講話，張貼制度，至于員工有沒有按照制度進行工作， 完全沒有管理，導致員工產生安全管理不重要的想法，使供電所產 生安全隱患。

2.3安全管理制度不完善

現如今，雖然大部分供電所都制定了相關安全管理制度，但大

多數只停留在表面，對于違反規章造成事故人員的懲處沒有一個明 確的規定，導致工作人員隨意性大，警戒性不高，使工作現場存在 事故隱患。

3 優化供電安全管理工作探析

3.1提高對配電安全生產管理工作的重視

（1）提高配電安全生產管理水平。加強供電企業領導者對配電

安全生產管理工作的重視，只有從源頭上意識到配電安全生產管理 工作的重要性，才可以有效降低安全事故的發生。通過對一些實例 進行分析可以發現，大部分配電安全事故都是因為管理人員缺乏安 全生產意識所致，因此，提高配電安全生產管理水平，提高相關人 員的重視尤為關鍵。（2）供電企業管理者不僅要管理好員工，還需 要加強對配電安全生產管理人員的培訓與教育，并為他們起到帶頭 作用。對于工作業績比較突出的管理人員，要給予適當的物質和精神獎勵，而對那些工作不認真的管理人員，需要給予相應的警告和 處罰，只有這樣，才可以更好的改變管理人員的的工作習慣，為配 電安全生產管理工作的開展奠定良好的基礎。（3）供電企業管理者 需要把管理重心放在第一位，嚴禁出現配電安全生產管理不全面、 不系統的現象出現。同時，供電企業的管理者還需要加強對配電安 全生產管理人員的教育與培訓，定期對管理人員的工作進行考核， 對其存在的存在給予及時的糾正，從而達到預防安全事故發生的目 的。

3.2完善配電安全生產管理制度

通常情況下，完善配電安全生產管理制度是確保配電安全生產

管理工作得以順利進行的關鍵，是提高配電安全生產管理水平的主 要方法。只有做到層層把關、責任明晰、落實到位，才可以有效降 低安全事故的發生率。完善配電安全生產管理制度，需要做好以下 幾個方面的工作：（1）提高對配電安全生產管理的了解和掌握，并 從思想上意識到配電安全生產管理工作對供電企業的重要性，同時 管理人員還需要具備一定的責任意識。（2）如果配電安全生產管理 人員綜合素質水平偏低，則需要重視對員工的安全意識的培養；（3） 明確各級分工，嚴禁出現工作范圍不明確、工作分配不正確、工作 對象不正確的問題，而且對配電安全生產管理問題，不能有隨便的 態度，要保持一定的思想高度。（4）對安全事故發生頻率較高的地 方，要對其進行深刻的反思，并對誘發安全事故的根本原因進行全 面、系統的分析，并采取有效的預防和解決措施，從而確保供電企 業的安全運行，有效提高配電安全生產管理工作的效率。

3.3提升供電安全員工自身專業素養

為了有效提升供電員工自身專業素養，企業應該依照員工不同

的生產崗位進行相應的技術培訓活動，幫助員工提升綜合素質。與 此同時，完善現有的獎懲激勵質素，激發員工自身綜合素質培養的 積極性，形成“安全第一、預防為主”的供電安全思想意識，促進 安全生產。為了提升企業內部員工的供電安全素養，可以直接從企 業外部聘請專業的專家學者進行供電安全管理方案交流，積極在企 業內部開展供電安全技術應用競賽，通過競賽的方式帶動所有員工 重視供電安全。

3.4改善車間用電管理環境

作為供電管理人員，必須嚴格遵守配電室內相關安全管理制度，

禁止攜帶小動物進入配電室，出入配電室做好封閉措施，防止老鼠 等動物進入配電開關柜或踩到變壓器影響工業生產安全供電。同時， 做好配電室內變壓器各類母線以及配電室中的相關母線絕緣、隔熱、 隔冷處理，在配電室的主控室內，應該及時安裝諸如空調、除濕器 等設備，預防外界條件引起的配電安全事故發生。

3.5做好相應的電氣設備維修保養工作促進供電經濟提升

通過供電，工業生產實現了產量提升以及質量優化的生產目標，

并降低了生產成本。由此可見，電力的使用對于工業現代化事業的 推進具有關鍵性作用。在實際的供電過程中，為了有效節省企業在 電能方面的費用投入，就一定要做好相應的電氣設備維修保養工作，

才能實現企業供電經濟的有效提升目標。 結束語

供電企業是電力系統中比較重要的組成部分，為其營造一個良 好的運行環境至關重要。而配電安全生產管理是一項系統性的工作，

要想有效提高配電安全生產管理水平，則需要對其中存在的問題進 行全面、系統的分析，并制定一套針對性、系統性的預防和解決措 施，這樣既能夠確保供電企業配網的安全運行，而且還可以有效提 高供電企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]黨學章.提高縣級供電企業安全生產管理水平[J].企業

文化（下旬刊），2016，8（5）：58-59.