論建設單位的工程造價管理

邳進偉

摘要：隨著新時代的到來，當前我國進入到特色住宅開發的歷史性階段。隨著建筑工程領域的競爭環境不斷變化，目前工程 造價也逐漸成為企業提升自身競爭力的重要途徑。立足于造價控制的階段與特點，文章首先介紹了建設單位工程實施環節的 造價管理，其次對建設單位在工程設計階段實施的造價管理進行了解讀，最后，分別對工程設計環節的造價管理與具體實施 途徑進行了闡述，以期能夠提升管理水平。

關鍵詞：建設單位；工程造價；管理途徑

中圖分類號：U445.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0226-01

引言

作為房地產開發商，要想確保工程質量并獲得豐厚的經濟效益，

就必須加強工期控制，提升工程經濟效益水平。作為建設單位，則 需要重點做好投資項目的全過程控制，試著從經濟、合同、信息以 及技術等多個角度來完成潛力挖掘，確保成本能夠控制在較低的水 平。為了進一步闡述建設單位工程造價控制的主要途徑，現就造價 控制的階段與特點介紹如下。

一、造價控制的階段與特點

建設單位實施工程造價管理需要在項目質量標準全部滿足的條

件下進行，立項決策與設計正是其實現造價階段性控制的主要途徑。 在設計階段當中，通過限額控制的方式能夠有效協調人力、物力、 財力，并以此來提升投資綜合效益與社會效益。在建設工程項目的 把控方面，需要確保多種不確定因素的控制，否則就會導致造價控 制難度增加。建設工程的立項決策與設計作為造價控制的重要環節， 必須給予高度的重視。

1.立項決策階段

立項決策階段的成本造價控制是影響最大的控制環節，該過程

中建設單位主要的工作就是提升項目的可行性，根據市場的實際情 況確定建設規模與造價區間。在投入大量的人力物力進行工程實踐 性調查的過程中，還需要結合市場的反饋來做好投資估算與調查工 作，這樣一來才能夠綜合考慮到各種各樣的外界影響因素，將其納 入到正確的評價體系當中。在進行投資估算編制的過程中，還需要 充分考慮到建設期間不同因素對于造價的影響，確保投資控制水平。

2.設計階段

根據相關統計結果顯示，目前設計階段的成本在我國建設單位

的成本估算中僅占到 1%～1.5%的比例，而其對于工程造價控制的最 終影響卻高達 70%以上。根據不完全統計結果顯示，經濟合理設計 能夠在一定程度上降低造價控制至少 10%。由此可見，市場經濟條 件允許且質量符合技術標準的前提下，設計階段對于整個造價控制 的優化管理具有舉足輕重的影響。

建設單位在工程實施階段對工程造價的管理

目前我國建設單位在進行工程實施階段的工程造價管理時，主

要采用了三個環節的控制工作，分別是合同的管理、施工管理以及 結算管理。其中，施工管理是實施難度最大，同時也是影響最大的 環節。在施工管理過程中，建設方需要做好施工圖的督促管理工作， 盡可能要求施工方能夠做到按圖施工，并且如果出現必須要進行變 更的情況時需要進行申請討論，對設計圖進行修改后再進行變更； 其次，在項目推進過程中要做好施工方的配合工作，通過協助做好 施工組織設計來合理調配不同資源，提升施工速度與質量。在遇到 一些疑慮和問題時則要積極與設計方取得聯絡，選擇一些科學經濟 的方式來進行取代。在工程施工過程中如果出現問題，要及時與設 計單位取得聯系，在基建程序方面也要做到按章辦事，不要出現越 權的情況。另外，一定要克服盲目指揮的問題，不能夠隨意刪減設 計內容，確保工程造價的完整性，確保將預算控制在設計概算的范 疇內。

建設單位在工程設計階段實施的造價管理

項目經過決策立項后才能夠提升設計控制效果，這也是工程實

施的關鍵。在工程建設過程中，建設質量將決定投資的回報率以及工程效益。在設計階段工程造價的全過程管理中，建設單位與設計 單位的配合水平也會影響到管理質量。在實施管理過程中，設計單 位必須明確需要解決的具體問題，并不斷提升自身解決問題的能力。

在掌握建設單位的資料后，積極反應情況，并讓設計人員根據各種 資料來進行設計圖的設計，設計過程中要確保勘察仔細，防止出現 重復修改的問題。這樣就可以有效縮短設計周期，提升設計的針對 性，降低設計費用并提升方案的經濟性。很多企業在這個環節認為 設計工作作為設計院的任務，與自己沒有太大的關系，這實際上是 極其錯誤的，必須積極參與設計全過程，才能夠確保設計環節造價 管理水平。

設計階段重點實施造價控制的途徑

1.方案優化

方案優化是設計階段實施造價控制的重點。在設計工作初步完

成后，結合建設工程投資收益的要求來進行方案設計，組織好專家 進行現場優化，優化過程中需要綜合考慮標準化、功能化以及經濟 與安全等多個方面，實現立體平衡，以此來選擇更為合理高效的措 施。

2.工程項目限額設計

工程項目的限額設計應該以批準初步設計總額控制來進行施工

圖的設計管理，確保功能的條件下降投資額進行分配，從而根據投 資額的控制設計，降低后期出現不合理變更的情況。在確保投資額 不被突破的前提下，也需要考慮好節約投資的工作，從我國的實際 國情出發，重點體現中等適用的具體原則，確保限額設計的有效性。

3.審核概預算

審核概預算并提出整改意見是設計階段中造價控制的最后一個

環節。在設計階段的概算與施工圖預算管理中要盡可能做到全面準 確，在不漏項、不缺項的條件下加強工程概預算的審核，從而確保 工程設計階段的科學性與準確性。綜合利用設計與施工階段的協調，

提升投資估算準確度對于該階段同樣十分關鍵。 總結

綜上所述，土建工程造價管理作為直接衡量建筑工程項目實現 程度的經濟指標，其同時也具有維護供需平衡，加強各方經濟效益 協調管理的作用。實際上，作為一個動態管理過程，造價控制需要 貫穿整個項目的始終，而工程造價的管理則需要在項目的全過程管 控中實現。作為建設單位而言，其要做的主要是在工程的實施與設 計階段完善自己的造價控制手段，提升控制技巧，同時也需要時刻 提醒參與人員保持清醒的頭腦，明確權責，提升造價控制效率與效 果，為企業獲得更高的經濟效益與社會效益奠定基礎。

參考文獻

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