建設工程造價控制管理手段探述

田穎

摘要：工程造價的控制水平將直接決定工程成本與項目效益，同時與其他質量控制環節也具有密切的關系。立足于建設工程 造價控制現狀，文章首先分析了建設工程造價控制管理的重要性，其次對建設工程造價預算控制與成本控制的環節進行了解 析，最后結合上述內容提出了工程造價控制管理的細則，希望可以為提升管理水平奠定基礎。

關鍵詞：工程造價；控制手段；建設

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0224-01

引言

工程造價的控制水平將決定工程成本控制效果，其在建設工程

中不但可以提升企業綜合競爭力與經濟效益，對于穩定不同生產資 源的配合也具有一定的幫助，是促進市場經濟發展的重要環節。為 了進一步介紹建設工程造價預算控制成本控制的措施，現就工程造 價控制管理的重要性介紹如下。

一、建設工程造價控制管理的重要性

1.提升經濟效益

企業賴以生存與發展的基礎是經濟效益，造價控制能夠降低支

出，提升投資回報率，對于企業提升經濟效益具有重要的作用。 2.降低發展風險

隨著市場競爭環境的不斷變化，目前企業在進行工程建設時如 果出現成本控制不善的問題很容易引發一系列的資金風險，同時還 包括合同違約風險等問題，所以成本控制對于提升企業應對風險能 力具有一定幫助。

3.提升多部門協同配合效率

成本控制本身不是一個部門可以實現的任務，其很多時候需要

多個部門協同配合才能夠實現目標，這在客觀上提升了部門的協調 配合能力。

建設工程造價預算控制與成本控制

1.預算控制

在實施內部控制時，預算的內容包括有融資、采購、籌資以及

生產管理等部分，其中各個單位應該在經濟業務基本符合要求的情 況下予以授權，在相關部門對預算與計劃控制完整的條件下明確控 制任務，包括有預算單位經營管理目標、預算執行過程中的項目調 整以及定期反饋等內容。

2.成本控制

目前我國建設工程項目造價的控制主要包括集約型與粗放型，

其中粗放型是生產技術與工藝不變的情況下降低材料來控制成本的 方法，而集約型則更傾向于生產技術改良的方法控制成本。

2.1粗放型成本控制

原材料采購到產品售出，成本的控制主要依靠原材料的節約，

比如說在采購過程中對成本進行控制，或者在材料的使用方面對其 進行控制，宗旨是能夠節約材料減少開支，提升綜合經濟效益。

2.2集約型成本控制

集約型的成本控制主要包括生產技術改善的方法來提升成本控

制水平。常見的方法包括有公益改善降低成本控制以及生產技術改 善或者引入新的生產線，提升產品的含金量并提升售價。

加強工程建設造價控制管理方法

1.提升工程造價管理人員職業素養與能力

工程造價管理工作離不開人的參與與實施，高水平的工作人員

能夠有效提升工程造價管理水平，確保管理的準確性。一個合格的 造價管理人員，必須具有優秀的業務能力，在熟悉工程技術與質量 控制要求的同時，還需要了解相應的法律法規，熟悉計算機的操作 等等。另外，高水平的工程造價管理人員必須具有高尚的職業操守， 能夠根據不同程序與內容做到嚴格按規定完成任務，在多次制定定 價與優化的過程中，也要做到思維靈活，善于變通，能夠發現不同 的管理工作中的問題與難點并主動克服。在提升工程造價管理人員 的專業素質與能獲利方面，需要做好定期培訓與考核工作，不斷提 升參與者的專業素質，這也是確保工程造價管理人員隊伍建設的根本。實際上，作為一門技術與知識相結合的專業，工程造價管理對 于復合型人才的要求較高，所以在人員的配備與選擇上也可以通過 復合人才招聘的方式來提升隊伍建設水平。

2.控制建設工程項目成本

在項目的實施過程中，其消耗的不同類型的資金都可以歸屬于

成本當中，嚴格控制成本是每一個管理人員基本的任務與工作。在 項目的具體內容確定后，需要根據成本要求來制定相應的體系與計 劃，不同的分項工程中根據不同的施工部位與功能來進行資金的拆 分，設定好金額并確保分項能夠順利實施。在工程管理人員實施成 本管控的過程中，要重點做好材料與設備的管理工作，一般來說上 述費用與工程造價的比例需要確定好，這樣才能夠避免出現超出預 算的情況。另外，材料的施工費用在造價控制中也是一個重難點， 所以依然需要做好管理工作，確保采購與控制的嚴密性。在安排專 人看守管理時，儲存過程中材料的破壞等問題都會導致成本控制出 現問題，所以這些部分也需要給予高度重視。

3.控制工程招標階段工程造價

在項目招標階段中，如果同時面對多個方案，需要結合實際情

況進行綜合考慮，切勿出現倉促決定導致造價控制不足的問題。另 外，對于不同的方案而言，不要僅僅關注某一個重要部分的管理與 效果，要從系統角度上進行綜合考慮。另外，方案的可行性、經濟 性以及實用性都需要作為考察的目標。在實施招標價格控制時，需 要綜合市場報價的情況，不要出現過低或者過高的情況。如果能夠 確定滿足工程質量，還可以投入一部分資金用于現場管理，提升工 期控制水平，這對于更好的完成項目具有良好的幫助。

4.完善施工與竣工工程造價控制

工程建設施工過程中根據實際的情況增加材料并增加管理人手

是常見的問題之一，這些問題都會導致成本的增加。為了確保工程 項目在合理的變更范圍內，需要做好工程項目變更的審核工作，對 于招標文件以及合同都要做好標注與管理，如果出現資金不符合規 定支出的情況需要進行申報，有問題出現時還可以通過法律的手段 進行解決。竣工工程造價控制時，結算流程需要在合同約定的范圍 內，如果是出現材料增加以及設備變化等情況都要進行核查，避免 出現虛報問題，盡可能保障工程成本控制在合理范圍內。

總結

綜上所述，工程成本控制是確保企業項目經濟效益最大化的關

鍵。在企業的運營與發展過程中，通過提升工程造價管理人員的職 業素養與專業能力，提升成本項目的控制效果，就必須加強招標階 段的控制以及施工竣工環節的造價控制工作，盡可能實現經濟效益 與社會效益最大化，這樣才能凸顯工程造價控制的價值，為行業的 可持續發展做出貢獻。

參考文獻

[1]徐藝華.建設工程造價的控制與管理[J].企業改革與管

理，2017（18）：154+204.

[2]周舜瑩.建設工程造價控制的現狀及其問題分析[J].科 技創新與應用，2014（36）：252.

[3]王瑋，王皓.探析建設工程造價有效控制[J].現代裝飾 （理論），2013（12）：172-173.

[4]王芳.建設工程造價控制的現狀及其問題分析[J].現代 裝飾（理論），2013（11）：156-157.